韓国企業のエスケープとスイス思考

一部の韓国企業が青島から極端に脱出する時、中国のこのような強烈な反応と思考を引き起こすとは思わないかもしれません。

この事件は決して個人的な事件ではなく、外資企業が中国市場の環境変化に対する最も直接的な感銘を反映しています。

珠江デルタも外資企業の撤退を発表しました。これによって、人々は中国製造企業の現状に対する反省が深水区に入り始めました。

外資系企業は仕方がない時に逃げましたが、中国企業はそんなに「洒脱」ではありません。彼らに残したのは二つの道だけです。絶望的に死ぬか、強情に生きるか。

立ち遅れた技術と効率の悪い企業は市場に優勝して劣敗するべきですが、産業のグレードアップの急激な変革の中で、もっと多くの理性と軽重緩急があることを望んでいます。

生存する企業にとって、移転とアップグレードは企業の二者択一の選択問題です。

南洋に降りたり、アフリカに行ったり、中西部に移ったりしますが、一時的な嵐を避けました。五年後か十年後にこれらのところのコストも今のように、その時はどこに行きますか？

一時しのぎの策を除いて、自ら進級するのは長期の策です。

「現代マネージャー」は六回の「成長百強」の五百社余りの企業に対して無作為に抜き取り取材を行い、スイス商会、スイスの有名企業、スイス企業研究専門家及びスイス経済促進署に中国事務専門員を特命し、読者のために中国の成長企業の現状とスイス企業の私達に対する啓発を提示しました。

中国企業のボトルネック突破

十年余りの黄金発展期を経て、中国が持っていた比較コスト優勢は徐々に退去しています。その優勢で中国に進出した加工型や貿易型企業はこのような重さに耐えられなくなりました。

文/于一

世界の繊維も思いませんでした。中国で有名になったのは山東省煙台に入ってから7年後です。有名な方法は韓国企業として現地でどのような高度を達成したかではなく、「史上最高の集団夜半逃亡」を上演したからです。

韓国企業が中国から「非正常撤退」したのは今年初めてではない。

韓国の青島駐在総領事館が提供した数字によると、韓国企業が山東省で「勝手に撤退」したのは2003年からで、これまでにはないという。

その年は21件が発生し、2004年は25社、2005年は30社、2006年は43社となり、2007年には87社に急浮上し、前年比で倍以上に増えました。

分析によると、「勝手に撤退」した韓国企業の中ではアクセサリーの生産メーカーが一番多く、63社で、残りは順次アパレル工場33社、皮革工場28社、バッグ工場14社、靴製造工場13社である。

撤退したのは韓国企業だけではなく、珠江デルタ地区では、台湾系企業、香港系企業も「正常に撤退しない」としている。

多くの専門家は、これらの撤退した企業は基本的に労働集約型企業であり、しかもほとんどが中小企業であり、中国が産業転換期に入った時、優勝劣敗は必然的であると考えています。

「非正常撤退」の背後

確かに、韓国企業であろうと、香港資本、台湾系企業であろうと、内陸から撤退しても、労働集約型であろうと、あるいは他のタイプの企業であろうと、少なくとも共通しているのは、中国の日増しに高くなるコストに対する行動反応である。

十年余りの黄金の発展期を経て、中国が持っていた比較コストの優位性は徐々に退去しています。これを優勢にして中国に進出した加工型や貿易型企業はこのような重さに耐えられなくなりました。

外資系企業の非正常撤退はこれに対する非正常な反応であり、背後には中国の経済環境の変化が反映されている。

このような変化に対して、外資企業はまだ「逃げたら逃げられる」ことができますが、現地企業はそんなに「ラッキー」ではありません。

2006年から、中国は反ダンピングの密集的な爆撃を感じ始めました。織物、靴類、ライター、ろうそく、玩具、農産物など、中国の製造は世界的な危機に見舞われました。

外国貿易環境の急激な悪化は、国内を中心とした労働集約型企業の生き残りを難しくし、企業の社長が自殺を迫られるという極端な事件まで起きています。

瓶のくび

人民元は人々の「予想」の中で「7割割れ」を達成しても、ドルは依然として「粘り強い」という切り下げ態勢を維持しています。アメリカのサブプライムローン危機の深層的な影響はすでに現れています。（多くの中国企業がアメリカに商品を出荷しても、お客さんが倒産したことが一番いい証明されています。）労働力のコストが高くなり、高企業の原油価格や革新のCPIなど、さまざまな不利な要素が一晩の中で顔を合わせているようです。

生存か、それとも死亡かは問題です。

ハムレットの声は百年の時空を越えて今の中国の空に響き渡っています。これは今の中小企業の多くが苦しんでいる問題かもしれません。

統計によると、珠江デルタ地区の靴業企業類はすでに3分の1が倒産し、温州などのライター企業も40社余りが危機の瀬戸際にある。

かつて工場が林立していた温州や蘇杭などでは、多くの工場はすでに破壊され、昔のにぎやかさと繁栄は遠くなくなりました。

商務部が発表した2月の貿易額の統計によると、中国の輸出入額は激減した。

国家統計局が新たに発表した3月のデータは、CPIの新高値が8.3%に達した。

急激な環境変化により、中国企業、特に成長型の中小企業は「道はどこにあるか？」

という焦りが、苦慮する中小企業の顔に書いてある。

南へ行く？

西に行く

死亡の道は一つしかないですが、生き方は選べます。

この自助の中で、ある企業は家出移転を選択しました。ある企業は自分のアップグレードを選択しました。

移動経路はすでに試みられています。あるいは南洋に下りたり、西部に移ったりしています。

南洋に進出した多くの企業は、ベトナムを彼らの第一選択として、国内企業だけでなく、外資企業も中国の生産能力を移転する時にベトナムを選んでいます。

似たような経済体制、運営管理方式、文化慣習を除いて、安い労働力のコストはきっと彼らが考慮した重要なオプションである。同時に、経済発展の程度は中国の10年後のベトナムにほぼ遅れています。各地方の投資誘致力もますます大きくなり、優遇政策もベトナムに進出した外資企業の評価要素になります。

最近、「現代マネージャー」がベトナムで取材したところ、多くのベトナム地方政府が各種の税収、土地優遇政策を打ち出して資金を引きつけているのを見ました。多くのベトナムで投資している中国企業も、国内ではもうこんなに安いところを手に入れるのは難しいと言っています。

しかし、ベトナムの労働力コストはこの二年間で急速に上昇しています。

「現代マネージャー」によると、2007年のベトナムの労働者の給料は以前より600元ぐらい高くなりました。ベトナムの法律のため、ベトナムの企業は残業の給料を支払う上で、我が国よりずっと厳しいです。

それにベトナムの今の給料水準の上昇速度では、十年はかからないかもしれません。労働力のコストは国内の水準に達します。

南洋より西に行きたい人が多いかもしれません。

国家の「西部大開発」戦略は長年にわたって提起され、政策措置もいくつか登場しましたが、企業レベルの実質的な動きは多くありません。

現在、東部産業のアップグレードと世代交代の圧力の下で、多くの企業が西部に移転して議事日程を提出しなければならない。

報道によると、珠江デルタ地域の産業移転の現状を鑑み、江西省の一部の地区ではすでに東莞、佛山などに社員を派遣して企業誘致を行い、さらに四川省は全省を動員して珠江三角産業の移転を迎える準備を整えた。

級が上がる

長い目で見れば、産業移転は産業の角度の有効な配置にすぎず、企業の立場から言えば、低レベルから高付加価値製品の競争力のアップグレードを実現するのは最も安全な生存の道かもしれません。

企業にとっては、立ち遅れた生産能力の淘汰という悪運を避けて、相対的に低コストの地域に移ったとしても、5年から10年後には、東部の沿海地域が世代交代した今日は彼らの明日かもしれません。

産業を細かくして、製品を精選して、ブランドを強くして、市場をしっかり固めます。これこそ企業が産業リスクに直面する時の基礎と資本です。

スイス企業は間違いなく中国企業に参考を提供しました。スイスは創造力が強いことで世界に知られています。スイス企業もこれによって世界各国に根を下ろして芽を出して、実りも多いです。まさに革新の道です。大きさに関係なく、世界各地で自分の一方の地盤を守ることができます。

正確な位置付け、四面出撃式のマーケティング、深く耕して細作した製品はスイス製品を国際市場に馳せます。

彼らの内功は中国企業が修練を学ぶ価値があります。

韓国のボスの輪廻

信一五皮革有限公司の社長から信二六皮革有限公司の社長まで、韓啓明は「仕方なく巡回しているようです。信三七皮革と信四八皮革の出現があるかどうかはまだ分かりません。」

紅島市は優遇条件で投資を始めました。韓国企業の社長はパンダと同じように紅島市藍島区の招商誘致事務室に入りました。

双方の条件はもう大体話しました。工場の名前まで大体解決しました。

酒を飲んだ区長はテーブルの端に座って、交渉の代表に対して、「最後の三百万ドルの投資額を完成してください。水道と電気、税金、土地の面での優遇は全部いいです。」

韓国の社長は「No proble！」

双方が名刺を交換して、韓国の社長の名刺の正反対側は突然中韓の2国語で書いています：韓啓明、信一五皮革有限公司総裁。

2007年1月1日

この日から、紅島市各区、県の最低賃金基準は、毎月799元に統一されました。

韓国の社長は以前、「もしある日、紅島市の基本給は800元まで上がったら、ベトナムに撤退します。」

しかし、ベトナムではここ数年に大規模な賃金調整が行われ、現在の平均水準は95ドル前後に達しています。

韓国の社長は撤退しませんでした。

2007年8月1日

皮革輸出加工企業は受注が減少し、人件費や原材料価格が上昇するという劣悪な環境に直面しています。

この三年間、信一五皮革有限公司は地元の銀行からの融資を絶えず増加し、労働者の賃金を長期的に滞納し、家賃とサプライヤーの代金もずるずると延び延びになりました。

「3年間、彼らは逃げる準備をしてきました。」

ヶ月後、パートナーはこう言いました。

2008年1月1日

この日から、新企業所得税法が施行される。すなわち、現行の企業所得税及び外商投資企業と外国企業所得税が統一される。

これは韓国の社長にとっていいニュースではないです。

2008年1月24日午後5:00

紅島市信一五皮革有限公司の労働者たちは突然、これまで厳しいと感じていた韓社長に変化が生じました。

「お正月です。お疲れ様でした。

今日は集団で黄龍ホテルで食事をして、二日間休みです。」

社長の気前のよさは労働者たちの一斉の歓呼を勝ち取った。

2008年1月26日深夜0:00

韓社長室の机の上は散らかっていて、名刺が散乱しています。

名刺の裏には、中韓の二国語で書かれています。韓国啓明、信一五皮革有限公司です。