Microsoft China Zhang Ya Qin Management Equation: 1 + 1 + 3

Bien qu 'il ait une force d' appel star dans le monde universitaire, le nom de Zhang yaqin n n 'est pas connu du public.

Il a été admis à l 'université de Middle School à l' âge de 12 ans et est considéré comme un "enfant de Dieu"; à l 'âge de 31 ans, il est devenu le plus jeune membre de l' Association des ingénieurs électriques et électroniques des États - Unis, connu sous le nom de "génie technologique".

En 1998, Zhang yaqin, âgé de 33 ans, a été invité à rentrer chez lui pour créer, avec Li Kaifeng, l 'Institut chinois de Microsoft (devenu l' Institut asiatique de Microsoft).

Depuis lors, il a joué le rôle de gouvernail.

Janvier 2010, Microsoft a annoncé de Microsoft en Chine de mise à jour pour le Groupe de recherche et de développement de la région Asie - Pacifique, Yang a achevé de pformation à partir d'un scientifique à la gestion.

Journaliste: vous résumer cinq "gestion" de la formule, vous êtes le plus touché où?

Yang: par exemple, j'ai dit 1 + 1 ≥ 3, c'est assez simple, en fait, il y a une idée ou une idée.

Une très bonne coopération, mais à chaque fois que la coopération a un prix.

Si notre coopération est de 1 + 1 > 2, alors nous devrions coopérer, et si notre coopération est de 1 + 2 ou de 2, pas de coopération.

Parce que la coopération exige beaucoup d 'énergie pour communiquer, meubler, unir pour rendre la vie plus intéressante et plus enrichissante, au lieu de l' additionner, ou si, à l 'origine, les deux personnes étaient les mêmes, c' est une compréhension négative de la coopération.

La plupart des activités de coopération ne sont pas de 1 + 1 ≥ 3.

Journaliste: Comment créer des environnements différents pour des gens différents?

Zhang yaqin: certains scientifiques n 'aiment pas traiter avec les gens, afin de réduire au minimum ses activités sociales, de ne pas le laisser devenir directeur et de lui donner suffisamment de ressources pour faire ses propres recherches.

Certains peuvent s' intéresser à la gestion et lui donner quelques équipes.

D 'autres pourraient s' intéresser davantage à l' exploitation.

Y compris dans mon équipe, il y a des gens qui sont très consciencieux et d 'autres qui sont stressés.

Il n 'y a pas de façon tout à fait correcte de parvenir à une formule acceptable pour tous.

Une vraie bonne entreprise tout le monde est très heureux, tout le monde est plein d 'énergie, pas besoin d' heures supplémentaires.

Journaliste: comment s' adapter à un environnement aussi libéral pour les nouveaux?

Zhang yaqin: Microsoft Asia - Pacific Group has also mentor Mechanism.

En plus de votre équipe, il y aura au moins une personne, va faire ton "mentor".

C'est une institution, parce que tu viens de rejoindre l'équipe a besoin de quelqu'un pour vous emmener, c'est sûr.

Le "professeur" à sa façon de faire les choses vous affecter.

C'est plus le guidage de votre travail, de telle sorte que toi et le patron de ce problème, et la petite amie de ce problème peut lui demander, le problème rencontré toutes sortes de vous aider.

Journaliste: As - tu déjà jouer un double rôle scientifique + marchand, et même d'aller à Harvard Business School de formation à la gestion, il n'y a pas de vous faire une forte impression de mentor?

Yang: En fait, j'ai été à Harvard).

Dans le domaine de la gestion de plus en plus une impression est ge Jack Welch.

Il est le sang de l'OPANO, dans le grand patron, là - Bas, il a des cessions.

Nous avons un petit - déjeuner, quand il a parlé de trois niveaux de gestion, le premier niveau est conduite de projet, le second niveau est de tube, un troisième niveau de tubes de perception (connaissance / de concepts, de sens / de perception).

En fait, la Chine a dit, enfin de faire de cette personne n'est pas dans le tube, le tube de ce projet, est en fait d'un tube de l'état de la situation.

Le Directeur général de mon patron direct (Jim karns) a alors déclaré que la différence de perspective valait 100 points IQ.

L 'homme produit des IQ différents de différents points de vue.

Il arrive donc qu 'il y ait un changement d' attitude, que ce soit dans le cadre de la recherche scientifique ou en coopération avec d 'autres.

Journaliste: vous avez parlé de talents à créer le mécanisme de développement rapide, comment comprendre ce mécanisme?

Yang: il existe diverses interprétations, différentes institutions ne sont pas tout à fait.

Macro -, "rapide" mécanisme de développement est de trouver du personnel, de lui donner un bon environnement, puis ils peuvent la fission, la fusion, ont un grand potentiel de chacun.

D'autre part, les entreprises de fournir à chaque personne est une possibilité, un espoir, une force d'entraînement.

Pour chaque recherche de produits, le plus grand souhait n'est pas de lui donner plus d'argent, la chose la plus importante qu'il a fait a été immédiatement des milliers de personnes sur 100 millions de l'utiliser.

Chose fait immédiatement peut être pformé en produit, peut être utilisé immédiatement, peut changer le monde.

Ce sentiment de réussite et de fierté va de soi à l 'avenir.

Qu 'est - ce que vous proposez d' autre aux dirigeants d 'entreprises high - tech?

Zhang yaqin: pour décentraliser, en tant que gestionnaire, il faut d 'abord comprendre ses faiblesses, trouver une équipe et vous compléter.

Tu veux jouer au football américain, chacun garde sa position.

Chaque personne de jouer des rôles différents, et de faire confiance à tes employés.

Quand on fait les décisions de gestion, tout le monde peut consulter, 90% des avis de parler de parvenir à un consensus, de 10% ne peut former un consensus aussi des idées, des points de vue parler de tout ça.