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Comment Vont Les Affaires Chinoises?Golith Lance 150 Millions De Dollars De Plus, Ed Hardy.

2018/11/12 10:45:00 182

GolithEd HardyLes Cartes De Marée.

Lorsque la marque principale ellassay ralentit, la marque marée ed hardy devient progressivement l 'un des points de profit qui favorisent la croissance continue de la performance de l' entreprise.

Quand la demande personnalisée de la nouvelle ère de consommation augmente,

Marée

Le temps est devenu une nouvelle mode de consommation chez les jeunes gens.

Qu 'en est - il de la vente de cette entreprise sur le marché chinois? Peut - être que ces dernières années, on a pu se faire une idée de la façon dont la médaille ed 13 - 10 - Hardy a été multipliée par la fréquence et la marée.

Dans l 'après - midi du 7 novembre, golith annonçait que l' acquisition de 10% de downley international avait été achevée et que le montant de l 'opération correspondait à 154 millions de yuan renminbi.

Après l 'achèvement de la paction, golith détiendra au total 90% des actions de downley international, alors que la proportion d' actionnaires d 'origine Holding internationaux créés par la star Liu Jialing est tombée de 80% en 2016 à 10% aujourd' hui.

Si l 'on tient compte des 240,5 millions de yuan et 555,5 millions de dollars d' acquisitions successives de downley international, respectivement, en 2016, golith indirect Holdings Liu Jialing, rain, Jay Chou et d 'autres stars ont investi 450 millions de yuan au cours des trois dernières années.

Si l 'on compare les performances des marques de golith depuis cette année, on constate qu' avec le ralentissement progressif de la croissance de la principale marque ellasay, la marque marémotrice ed 13 - '10 -' Hardy devient de plus en plus l 'un des points de profit qui favorisent la croissance continue de la performance de golith.

Au cours du premier semestre de cette année, Ed Hardy et son nouveau sous - marque ed hardy 13.10.X.

Au cours des trois premiers trimestres de cette année, Ed Hardy et Ed Hardy \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\

Avec cette augmentation de 20%, les recettes d 'Ed Hardy et d' Ed Hardy X devraient dépasser 436 millions de yuan en 2018.

Depuis 2000, avec le développement économique de l 'Asie, les cartes marémotrices sont peu à peu passées des costumes quotidiens des stars à la connaissance du public.

D 'ici à 2010, les cartes de vogue passeront de la population à la vie quotidienne et commenceront à toucher un plus grand nombre de consommateurs.

L 'un des changements les plus frappants est la jeunesse pour la consommation itérative.

Consommateur

La demande personnalisée, y compris LV, Gucci et d 'autres marques de luxe commencent à baisser la taille et la main de la marque de la marée et à ouvrir une nouvelle phase de développement de la marque de luxe vers la marée.

Comme LV et Supreme, Givenchy a collaboré avec Rottweiler, le Japanese Mare, et Gucci a joué au Graffiti de rue.

Le plus étonnant, c 'est qu' au début de cette année, vlv a nommé Virgil 13 suites à la marée montante de la rue, le premier directeur artistique afro - africain de son histoire, ce qui est très rare dans le cercle des marques de luxe français.

D 'après l' analyse de la consommation de mode de l 'année dernière, plus les consommateurs de plus en plus jeunes ont tendance à préférer les cartes marémotrices, en particulier après 95 ans.

Au cours de l 'année dernière, la consommation de médailles marémotrices a augmenté de 62%, soit 3,7 fois plus que la médaille non marémotrice.

Les données provenant d 'Ali montrent également que le marché des marques de marée a continué de se réchauffer au cours des trois dernières années, avec une augmentation de plus de 60% du nombre de recherches sur la ligne de marée et une augmentation de 260% de la consommation par rapport à l' année précédente.

Au niveau mondial, la marée noire 2011.

Taille du marché

Il n 'y a eu que 60 milliards de dollars, qui sont passés à plus de 200 milliards de dollars l' année dernière.

Selon l 'opinion publique, le prochain trillion de marché sera la marée noire.




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