創業はいいアイデアがありますが、お金がないです。どうすればいいですか？

初めて作った企業にとって、資金は永遠に最大の“痛み”です。

企業はお金が足りなくて、資金を求めて、しかし銀行は錦上にただ使うだけことができて、雪中に炭を送ることはできません。

未発表の正確なデータは、2005年に投資家が中国市場で約358億ドルを「壊した」ことになり、買収や株式の買収に用いられた。

投資家の姿は2005年、並外れて活発だった。

大金を手にした投資家は、「獲物」を探していましたが、儲かる匂いを嗅いで駆け回っていました。

プリズムの反対側は、多くの企業が資金不足の悩みを深く受けています。あるいはハエがないだけでどこでもぶつからないか、かごの中に入れば料理です。

一回の「特別」な打撃のため、雷さんと彼の企業の活力は大いに傷つけられます。

雷さんはこのために愛車を何台か売って急場をしのいでいますが、これぐらいのお金は飢渇の企業にとっては焼け石に水で、水滴が海に入るように、波にも花がかかりませんでした。

_雷さんの企業は技術開発で成長しています。自分の革新技術を何十項目も見て、製品と一緒に積み上げています。雷さんは心が痛いです。

この際、外資といわれるコンサルティング会社が、雷さんに「オリーブの枝」を差し出すと、企業の融資のために眠くなるということです。

雷さんは自分で調べてみました。この会社はトップクラスのビジネスビルで仕事をしているのを見て、安心して相手の要求に従って資料とサンプルを提供します。

前の融資の成功例を見たいと雷さんが提案したが、断られました。

疑心を抱いた雷さんは、外資の背景を調べてみました。まったくの虚構です。ウェブサイトやサーバーも、偽物です。

振り返ってこの会社を探してみたら、すでに人がいなくなりました。雷さんの十数万円も水を流しました。授業料を払って教訓を買うしかないと自嘲しました。

よいところには天に絶人の道がない。

友達に誘われて橋に乗りました。普華永道のコンサルタント、ヨレさんに会いました。

_雷さんの要求も高くないです。800万投さえあれば、企業は正しい軌道に乗ることができます。

コンサルタントは、どの企業でも投資先を導入する際に、まず融資目的、企業が必要とする投資家の種類を明確にしたいと話しています。

第二に、すべての投資家は、3つのことだけに関心を持っています。企業全体の状況、製品及び発展の見通し。

投資家の関心は違っています。ある種の財務投資家は、私募基金や投資銀行のように、彼らが気になるのは株式で、企業の経営管理にあまり介入しないです。もう一つは戦略協力者です。このような投資家はお金があり、技術がないなどの要素にとらわれています。だから、企業の実体にもっと関心を持っています。

_ただし、2種類の投資家はそれぞれ重点を置いています。

だから、コンサルタントは雷さんに融資の前にいくつかの技術を出して、いくつかのシェル会社に登録してもいいと提案しました。一つの会社は技術、一つのプロジェクトです。それぞれ商業計画書を書いてから、ネットをかけるように財務投資家に撒きました。興味があれば、これらの嗅覚の鋭敏な投資家は味を追って訪ねてきます。

一つや二つのプロジェクトが投資に成功して正常に運用できる限り、親会社の研究開発に協力することができます。

ケース企業が成長すれば、親会社の上場もはがれる。

失敗しても、潰れたのはシェルカンパニーで、親会社に危害が及ぶことはない。

戦略投資家については今のところ考えられない。

雷さんはいつ飽きたら、疲れたら戦略投資家を探して、値段を見て、直接に海外に上場して、いい値段をもらいます。

ある時、学者の巴曙松さんは金融学の「ジョーク」を述べました。

創業者が融資を受けるルートにはいくつかのFがあるという。

一つは家族（family）です。たとえばYahooやマイクロソフトがガレージで創業した時、成功すると信じられないです。家族だけが天才だと信じています。二は友達（friend）、三は馬鹿です。考え以外の誰にも投資してくれないのは馬鹿だけです。

企業はアイデアがありますが、お金がありません。どうすればいいですか？

国内市場はだめです。外資を探して海外に上場します。

私たちの金融市場に一番足りないのは第四種類の投資家であるリスク投資ファンドです。

それは企業の成長の孵化器であり、直接融資の市場が成熟していないと、企業は革新と成長の余地がない。

ナスダックは落ち込んでも、Yahoo、マイクロソフト、Googleを育てました。

だから、直接融資は2006年にも持ちこたえられないと語った。

_責任編集：許琪雲