鴻星爾克：オリンピックのマーケティングはただ始まるだけです。

中国女子重量挙げチームは鴻星爾克がスポンサーした国家体育チームです。

2007年の初めに、鴻星爾克は中国女子重量挙げチームに署名して、その主なスポンサーになりました。

5月末、鴻星爾克グループは北京東方君悦大酒店で盛大な「サッカー戦略発展計画」のスタート式を行った。

グループの副社長で執行役員の呉栄照高調は、サッカー分野での営業開始を発表しました。

オリンピックのマーケティングに関する仕事は早く終わりました。

今やっている企画、商談、イベントなどは全部「後五輪」の仕事です。

呉栄照さんは言います。

激しいオリンピックマーケティング競争を経験した後、呉栄照さんは本当の競争が始まったばかりだと思っています。

中国のウエイトリフティングチームはオリンピックの金冠を獲得しました。北京オリンピックのスポーツ用品業界のパートナーは一つだけです。アディダスは10億元を超えた投資で懐に入れました。国内の多くのスポーツブランドは次々と「その他の可能性」を探しています。

鴻星爾克の「押宝」は二つの種目で、一つは朝鮮国家チームの表現で、一つは48キロの女子重量挙げの重量挙げチームが今回のオリンピックの初めの金メダルを獲得できますか？

オリンピックの金冠を争うために、鴻星爾克はすでに陣形を整えています。

2007年の初めに、鴻星爾克は中国女子重量挙げチームに署名して、その主なスポンサーになりました。

北京オリンピックの試合の日程をあけて、8月9日のオリンピックの初日に金メダルが決まる試合の中で、射撃とウエイトリフティングは中国チームの一番有望な金メダルを獲得する種目です。

喜ばしいことに、8月9日の女子重量挙げ48キロ級の試合で、中国の陳ソブ霞選手は95キロを捕まえて、117キロを持ち上げて、総成績212キロの金メダルを獲得しました。

これは中国が今回のオリンピックで初めての金です。

試合前に射撃チームは李寧のラベルを貼っていました。鴻星爾克さんは「押宝」という中国女子重量挙げチームです。

重量挙げが第一金をもらえると、とても大きな興奮点です。

私たちはこの点をつかむべきだと思います。」

呉栄照は『第一財経日報』に対して当時の考えを明らかにした。

中国重量挙げチームはやはり重任を負わず、初金を獲得しました。

中国初のオリンピック、中国チーム初の金メダルがもたらした高さの“露出率”によって、鴻星爾克が獲得したブランドはチャンスを高めます。

概念包装された金メダルプロジェクトを協賛するほか、他の国家オリンピック委員会と協力するのも鴻星爾克が率先して探したモデルです。

呉栄照氏によると、整理研究を経て、現在の市場でのブランド協賛オリンピックプロジェクトも鮮明な台隊が現れており、金メダルを獲得した強国の配列のように、ナイキとアディなどは次々と中国チーム、ロシアチーム、アメリカチームと結婚している。

鴻星爾克氏の策略は最高レベルの競争を避けることで、2006年11月に北朝鮮と「朝鮮オリンピック委員会グローバルパートナー」の提携契約を締結しました。

呉栄照さんは「第一財経日報」によると、朝鮮全体のスポーツ成績は強くないが、いくつかの種目に強い優勝能力を持っています。特に卓球種目において、中国の卓球種目も注目されます。

_は「第二、第三棚隊」のオリンピック兵団モードを共同して、その後多くの泉州ブランドに見習われました。

その後、康踏さんは2007年4月にリトアニアオリンピック委員会と契約してパートナーとなりました。

同年8月には、イラクオリンピック代表団のスポンサーとなり、同国オリンピック代表団に全体育装備と北京五輪参加の全行程の費用を提供する。

露友（中国）有限公司は晋江で盛大にタジキスタン国家チームの2008北京オリンピック出征を支援する契約式を行いました。

今年2月にベラルーシの駐中国大使と提携契約を結び、正式にベラルーシオリンピック代表団の表彰装備の独占スポンサーになりました。

一時期、競技場や選手の衣装に様々なロゴが登場します。

これに対し、中央テレビ体育部の岑伝理副主任は「第一財経日報」の取材に対し、現在福州靴企業のオリンピック営業競争は非常に激しいが、わずか15日間で高額な営業費用を集めても業界に「行き過ぎ」の心配があると語った。

岑伝理によると、現在国内のスポーツブランドとスポーツ産業の粘着度はまだ低いです。協賛状況と目的は全部「粗放」です。

「後のオリンピック」は業界統合に伴う呉栄照もこの点を見たようです。

彼はインタビューの中で、国内のスポーツブランドはマーケティングにおいてまだ初級段階にあり、まだ多くの道を模索していると指摘しました。

ヨーロッパのトップサッカーの西甲に3 D立体広告版を投入した中国ブランドとしては初めてで、鴻星爾克グループは来季に業務の触角を徳甲、セリエA、英超に伸ばします。

オリンピックの種目は範囲が広いです。本当の粘着度が高い成功マーケティングは種目に或いは天才のような選手にブランドの価値を高めることです。

ナイキは1985年にジョーダンを代弁者として採用しました。ナイキの名声を大いに高め、業績を伸ばしました。NBA試合の中国での深さに伴い、中国市場での知名度を急速に高め、バスケットボールをするとナイキの靴を履くイメージを作りました。

呉栄照によると、バスケットボールのマーケティングは中国では国際一流ブランドのナイキを避けなければなりません。CBAリーグもアン踏と長期提携契約を結びました。この分野ではもう差別化が難しいです。

鴻星爾克さんは2008年のオリンピック後の方向が次第に確立されました。オリンピック後のブランドマーケティングについて、呉栄照さんは「第一財経日報」にテニスとサッカーを主軸として、引き続き鴻星爾克さんのテニス面での地位を強化して、サッカーで新しい分野を作って、もっと多くの観衆を引きつけます。

また、オリンピックが終わった後、国際サッカー界のヘビー級のスターが中国に来て、鴻星爾克のサッカーの代弁者になります。鴻星爾克を代表して中国範囲のサッカー活動に出席して、国際サッカー界の中国要素の力を表します。

これらの大レースの資源をめぐって、国内ブランドの統合が始まる。

現在、国内の有名なスポーツブランドは十数社あります。これらの企業の第一段階は来料加工を経験して、海外ブランドのために組み合わせてセットにした後、次々と自主ブランドを創始します。第二段階では、統合、買収があります。第三段階に入ると、呉栄照さんは市場には5社から6社の企業が残っています。アディダス、ナイキなどの国際ブランドの下で、国内市場の第二、第三線都市の主要なカバー者になります。

コントロール内のマーケティング予算の強力なマーケティング陣の背後に強力なマーケティング予算が必要です。

呉栄照氏によると、2008年の営業予算は過去に比べて増加しており、以前の鴻星爾克の営業予算は売上の13%～14%を占めており、今年の営業費用は予算全体の15%前後を占める可能性があるという。

この比率は呉栄照さんがまだコントロールしていると思っています。2007年にオリンピックのマーケティングに重金属が介入した後、当時の鴻星爾克さんの予想は17%を超えませんでした。

2007年の鴻星爾克の売上高は20億元で、業界の30%の平均成長速度によって、鴻星爾克の2008年の販売実績は26億元以上になります。

この費用は試合の協賛に使う以外に、後期の強い宣伝ももっと多いです。

呉栄照さんによると、実際に国際的に通行の割合があります。一円で協賛します。少なくとも二元か三元で宣伝します。

現在、国内ブランドの操作水準から見ると、まだ差があります。

スポーツマーケティングの分野では、お金を無駄にしないようにするには、より多くのお金を使って協賛試合に参加し、このプロジェクトの影響力を高めることです。

ナイキのマーケティングは中国で同時に人々の心の中のバスケットボールの地位を昇格させました。

鴻星爾克がサッカーのマーケティングの領域に入る時に、長期的に見ても、中国の若手選手が国際トップの試合に入るように助ける計画があります。潜在力のあるスターを発掘します。

これは本当のブランドと産業の“粘合”のマーケティングです。

北京オリンピック組織委員会の公式執行顧問、マーケティング専門家の楊石氏によると、オリンピックを支援するのは表面的に費用の問題です。実はブランドとオリンピックの相性とブランドのグローバル運営能力の問題です。

彼はオリンピックはただの段階周期で、企業は更にスポーツの成り行きと潮流を見て、企業の実際的な選択によって自分の試合に適しますと思っています。