Cultiver Son Esprit De Leadership

En tant que chef d 'entreprise, vous avez votre propre entreprise et votre propre personnel, vous devez d' abord comprendre que vous et vos employés sont égaux du point de vue de la personnalité et des personnes physiques, il n 'y a pas de distinction entre la noblesse et l' infériorité, en ce sens, vous n 'avez aucun privilège.

Même votre pouvoir de "récompenser" doit être approuvé par le personnel, en fin de compte, lorsque le salarié vire votre "calmar", vous verrez que tout "récompense" devient inutile.

Alors, qu 'est - ce que vous faites pour exprimer les intentions de votre patron?

Beaucoup de patrons nous diront la même réponse: la crédibilité.

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N 'importe quel patron a pour objectif d' avoir un comportement digne de confiance.

Le prestige donne au personnel un sentiment sincère d 'appartenance et de soumission à son patron.

Le goût, c'est comme s'il y avait un chef spirituel d'un peu de pratique montre que, lorsque les dirigeants de l'administration de coïncidence d'une organisation et de l'esprit, si la force de combat de cette Organisation sera plus jouer.

Quand les deux personnes différentes, d'ordinaire dans des tissus plus enclins à la chef, excellent personnel plus enclins à leader spirituel.

mesurer alors, comment un patron

Je pense que le "force" est le principal indicateur: 1, charisme ordre du patron quelqu'un d'exécution, de sorte que la ligne d'arrêt, est un appel doit accepter%, non seulement le personnel de commandement représentent plus importantes, et de commandement

2, l'affinité patron est un être salué le rôle, le personnel peut prendre l'initiative de près de vous, initiative de raccourcir la distance psychologique, prêt à vous révéler l'esprit, prêt à écouter

3, influence langue de direction, d'action, d'agir, de tenue et est employé

En particulier, la valeur de son patron, le mode de pensée et de codes de conduite et autres aura un impact décisif pour le personnel.

4, la cohésion une employé pour l'attribution de cohésion psychologique au patron pour le patron pour périphérique, prêt à accepter de noyau

sur le prestige de la compréhension de ce problème à la plupart des amis de prestige, a sollicité, voici plusieurs erreurs, tu l'entreprise doit être évitée: "," persuasion 1 pour le prestige de ce malentendu est

Certains le patron pense que le prestige que je parle, tu écoutes, je vous ordonne de faire, ne violent pas habitué à convaincre l'autorité, les employés, et même de "vache n'a pas soif.

Comme un peu pervers, il est imprudent de mesures punitives.

Le "Prestige" doit seulement sur la surface, si tu veux de la culture de la conformité de son propre personnel, n'est pas considéré comme un bon moyen.

2, "bien" comme le prestige de malentendus c'et convaincre "Prestige" est un diamétralement

Certains patrons comme un rôle de "sympa", ils ont peur de prendre le moindre risque de toucher de mobilisation et d'intérêts, à des fins d'offenser quelqu'un et à un degré d'apaisement.

Mais de bonne volonté ne doit pas égal à son prestige, bien fait de ne pas le patron de l'entreprise moderne.

3, pour les erreurs de prestige "pour" " un excellent patron aura sa remarquable, mais ce nom ne peut être centralisé dans

Un ami que le patron pour établir la crédibilité sera toujours plus de personnel intelligent.

En fait, c'est inutile.

Un directeur un atelier de patrouille, a indiqué un Turner une technologie de micro - n'a pas satisfait de l'état de ce travailleur.

Le Directeur entre autres, changer de vêtements de travail, formation sur la tour, et bien sûr aussi vite et bien.

Les spectateurs s' élèvent pour eux.

Si les choses s' arrêtent là, c 'est un exemple d' action crédible.

Faute est en dessous du Directeur de l 'usine.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

C'est pas pour me vanter, tant que la voiture de pince de soudage qui, tant qu'il y a de plus que moi, je vais à abdiquer.

"Ce Monsieur le prestige compris comme frivole.

Cette arrogance mais plutôt de donner l'impression que, une extrême, pas de la confiance, de toute évidence, cet homme n'a pas de caractère d'une usine de travail comme la longue et les rôles.

Apparemment, il y a une chose vraiment Qinggong et ce monsieur avec le Directeur de soudage, de connaître un lapsus, n'a pas fait.

L 'affaire a fait l' objet d 'une farce dans les milieux d' affaires locaux.

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Il pense que l 'autorité provient du sentiment de distance et qu' un patron doit se présenter sous un visage mystérieux devant les employés.

Les mots de cet ami ont un certain sens: il n 'y a pas de sentiment de sécurité et d' appartenance pour ce qui est de l 'inconnu, qui est à la base de la crédibilité.

En particulier, lorsqu 'un patron est mystérieux et sceptique, et qu' il est sévère, il a l 'air d' être différent.

Ne sous - estime jamais le jugement du personnel, le mensonge est pour le personnel une manifestation de l 'absence de confiance en soi, une tromperie pour l' homme, ce n 'est pas une façon de vivre longtemps ensemble.

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Mais c 'est ce que l' on appelle la nécessité et la méfiance, et certains patrons pensent unilatéralement qu 'une multitude de discours à diverses occasions renforceraient leur crédibilité.

Autocratie de type conversation doit être réduite pour un sermon.

La déclaration n'est pas en nombre, mais est au point, émouvant.

Personne à exprimer son avis doit d'abord, c'est un peut laisser l'autre personne prête à parler.

6, pour les erreurs de prestige "pour" rebelle présente des lacunes et erreurs ont plus de chances de gagner

Il y a beaucoup de patrons qui ont tendance à être courts et qui savent qu 'ils ont tort, mais ne sont pas autorisés à parler et à s' opposer.

Il s' agit là d 'un état de « vanité » qui, lorsqu' il atteint un niveau d 'intolérance, montre une ténacité nerveuse.

En fait, cette apparence « juste » est une manifestation de l 'absence intérieure de « Congo » et de courage.

Le célèbre psychologue Adler a dit: "une erreur à partir d'une personne de voir d'autres qu'il est généreux, et de traiter de manière qu'il sur ses propres erreurs peut déterminer s'il est plus indépendant et fort".

constitue notre personnel peut souvent dit: "le comportement responsable est qualifié

Et sur le comportement de groupes d'entreprises peuvent assumer de responsabilité est un excellent patron, est un chef charismatique.