晋江遠大紡績：復工率95%の注文書は5月までです。

晋江市の遠大な服装の織造有限会社の職場では、機械がうなり、生産ラインでマスクを着用する従業員が秩序よく忙しくしています。あるものは一刻を争うように加工しています。あるものはコンピュータの前で機械を操作しています。

2月14日に再就職が許可されて以来、遠大な紡績は防疫の仕事を片手にして、もう一回仕事をしました。「これまで、会社の従業員の工場復帰率は95%に達し、92%に達しています。」遠大な紡織の副社長の陳儀は記者に教えてくれました。現在、会社にはまだ20数名の貴州、四川の従業員がいます。交通の不便で期限通りに帰港できません。

特殊な時期には、このような高い復職率があり、遠大な織物の前倒しの配置と密接に関連しています。正月初一から、遠大な紡織は職場のグループを単位として、管理幹部の一対一、ポイントの毎日のコミュニケーションを実行します。「従業員一人の状況を把握し、防疫の知識を徹底的に普及させることを確保し、復産段階になったら、まず情報を更新し、従業員の状況をフォローし、手続きや交通などを調整します。」陳儀招によりますと、社員全員の状況に対して正確に把握し、緊密に連絡しています。タッチパネルの中で、雲南、貴州、四川などの辺鄙な省の従業員が交通の便が非常に悪いため、工場に戻って仕事を再開できない困難を知った後、会社は従業員を組織して政府のチャーター、チャーター機に参加して、外の省の従業員に安全で健康的に工場に戻らせます。

遠大な紡績は従業員の工場帰りの旅費を100%補助するだけでなく、防疫物資を事前に準備しました。正月初五に、遠大な紡織董事長の呉遠場は国外のルートを通じて、緊急に1万余りのマスクを仕入れて、バッチに分けて会社の従業員と家族に配っています。これは遠大な紡績工場の順調な復工に有利な条件を作り出した。

「従業員に関わることは小さなことではなく、細かいところが真情です」呉遠場は防疫活動の細部に注意が必要で、従業員の生活品質を改善し、向上させることも防疫活動の重要な構成部分であると考えています。このために、遠大な紡績は社員と家族の一日三食、生活用品の仕入れなどを実施します。先日、遠大な紡績は5人の理髪師を会社に招待しました。80人以上の従業員と家族のために理髪します。

「従業員の生活が楽になりました。私たちは今、生産と販売が好調です。」陳儀招さんによると、遠大な紡織は半年の開始以来、お客様の年前の注文書を生産し完成し、出荷する予定です。また、原料の準備が十分で、注文も順調に進んでいますので、今は5月までに注文しました。