CTF: Canal De Rejoindre La Pyramide De Produits +

Hyun - mode

Zhou Dafu: First Line Brand three Line Breakdown

Tour d 'or

En Chine, il existe un phénomène de marché unique: les marques de première ligne, y compris les marques internationales et les marques portuaires, occupent une position dominante dans les régions développées telles que le "Nord large", mais ont accès aux marchés de deuxième et troisième ligne, souvent sans pouvoir jouer aux marques locales.

Comment répondre à la demande des consommateurs sur le marché des deux et trois lignes?

La première marque de bijoux chinois autour de Dafu a également commencé sa bataille sur trois lignes.

Dans la deuxième et la troisième ligne de marché à la demande des consommateurs, la marque avec de grandes villes sont différents cas, c'est pour un système multi - niveaux CTF de son produit "pyramide", et de changement de chaîne directe pour la stratégie de canal joignant le développement, tente de briser le sort de la première marque du passé sur la ligne 3 du marché acclimaté.

10 ans par mode de chevaux

Bijouterie a été créée en 1929, dans les années 60, le CTF par maman a pris le contrôle de la gestion, 1998 officiellement entrer sur le marché intérieur.

Directeur général de 黄绍基 bijouterie CTF en acceptant la gestionnaires "interview a révélé que, d'ici à 2008, les ventes de bijouterie en Chine plus de 100 millions de yuan dans la vente de bijoux, la part de marché de la première, en 2007 et 2008, CTF de vente de bijoux augmentation moyenne d'environ 30%, qui sont plus élevés que la moyenne de l'industrie.

Même en 2009, en raison de la crise financière, la vente de bijoux par de nombreux pairs de Hong Kong a connu une croissance négative.

En 12 ans, Zhou Dafu bijoux peut être un cheval rapide, à la tête de l 'industrie, grâce à son nouveau modèle d' entreprise:

• Structure des produits en pyramide.

Les produits de plus de 300 bijoux d 'argent de prix moyen à plus de 800 KK de prix moyen à environ 1000, puis des dizaines de milliers, des millions d' accessoires, de bas en bas à haut de gamme, de manière à former une structure de produits à plusieurs niveaux convenant à tous les segments de la consommation, du grand public à la nouvelle richesse.

• Le "prix" de la stratégie de commercialisation.

Remise des bijoux répandue, de règles et de remise peut jouer à très faible, conduisant à des consommateurs dans la paction comme sur le marché de gros, la négociation de grande amplitude, je ne sais pas si la valeur réelle des produits.

La mise en œuvre des CTF pendant de nombreuses années, le coût du produit et d'une marge bénéficiaire raisonnable "prix" Stratégie, dans l'esprit des consommateurs de qualité d'impression est établie et incontestable sentir utile, est devenu un véritable nom.

La gestion de la chaîne d'approvisionnement verticale • Intégration verticale.

Le traitement de la fabrication, de l 'abrasion, de la fabrication de l' embryon, l 'achat de minerais, Zhou Dafu a créé sa propre chaîne verticale.

Les ressources telles que les diamants de l 'industrie de la bijouterie sont rares et ceux qui ont une chaîne d' approvisionnement stable et des prix stables disposent d 'un important contrôle du marché.

Zhou Dafu, afin d 'assurer l' approvisionnement en amont de minerais, a travaillé au fil des ans avec de grands fournisseurs, est le DTC international de regarder les marchandises, en 2010, est devenu le troisième plus grand fabricant minier mondial Li Tuo.

• La chaîne directe à se joindre au principal système de contrôle des canaux.

Dans les années 90, Zhou Dafu a lancé la chaîne de bijoux dans l 'intérieur du pays, et afin de contrôler la qualité et les normes d' exploitation, a toujours été le principal mode de fonctionnement direct, mais aussi de maintenir environ 20% des magasins.

• Un système de perfectionnement des cadres professionnels autoguidés à long terme et gagnant - gagnant.

Les points précédents peuvent facilement être imités par les concurrents, mais le système de développement des aptitudes des entreprises et le système de construction de la culture d 'entreprise ne sont pas faciles à reproduire par les concurrents.

Zhou Dafu porte - à - porte Zheng Yutong met l 'accent sur la "sincérité", "bonne" et d' autres qualités, la société a réalisé un progrès harmonieux de la culture d 'entreprise.

Zhou Dafu joaillerie Directeur général actuel de la Banque de bijoux dans la société à partir de la base du personnel, a plus de 30 ans.

Il a dit que Zhou Dafu a une histoire de 80 ans, je suis la troisième génération de gestionnaires, je peux travailler dans la société pendant des décennies, parce que je suis un directeur professionnel, très clair.

Mon état d 'esprit est de faire ce qu' il faut faire à la société, aux actionnaires.

Il ne s' agit pas seulement d 'une rentabilité financière, mais aussi d' un développement durable, et il s' agit aussi de promouvoir le développement, d 'améliorer l' espace de vie et de développement des employés et, surtout, de leur faire honneur.

Dans 10 ans, les soldats se battront.

Au cours des 10 prochaines années, de nombreuses marques de première ligne réalisent que la première ligne de la grande ville est déjà fondamentale.

Debout dans le col de la reprise économique en 2010 des CTF, voir également cette opportunité.

"D'ici 2020, chaîne de magasins de 9,5% au début de 2010, le développement de 2000 à la maison".

Bijouterie propose des objectifs de développement 10 ans le mois prochain.

"L'équipe d'objectifs ont été identifiés, pas de retraite.

黄绍基 catégoriquement dit.

La deuxième et la troisième ligne de marché est toujours dans le monde une marque locale de la Chine.

CTF au cours des 10 dernières années peut être d'avance de l'industrie, mais aussi dans la quatrième ligne de marché continuer? Habitué à l'équipe de gestion du fonctionnement du marché des CTF de première ligne, et peut contrôler la deuxième et la troisième ligne de marché, continue à marcher dans l'industrie devant?

Pyramide de produits à canal +

10 ans de 1000 magasin, équivalant à 3 jours pour ouvrir un magasin, Midwest de large, son niveau de consommation différents, difficile à saisir, de gestion plus difficile.

L'équipe de gestion des opérations reposent uniquement sur des CTF, il est évidemment difficile sur le marché du Centre et de l'ouest de grande et de veiller à ce que le taux de succès rapide de manière à installer.

Comment faire?

Tu fais toujours le bon fonctionnement et à la formulation de la première ville de consolider le développement, la deuxième ville de renforcer la politique de marché, les trois villes, principalement en charge ", et les villes de renoncer à chaîne directe à base de modèle de développement, de changement de chaîne principale

Par pformation directe à rejoindre, l'analyse que la mobilisation effective des CTF peut franchisé de fonds, de risques et de dispersion d'ouvrir le marché à trois fils.

黄绍基 répondu que CTF est principalement l'espoir de rejoindre explorer magasin local, commercial, dans trois ou quatre lignes de la ville fait complémentaires.

Il a indiqué qu 'il y avait 20% de chaînes dans les 10 dernières années.