Tata Va Augmenter Sa Production Et Ses Revenus.

Des représentants de Tata international, une entreprise indienne renommée dans le domaine du cuir, ont récemment participé à un forum sur les chaussures et accessoires indiens qui s' est tenu à Mumbai et a examiné un projet de fabrication indienne présenté par le Premier Ministre indien.

Tata International Leather Products n - Mohan is IndiaCuirUn membre du Comité des exportations a proposé que le Groupe construise une nouvelle usine près de Chennai pour fabriquer des chaussures en cuir de haute qualité, avec une capacité de plus de 2 millions de paires par an.

　　PortugalJorge Roza de 13, Ambassadeur en Inde, investit au Portugal en 2011.ChaussureIl s' est félicité de ce que l 'Inde ait été un partenaire important du Portugal dans le domaine de la fabrication de chaussures et qu' elle ait offert d 'énormes possibilités de vente au détail.

La Tata a l 'intention de porter la production de chaussures de 6,5 millions à 10 millions de paires et 11 millions de paires au cours des trois prochaines années, les recettes passant de 116 millions d' euros à 235 millions d 'euros.

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La vente en gros est trop instable pour les clients, aujourd 'hui à l' est, demain à l 'Ouest, les ventes sont bonnes et nous demandent de faire des livraisons, après la livraison, le retour à temps, nous sommes trop stressés.

Les fabricants de chaussures pour enfants sont également confrontés à une situation embarrassante, dans le but d 'occuper rapidement le marché, en mettant l' accent sur l 'imitation de produits, au détriment de la recherche - développement sur les produits, en ignorant les besoins des consommateurs et les recherches approfondies, les modèles de produits sont trop homogènes, l' absence de personnalité de marque unique, ce qui conduit à l 'homogénéisation des produits, au point que l' ensemble de l 'industrie de la chaussure pour enfants est plongée dans un cercle vicieux de concurrence.

Le modèle de coopération pour la réforme de la chaîne des chaussures pour enfants de joshu en 2015, c 'est - à - dire le règlement définitif de l' ensemble de la chaîne biologique de l 'industrie de la chaussure pour enfants en amont et le règlement des problèmes d' appel auxquels sont confrontés les terminaux, les agents, les fabricants en cours d 'exploitation.

En résumé, les principaux avantages concurrentiels du modèle de coopération pour la réforme des chaussures pour enfants joshu sont les suivants:

I est: peut résoudre définitivement l 'instabilité de la clientèle provinciale à la main;

II est: peut résoudre définitivement le problème des stocks provincials, les risques de piégeage;

Iii) Être en mesure de résoudre définitivement le problème des retards dans les liquidités provinciales;

Quatrièmement: il est possible de remédier à l 'absence d' idées au niveau de l 'opération provinciale, l' absence de soutien publicitaire, l 'absence de formation systématique, l' absence de marques, etc.

En plus d 'obtenir des bénéfices de vente normaux du produit lui - même, l' entreprise versera un salaire annuel.

En 2015, l 'industrie de la chaussure pour enfants entrera inévitablement dans une nouvelle phase de développement, et une coopération stratégique forte, fondée sur des alliances et des ressources mutuelles, devra être mise en place grâce à des modalités de coopération novatrices.Pour le développement à long terme, il faut renforcer la coopération, seule la coopération peut être gagnant - gagnant, il ne peut y avoir de base à la coopération, nous attendons avec intérêt la philosophie, le rêve, la bonne foi, la reconnaissance de la marque joshu modèle d 'exploitation des personnes intelligentes se joignent à joshu, main dans la main pour un avenir meilleur.