Zaraファッションは世界で一番大きい服装の小売ブランドです。

最近、スペインのファストファッションブランドZaraは17億ユーロの世界売上高でアメリカの平価カジュアルウェアブランドGapに取って代わって、世界第一位のアパレル小売ブランドとなり、その店舗数もGapを超えています。

10日間で、T台のインスピレーションをお店の新商品に変えることができるZaraは、ファストファッションのモデルとも言われています。

他の人と違って、Zaraはこれまで重金属を使ってスターに支持してもらったことがなくて、しかもいつも“血汗工場”、“盗作”などの是非から離れます。

20年前、人々のファッションはどこでお気に入りの白いTシャツとシャツが買えますか？

Gapは大衆の需要を満たしています。彼らが提供している基本的なTシャツと通勤シャツとジーパンの価格性能比はとても高くて、もう一つの流行があります。

20年後の今日、この点の流行はすでにはるかに足りませんでした。

ここ数年来GapもRoland Mourett、Pierre Hardyなどの有名なデザイナーと提携してきましたが、まだ速いファッション業界の歩みについていけません。全世界のアパレル小売業のトップの地位を失うのは時間の問題です。

GapのターミネーターはスペインのファストファッションブランドZaraで、最近は17億ユーロの世界売上高で世界一のアパレル小売ブランドに躍り出ていますが、その店舗の数もGapを超えています。

「Zaraは世界で最も創意的で強力なアパレル小売ブランドです。」

Louis VuittonのファッションディレクターDaniel Pietteはこのような評価を与えた。

ファストファッションのブランドとして、Zaraは高級感を与えてくれます。ベーシックなジャケットにもセクシーなカットと、ポイントの詳細があります。

対照的に、Gapは顔がぼやけ、インターネットの情報伝播速度、グローバル化の生産方式と消費ニーズが追い打ちをかけている。

また、Gapが得意とする「ベーシックモデル」の分野でも、欧米市場に進出した日本のカジュアルブランドであるユニクロが上位を占める勢いにあり、Zaraや他のファストファッションチェーン店でも、お客様が満足できる白いシャツやジーンズを見つけるのは難しくありません。

Zaraの棚では、簡単に「Mani」や「Prada」の服を見つけることができますが、他のファストファッションブランドと比べて、Zaraの「参考」手段はいつも速く、より優れています。

ご存知のように、Zaraは二週間に一回の新商品です。売れないなら下げます。それは大衆のファッションのバロメーターです。気を緩めたことがないので、新しい商品がまた店に来ました。

Zaraのお客さんの中には多くの働く女性がいます。職場に通い始めた若い女性にとっては、Zaraは命を助けてくれる藁で、100ユーロの予算でおしゃれなスーツに快适なハイヒールを履くことができます。

イギリスの雑誌「Saga」の編集長Emma Soamesは今季約150ユーロでZaraのリネンタックのワンピースを2つ買いました。正式で退屈ではなく、多くの好評を得ました。

「今はあなたがZaraを着ているからといって驚くことはありません。嫉妬しているだけです。なぜ自分で買えなかったですか？」

Emmaによると、Zaraは回転が速いので、シャツにぶつかる心配はほとんどないという。

いわゆる「Zaraスタイル」をまとめるのは難しいです。それはいつも潮流に追いつき、自己定義が足りないのはブランド哲学です。

しかし、厚いコート、ダブルのドレッサー、ディナースーツなど投資に値する定番があります。

Topshop、H&Mなどの競争相手に比べて、Zaraが広告に使うお金は信じられないほど少ないです。売上高の0.3%だけを占めています。ファッション業界ではこの数字は少なくとも4%ぐらいです。

Zaraから見ると、急激に変換されたショーウィンドウのディスプレイはスターの代弁者よりも効果的であり、事実によると、大金を使ってSarah Jessica Parkerとマドンナに代弁者を招待して、Gapを流行させていない。

Zaraの低調戦略は、ブランド創始者のAmancio Ortega Gaonaの性格と関係があるかもしれません。

72歳のスペインの鉄道労働者の息子は現在、フォーブスの世界富豪ランキングで7位にランクされています。彼は世間と隔絶した生活をしています。彼についてのニュースはとても少なく、肖像写真も一枚しかありません。

彼はZaraの経営やデザインに全面的に介入し、生地まで自分で触って決めたと言われています。

しかし、彼を取材したことがないので、すべてはうわさだけです。

1975年、彼はスペインのガリシア州で初めての店を開きました。1984年にプログラマーのJose Castellanoと出会いました。このコンピュータの奇才は彼のために先進的な生産と販売システムを設計しました。服装はスケッチから店舗の新制品になるまでに10日間しかかかりません。

Zara傘下の若手デザイナー200人は、Tテーブルのインスピレーションを図面と裁縫台に迅速に体現する。

これはファストファッションです。

1999年Zaraがイギリスに入ったばかりの時、私達のアパレル小売業者は毎年3、4シーズンの新商品しかありませんでした。

毎週新品のZaraがあるので、イギリスのファッション業界は大慌てです」

イギリスVerdict研究機関の小売アナリスト、Mauren Hunton氏は言う。

Zaraはデザイン、生産、販売を自分の手に握らせ、50%の服装をガリアの本社工場で生産し、残りのヨーロッパとアジアの工場はそれぞれ半分ずつです。

彼らはTシャツなどの基本モデルだけを外注しています。

他のファストファッションブランドの少なくとも半分はアジアで生産されています。

そのため、Zaraも「血汗工場」に対する告発を少なくしています。

Zaraは相手よりデザインチームを重視しています。

婦人服部と紳士服部と子供服部はそれぞれ床にある窓付きの広い設計室を持っていますが、多くの同じブランドは一つのデザインチームしかありません。

Zaraは高効率の商品管理システムを持っています。もしある支店の商品が品切れになったら、店のマネージャーは大丈夫です。