5 대 방면 으로 기업 문화 를 만들다

기업 문화의 부단한 혁신은 지식경제의 지속적인 발전의 기본 보장이다.

지식경제시대, 경제와 문화의 일체화 (일체화)가 시대의 추세와 특징: 과학기술 혁신 촉진으로 신제품의 개발이 빨라지고, 상품의 문화 함량, 문화 부가가치, 문화, 과학기술이 생산에 투입되는 공헌률이 갈수록 커지고 있으며, 지능 우세는 전통의 자연 자원 우세를 대체하고 있으며, 생산 공정 흐름 및 직원 전체에 대한 요구가 높아지고, 시장 발전은 상품소비의 심리 성분과 심미의 요구를 더욱 중시하고, 서비스는 기업의 종합 경쟁력 중 지위가 갈수록 중요해지고 있다.

지식경제시대에는 기업문화가 기업의 핵심 경쟁력으로 구성되어 있어서 패러디할 수 없는 부분은 미래 기업문화에서 이 특질은 더욱 뚜렷하게 표현되고 건설과 기업문화를 완벽하게 하는 것은 현대기업과 기업들이 지식경제시대에 도전하는 필수 조건이다.

국제마케팅 중 문화장애를 극복하고 문화소통을 실현하는 데 있어서 기업의 신용이 시장에서 중요한 경쟁 요소가 되고 있다. 기업의 유대, 도덕 유대, 유대, 유대, 유대, 유대, 유대, 유대, 유대, 유대, 유대, 유대, 유대 등 상부상의 중요한 역할을 하고 있다.

이를 위해 기업은 다음과 같은 몇 가지 분야에서 기업문화건설을 잘 다루는 데 나서야 한다.

지식경제시대에 혁신적인 작용은 공전 강화를 받으며 사회적 주제로 발전했다.

기업 문화의 독특함은 기업의 차별화 전략과 기업의 핵심 경쟁력으로, 기업의 생명 원천으로 바뀌고, 급격한 변동시대, 성공자는 흔히 전통 게임의 규칙을 돌파하고, 대담하게 혁신하고 위험을 두려워하지 않는 사람이, 게임의 규칙을 바꾸는 사람도, 사고방식에서 빠르게 바꿀 수 있는 사람이다.

지식경제에 대해 ‘ 내일은 중대한 사건을 의미한다 ’ 고 하니 기업이 스스로 창의해야 하며, 자신의 주체 창신 확실성을 통해 내일의 불확실성을 대처해야 한다.

혁신은 지식 경제 발전의 첫번째 추진력으로, 혁신 문화는 제품, 관리, 서비스, 시장 등 각 방면으로 기업 경영 활동의 주도 문화가 되었다.

일삼테르크 (13) 는 스피드 문화이다.

지식경제의 현대기업은 이미 대소를 결정할 문제가 없고 속도가 빠른 문제밖에 없다.

이 세상에는 변화가 충만해 있다. "한 회사의 성패는 변화의 능력에 달려 있다"고 말했다.

이것은 속도가 모든 것을 의미하는 것이다.

전통적 경쟁 요소의 중요성은 줄고 새로운 경쟁은 시간경쟁으로 갈수록 나타난다.

전략적 목표를 확정하고 시장의 위치를 명확하게 확정한 뒤 기업의 경영 활동은 마케팅 조합 전략을 둘러싸고 빠르게 전개해야 한다.

기업은 마케팅 제품에서 이 제품의 수요, 안전 보장 여부를 고려하고, 효과적인 마케팅 루트를 확장하여 마케팅 효율을 높여야 한다.

미국 사과 시스템이 신봉한 기업신조는 "미래의 백화점에서는 더 이상 크게 먹는 것이 아니라 천천히 먹는다"고 말했다.

가상 문화.

경제 세계화와 지식경제시대의 전형적인 산물은 가상적이며 정보와 긴밀한 연결된 고지능성 지식 밀집형 제품과 산업이다.

기업 경영의 가상화 표현은 두 분야: 고정보 기술 수단을 이용하여 글로벌 연성 조작 시스템 통합 우세한 자원을 증가시켜 기업의 운영의 효율과 활력을 증가시키고, 산업경제시대 상규 운영 중 하드 시설이 투입되는 것을 피하고 기업의 운용 비용을 낮추고, 둘째, 시장의 변화에 대한 고도 민감성과 개발 설계 능력을 유지해야 하며, 저가치 생산과 상칙의 일반 공업생산에 필요한 일반 공업생산 중, 후자는 국제분공체계를 통해 주문 또는 합방식으로 완성할 수 있다.

기업가상 문화의 요지는 유연성, 협력, 공유, 빠른 반응, 고효수출 등의 소질이다.

가상 의 다른 의미 는 소비 와 소비 를 창조 하는 것 이다.

이곳은 상품과 문화의 차이는 상품이고 품행은 상품이다.

너는 소비자를 동원해서 그의 시간을 사서 그의 문화 품위를 사서 새로운 문화상기가 나타난다.

일삼테네는 문화를 배우다.

학습은 기업에 이익과 기회를 가져다 준다.

‘학습형 조직 ’의 기업 문화가 더욱 주목된다.

지식 경제 조건 하에서 가장 성공한 기업은 ‘ 학습단체 ’ 로 공부가 점점 기업 생명의 원천이 될 것이다.

현대기업은 끊임없이 공부하는 조직으로만 일할 수 있을 뿐, 창조, 구독, 지식 전환에 따라 새로운 지식과 깨닫고, 깨닫는 행위를 할 수 있다.

"경쟁자보다 빨리 배우는 능력은 유일하게 유지할 수 있는 기업의 경쟁 우세일 수도 있다"며 공감대가 되고 있다.

지식의 축적 은 학습, 창의적 학습, 환경 적응 에 의존 학습 능력 을 학습, 학습 을 중시 하는 문화 분위기 를 중요시 하 기 때문 에 기업 은 더 이상 종신 고용 조직 이 아니라'평생 학습 의 조직 이다.

일삼테르크 (13) 는 서비스문화이다.

현대 시장의 발전의 중요한 추세는 바로 서비스 경쟁이 현대 시장 경쟁에서 차지하는 지위와 작용이 점점 두드러지는 것이다.

마케팅 서비스 이념을 강화하여 서비스의 증가치를 실현하다.

외국 기업 문화 연구에서 우선 사용하는 서비스의 증가 개념은 중시할 만하다.

같은 품질의 제품은 서비스가 좋아서 ‘ 가치 증가 ’ 를 할 수 있기 때문에 서비스의 차이로 인하여 값을 줄일 수 있다.

품질 개념은 제품의 품질뿐만 아니라 서비스의 질도 포함된다.

기업의 이미지는 근본적으로 제품의 품질과 서비스의 질을 표현한다고 한다.

서비스의 영원한 테마는 기업과 고객, 소비자의 관계 문제이다. 사용자가 만족, 충성 사용자, 충성 사용자의 진입과 충성자, 어떤 고객을 개발할 수 있는지를 포함하여 새로운 고객을 잃지 않고 새로운 고객을 끊임없이 발행하는 문제를 포함하여 마케팅 서비스를 어떻게 정감 노동으로 만들 수 있는지, 사용자가 결정을 유도하고 제품 개발을 유도하는 문제를 포함한다.