李寧会社は大変な転換になりました。

先日、国内スポーツブランド企業の李寧有限公司は、グループが組織構造の最適化と調整を行うと発表しました。

減員額がはっきりしない

李寧会社は先端の業務発展部門に対して、例えば

李寧は今回の人員調整の具体的な規模と数量を公表していません。

2月8日、李寧会社は中国経済時報に対し、今回の組織構造調整はグループが持続的に戦略変革を行う一部であり、核心業務に焦点を合わせ、組織構造を最適化し、運営効率を向上させ、純利益率を改善することを目的としている。

今回の調整には、人員の簡素化、資源の整合及び優秀な従業員の激励が含まれ、人件費の低減とともに、優秀な従業員を選抜し、激励します。

しかし、李寧会社は依然として人員調整の数量を明らかにしていません。

李寧グループの張志勇総裁は「現在の中国のスポーツ用品業界はモデルチェンジに直面している中で、グループが持続的に組織変動と人員調整を行うことが必要だ」と述べました。

モデルチェンジの道は困難である。

李寧会社は本紙記者に対し、現在中国のスポーツ用品業界の発展は長年の急速な拡大期を経て、全体的にモデルチェンジに直面していると語った。

競争の構造と外部のコストの変化、および消費者の需要のアップグレードは、モデルチェンジの背後にある主要な要因である。

このように、2010年に李寧会社はモデルチェンジの道を始めました。大衆がよく知っている「すべての可能性がある」は「変化を発生させる」となり、「90後」は李寧製品の注目の主要な群体になりました。

李寧会社はインタビューを受けた時、さまざまな変化を背景に、李寧会社は自分のブランド目標と自身の優位に基づいて、「ブランド再生」と「ルート改革」を提出しました。

李寧は自分が本土ブランドの中で一番早く自発的に変化を提出した企業だと主張していますが、自発的に変化を求める過程で、内部と外部からの困難と挑戦に直面します。

データによると、2011年上半期の李寧の純利益は2010年同期より49.5%減少した。

李寧会社の予想によると、2011年は注文の伸びが鈍くなり、一部のディーラーの在庫を回収する影響を受け、収入は2010年より6%～7%下がるという。

同時に、市場データによると、李寧会社の2011年上半期の在庫金額は9.92億元で、2010年末の在庫金額は8.06億元で、在庫金額は約2億元増加した。

昨年、李寧会社は首席製品官徐淳を含む数名の高管の連続退職に遭遇しました。今回の組織構造調整は人員の簡素化にも関連しています。これは李寧の「ブランド再生」の道がそんなに順調ではないことを示しています。

さらに、上記の事件は李寧会社の「ブランド再生」が失敗したという見方もあります。

李寧会社は本紙記者に対し、グループ発展の戦略目標とブランド戦略はいかなる人員の変動によっても変えられないと述べました。今回の人員変動は集団が引き続き自発的な変革戦略を実行し、李寧ブランドの組織構造を深化させるための調整であり、ブランドの再生をより良く推進するための基礎となります。

しかし、インタビューで李寧会社は今回の組織構造の最適化がグループの運営効率を向上させ、人件費を節約できると認めました。

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2012年が転換の鍵となる年になります。

現在、我が国のスポーツ用品市場は新たな変化に直面し、生産コストが上昇し、消費者の需要が高まっており、企業間の競争が非常に激しいです。

李寧は国内企業から、例えば安踏、361°、反克などのブランドの激しい競争を受けていると同時に、国際ブランドのナイキ、アディダスの競争圧力にも遭遇しています。

今年1月、李寧会社はTPGとGICの7.5億元の投資を受け入れました。これは組織構造の最適化と調整を行う前に、李寧会社が挑戦に応じて打ち出した一つの手です。

李寧会社は記者に対し、TPGとGIC投資李寧会社は今回の組織構造調整と独立した事件であり、今回の組織構造調整は李寧会社の既存の管理層が主導的に推進したもので、グループが持続的に戦略変革を行う一部であり、TPGの操作ではない。

既存の董事会は会社の経営層の自発的な変化を求める戦略及び核心業務に焦点を合わせ、組織構造を最適化し、運営効率を高める措置を肯定し、強力に支持しています。

同時に、李寧会社はTPGの未来会が新しい取締役を指名して取締役会に参加し、さらに取締役会の能力を強化すると明らかにしました。

彼らは取締役会レベルからグループ戦略計画に対して提案を提供します。

また、李寧会社の管理層はTPGの専門知識と資源援助を十分に結合し、李寧会社の運営面の効率を向上させます。

靴服業界の独立した評論家の馬崗氏はブログで「現金準備の面から見ると、李寧の融資は、お金が足りないためではなく、外部の力を導入し、会社の管理を最適化し、会社の管理と管理の新たな向上をもたらす」とコメントしている。

李寧会社は本紙記者に対し、挑戦の最も重要な方法はやはり会社が主導的に行った「ブランド再生」と「ルート改革」の大きな方向を堅持し、差異化競争を効果的に実現し、ブランドの独特性を強化し、同時に小売効率を向上させると述べた。

そして、李寧会社の「ブランド再生」は簡単に「ハイエンドに向かう」のではなく、スポーツ用品業界の競争の最も重要なのは差異化を実現することであり、簡単な価格ガイドを避け、独特なブランドの個性と精神、そして良い製品で消費者を引き付けることである。

これまで、中投顧問の熊暁坤は記者の取材に対し、李寧は発展の中で自分自身の位置づけを明確にし、差異化製品を重視し、自分の特色を強調するとともに、企業内部管理を充実させ、企業の核心競争力を高める必要があると述べました。

馬崗は、2012年の李寧の業績は或いは比較的に大きいレベルの昇格させることがめったになくて、しかし再び李寧を作る肝心な年で、全面的な改革の顕著な効果の年でもあるべきですと思っています。