Le Développement De L 'Industrie De L' Habillement Exige Une Gestion Précise De La Demande De Consommation Pour Construire Un Modèle Commercial Rationnel

Récemment, l 'Assemblée générale des vêtements chinois a fait un rideau à Beijing.

La force du modèle en tant que membre de l 'Assemblée générale

L 'inventaire n' est pas judicieux.

"Aujourd 'hui, 80, 90 sont devenus les principaux consommateurs de vêtements.

Compte tenu de cette idée rapide de la consommation, comment saisir

Vice - Président de l'Association chinoise de vêtements, vêtements de ellassay Shenzhen Industrial Co., Ltd, Président de la 夏国新 dit que les consommateurs de changement pour nous de maux de tête, ils change très vite, la diversité des besoins et insaisissable, tu veux des prévisions précises, très difficile, et le risque est très grand.

L'année dernière, un grand nombre de stocks de vêtements de sport, l'arriéré, c'est "essayer d'avertissement par prédiction de dominer le marché".

"Le cycle de vie des produits d'habillement seulement 3 mois, alors que la production à grande échelle et d'inventaire n'est pas sage.

Nous dit, l'industrie de l'habillement comprend de nombreuses variétés, une grande quantité de satisfaire rapidement les clients veulent, pas par une production de masse, l'empilement de marchandises pour réaliser, mais plutôt de direction afin de prédire à réaction rapide à base de base.

Petites quantités de matières premières

"L 'industrie du vêtement doit passer d' un mode à la carte à un mode de buffet."

A titre d 'exemple, il a déclaré que le secteur de la restauration comportait deux modèles, l' un à la carte et l 'autre à la cafétéria.

Le mode de commande est autour d'une table de commande, mange ce que, si un plat délicieux, ils sont tous pris à manger; si tel n'est pas le bon, il reste là.

Le buffet est toutes sortes de plats sont placés un peu plus de derrière, avec plus de production, toute demande tout de suite.

Dans le buffet de mode, vous pouvez manger quelque chose, restaurant en continu d'alimentation; certains plats peut également être un peu à manger, c'est pas de la production, de l'inventaire est quelque chose de toute façon, sur la plaque de ne pas gaspiller.

Alors comment réaliser cette pition? 夏国新, dit "le buffet" mode dépendant de la gestion de la chaîne d'approvisionnement.

Premièrement, la nécessité de pré - production en petite quantité, et pour une production de masse à la fin de la période de préparation.

Ce n'est pas le préparer à l'avance de la production de vêtements, mais avec l'aide de la force de réserve de la chaîne d'approvisionnement de matières premières.

C'est un des produits de la conception à la question de la gestion à l'arrière de l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement, à savoir le retard de la conception et de la production.

Dans ce mode, qui peut rapidement de régénération, ce qui permet de ne pas provoquer un grand nombre de stocks.

Comme le buffet, chose impossible avec une très longue durée de faire le buffet, doit avoir des trucs en retard, produit semi - fini là, mange quand un chaud bouillante.

"Le buffet de mode" et de la nécessité pour l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement fournisseurs, du haut vers le bas de l'intégration.

Nous dit, l'intégration ne sont pas en lui - même, mais avec les fournisseurs d'établir une relation de coopération stratégique et d'établir une vision globale.

De quelle compagnie, quel fournisseur de faire ici de meilleure qualité et plus vite, et il lui construire un partenariat stratégique, et à travers le temps et la quantité de verrouillage d'engagement de parvenir à un consensus, le partage des risques et de partage des avantages.

De plus en plus de différence de produits plus petits

Sawfly emba, professeur à l'Université de Jiaotong de Pékin ont exprimé la nécessité de traiter de l'intégration de la chaîne industrielle de vêtements entreprises, l'écosystème de conformité, l'interaction entre la bague de variation de l'intégration.

Il pense que l'industrie de l'habillement de centralisation de la décentralisation, de grandes entreprises sera de plus en plus grande formation Big Mac, petite entreprise vitalité persiste, l'avenir sera "l'éléphant" et "fourmi" commun.

Pour les grandes entreprises, il existe deux options stratégiques: la diversification et l 'expansion sans frontières.

On observe donc une tendance à ce que les grandes entreprises deviennent de plus en plus fortes par le biais d 'acquisitions, de fusions, de restructurations, etc., alors que les petites entreprises ont la possibilité de le faire sans avoir la possibilité de s' autodétruire.

Chen Yong Bin, Directeur général de Zhengzhou show costume Co., Ltd, a déclaré que "le modèle d 'entreprise doit être construit d' abord en fonction du positionnement, puis en fonction du positionnement des produits, des prix, des canaux, de la promotion et ainsi de suite, afin de créer un modèle unique pour l 'entreprise elle - même".

« en fait, après avoir enlevé la marque de fabrique, la différenciation des produits s' est réduite. »

Bai Li, Directeur général du Groupe Sheng Bao, a déclaré que la compétitivité de base de 100% ne réside pas dans les produits, mais dans le modèle de gestion de la chaîne d 'approvisionnement, Bailey vend très bien, les ventes sont très importantes, son best - seller produit peut provenir de l' offre continue, La chaîne d 'approvisionnement peut réagir rapidement est une nouvelle compétitivité.

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