活発なマーケティングは中国の服装ブランドの名声に飛躍的な向上をもたらしていません。

ユニクロの成功によって、中国のアパレル企業は再び不平を感じました。

知っています

一つの対一線都市の15-60歳の

私達を観察することによって、中国の服装ブランドはマーケティングに力を入れていますが、大多数のブランドマーケティング戦略とマーケティング手段は非常に似ています。

「スター推薦＋CCTV広告」のようなモデルは、かつて天下を席巻したことがある。

ある業界関係者は、中国の服装ブランドのマーケティング上の最大の業績は、「男は自分に厳しい」など、よく知られている広告用語をいくつか献上したのかもしれないと笑いました。

しかし、広告用語の流行は、広告制作機構が次の顧客の資本をゆらゆらさせるだけで、ブランド自体にはほとんど効果がない。

このようなブランドは何を主張しているのか分かりません。服のブランドのあるべき利益を積み込むことができないです。

マーケティング多動症とは対照的に

深く洞察して、中国の服装ブランドはブランドプレミアムの最大の障害を作りたいです。文化の自信がないです。

中国の服装ブランドを作り直した文化自信は、システムエンジニアリングです。

アパレル市場に切り込んで、私達は単一の“商売をします”の眼光と心理状態ですることができなくて、本当に価値を先導にするべきで、知恵で払って全情で投入して中国の服装のブランドのソフトパワーを製造しにきます。