En 2008, La Pensée De Petite Chaussure Entreprises Où Une Percée?

Au cours de ces dernières années, plusieurs grandes marques de chaussures ont effectivement gagné une plus grande part du marché intérieur, leur fortune et leur volatilité ont contraint de petites marques ou de petites marques à un point non compétitif.

Où sont les petites entreprises qui veulent sortir de la vie?

Les petites entreprises de chaussures doivent non seulement devenir des Forces nouvelles, mais aussi avoir l 'ambition et l' ambition de faire un avenir lointain, bien entendu, en plus de l 'industrie de proximité dans son ensemble, la nouvelle année 2008 de marketing alternatif from emkt.Com.CN est également très importante, en particulier: multi - terminal, qui que ce soit!

C 'est vrai?

Actuellement, de nombreux sans - nom de marque pour le pousser à un coin non compétitive pour le nombre de terminaux en tant que mesure un indice important succès de la marque, et dans certaines villes de prendre une rue de magasins, un multi - produit de marque, un magasin multicouche, une offensive de formats multiples, etc. d'encerclement, l'auteur estime que ce n'est pas une types d'opérations, de petites entreprises et de marque de chaussures, en réalité, une rue de beaucoup de magasins pour les petites marques, il est difficile d'établir une supériorité de la ville avant d'installer une ville, car la stratégie d'attaque, la concurrence est la résistance globale, des petites chaussures temporairement ne possède pas de cet avantage, et donc être utilisé avec prudence.

C'est une grande chaussure entreprises actuellement, soit le mouvement ou la catégorie de Fujian, Wenzhou chaussures de catégorie, le marché de monopole de la chaîne de format de fonctionnement du terminal, le coût global des bénéfices à beaucoup de magasin de comportement et de magasins de chaussures de l'équilibre de la rue de formation, de Valence d'un magasin et de la saison, la queue de catégorie et éléments de marque toujours difficile à l'unité, et la fidélité du consommateur et la demande de client potentiel de formation de déviation, est souvent un problème majeur de fission pour plus de questions, avertissement: Ne laissez pas une rue de beaucoup de magasins avaler votre profit!

Pour le propriétaire, c'est mieux pour la marque de travailler!

Comme si c'était un homme bon ne peut pas épouser tout le monde mm, une partie de la valeur d'une marque à une chaussure de valeurs de libération est la capacité du marché, une augmentation des ventes tout d'abord pour voir si le taux de croissance de plus de coûts.

On peut se demander, libellule Daphné, Anta, O'Connell, rouge dans l'industrie, ne sont pas dans le canal de voler, monopole et de succès?

Bon, ces entreprises par le magasin de réussite, ils éclosent national boutique comme les feuilles, mais de ne pas négliger les profondes racines, élément intégré de maturité de marque a été atteint, mais votre petite entreprise "racine" est percé vers où?

Cette question doit d'abord être clair.

Allez, ouvre tout de camp de branche à ouverture directe, de faire les choses!

Ça marche vraiment?

　　不管大小之别的温州鞋企，谁担任了企业的分公司总经理，其享受的待遇甚至超过总部的部门经理，那可是公司总部威震一方的将才，在此岗位上，一般人是可望不可及，一些想发展的职业经理人通过多方关系或猎头才能谋到此职位，但分公司内部的“政治”争夺也由来已久，具体如下： 　　一、让“业缘”汇集人才，如从成功鞋企出来的人才是首选，这些企业出来的人，有成功企业的从职经验，在培训与实务操作上让分公司少花力气，少走弯路，在认同本企业文化的前提下，可以一下子能把能力与才气辐射到本企业中来，在管理方面能独挡一面，能迅速地进入工作状态。

II. Faire en sorte que la "géographie" se consolide en équipe.

Le fait de ne pas laisser d 'eau grasse sur les champs étrangers, le recours à la "géographie", réduira le temps de formation des employés loyaux, avec Wenzhou, même si la filiale a des problèmes disciplinaires pour trouver sa maison, les étrangers seront beaucoup plus difficiles!

Wenzhou principalement comparaison des groupes de solidarité, de parler la langue de Wenzhou (mots) sensiblement identiques, une communication aisée, pas comme ça avec les échanges sans effort.

S'occuper de quelque chose, "par une main de trois hommes pour vous aider".

Trois, laisser le "visage humain" de surveiller les quelques employés déloyaux contre eux - mêmes, en fin de compte laisser ces minorités eux - mêmes "partir", la personnalité, c 'est - à - dire plus de confiance dans les parents, amis, etc.C' est vrai.

En outre, les directeurs généraux de succursales doivent établir de bonnes relations avec les autorités locales et les Chambres de commerce des communes, car ces relations facilitent l 'élimination de certaines crises dans les relations publiques.

La création de la Sous - région, qui avait pour but de mieux gérer les idées avancées en amont et la planification stratégique afin de mieux gérer le rayonnement en aval, de mettre ses pas en synergie avec la stratégie du Groupe, est également le résultat de la formule de Wenzhou "géo - industrie, la géographie et la dimension humaine", bien que le succès de l 'industrie de la chaussure de Wenzhou ait été atteint à un certain stade, mais son exposition à la gestion des panneaux courts est également évidente.

Petite chaussure entreprises si le fonctionnement de bureaux ou de branche de gestion non seulement plus grande augmentation de coût, et de la gestion, de l'industrie comme indésirables apparaissent constamment de l'inventaire, le risque de marché des arriérés de forcer, ce sera un échec.

Par les deux points ci - dessus, l 'auteur de la vente de la chaussure, non seulement pour stimuler les petites entreprises de chaussures, mais aussi pour partager les idées avec les petites entreprises, en reconnaissant le succès de l' industrie et la force de la santé, afin de permettre aux petites entreprises de chaussures de tirer parti de leurs avantages complémentaires et de s' adapter au temps.