20가지 나쁜 습관이 너의 성공을 방해했다

지능과 기능은 어떤 사람들이 끊임없이 성공을 일으키는 것은 아니다. 또 일부 사람들은 침체된 원인이 있으며, 한 사람의 능력, 경험과 훈련도 아무런 연계도 없이 결정적인 역할을 하는 것은 한 사람의 행동이다.

성공자가 침체한 것은 흔히 자신도 의식하지 못한 습관적인 행동이라고 쉽게 말한다.

같은 성공 인사도 자신의 현재의 행위 패턴은 앞으로도 더 많은 성공을 거둘 수 있다고 생각하는 경우가 많다.

그들은 과거에 이미 성공을 거두었지만 행동의 결함이 있다는 것을 깨닫지 못하고 직장에서도 자신의 행동이 최대의 잠재력을 저해하고 있다.

이 책은 사람들이 모두 얻은 불량 습관을 찾아내는 데 도움을 주는 데 도움을 준다.

‘ 흔치 않은 방법 ’ 에서 가장 세련된 부분은 그가 “ 성공을 저지하는 20대 불량 습관 ” 에 대한 연구와 결론, “ 비일비일비재하다 ” 는 ‘ 고드스미스 ’ 의 초경쟁 수요는 거의 “ 모든 행위의 원인을 초월한 원인 ” 이라고 말했다.

자꾸만 동료나 부하가 이미 성숙한 생각을 가졌다.

고드스미스는 “성공인들이 인내심을 가지고 다른 사람들에게 알고 있는 것들을 듣기는 힘들다고 생각했다. 듣기만 해도 ‘네가 말하는 내가 다 알아 ’나 ‘내가 더 좋은 방법이 있다는 것을 알고 있다 ’고 사전에 밝혔다 ”고 말했다.

이런 행위의 결함은 어떤 생각에 좀 더 완벽할 수도 있지만 다른 사람의 적극성이 급격히 떨어질 수도 있다는 것이다.

남의 의견을 묻는 동안 판단하지 말고

네가 문제를 제기하고 질문에 대한 대답에 찬성을 표한다.

고드스미스는 "고용"이라는 친구에게, 당신이 판단할 때마다 10달러의 벌금을 내야 한다고 제안했다.

가끔은 남의 비열한 비판이 있을 때 우리는 부정적인 논평을 할 수 있다. 일가다가 다른 사람을 놀리거나 심지어 비열하게 만드는 경우가 많을 수도 있다. 그러나 우리는 다른 사람을 비판할 필요가 있을 때 부정적인 논평이 업무관계를 상하게 할 수도 있다는 것을 알아야 한다.

'이게 진짜냐'보다'그럴만하냐'가 더 좋을 것 같다.

이 습관에 대해 고드스미스도 벌금을 내는 방법으로 바로잡는 것을 권한다.

‘ 그러나 ’ 그러나 ‘ 그러나 ’ 그러나 ‘ 그러나 ‘ 그러나 ’ 는 ‘ 그러나 ‘ 그러나 ’ 라는 것을 오프닝으로 삼았다.

거의 모든 사람들이 이 습관을 가지고 있지만, 그 중 대다수는 자신에게 이런 습관이 있다는 것을 전혀 의식하지 못했다.

그러나 고드스미스는 당신이 주의를 기울여 살피기만 하면 사람들이 이 글자를 이용해서 얻거나 자신의 권위를 공고히 하는 것을 발견할 수 있다고 말했다.

이런 식의 저촉이 얼마나 강한가, 이런 감정은 의식이 있을 수도 있고, 무의식적 일 수도 있다. 그리고 그것들은 어떻게 대립국면을 열어 놓지 않도록 토론할 수도 있다.

이 습관도 과태료를 통해 내가 정정할 수 있다.

“ 다른 사람에게 다른 사람에게 다른 사람이 극복해야 할 나쁜 습관이다 ” 라고 외쳤다.

제13조 (4조) 를 만나다.

“내가 왜 그러는지 설명해봐 ”라고 말했다.

고드스미스는 이러한 행위를 ‘돕는 간판을 내걸고 남의 관점에 대해 진정한 철두철미한 부정을 한다 ’고 생각한다.

이점은 권력과 관련이 있다는 것을 쟁탈하고 있다.

고드스미스는 가장 착한 사람이 계속 이런 행위를 하고 있다고 생각한다.

"때로는 바빠서 다른 사람에게 가치 있는 정보를 회답할 시간이 없다. 때로는 누군가가 회의에 참석하거나 토론을 하는 것을 잊고 때로는 부하들에게 임무를 할지는 명확히 말하지 않았지만, 이러한 행위는 고의적으로 신용을 보존하는 것이다"고 말했다.

“ 이것은 사실 변상적으로 정보를 보존하는 것이 사실이다. ”

이 문제를 깨닫기 위해 고드스미스는 어느 날 동안 우리가 얻은 모든 찬사를 한 번 받게 된 후, 다시 한 번 한 번 한 번 한 번 감사를 드립니다.

자조적으로 지각 습관을 고치지 못하거나 성질을 거칠게 변명한다. 교통문제, 비서 탓 등 외부 이유로 자신의 실수를 초래한 핑계 (자조적으로 설명하고 있다)와 교묘한 핑계 (자조로 지각을 고치지 못하는 버릇이나 성질이 조급해, 다른 사람에게 “ 나는 이런 일이 있다 ”고 말했다.

“ 당신의 문제가 과거를 이해하는 것은 전례가 될 수 있는 것이지만, 당신의 문제가 미래를 바꾸고 싶다면 과거를 이해하는 것은 미래를 이해하고 싶다면 과거가 해결되지 못할 것이다. ”

고드스미스는 우리가 늘 과거를 고수하고 있었기 때문에, 이런 이유로 생활에서 나오는 문제를 피할 수 있다고 지적했다.

카리스마의 기풍을 이루기 위해 허위적인 지도자를 양성한다.

"미안하다"며 "한 마디"를 거절했다.

고드스미스가 고객에게 가르쳐 주는 첫 번째는 "자기 파트너를 도와주고 사과하는 것이며 직접 사과하는 것이다"고 말했다.

다른 사람의 의견: 이런 행위의 잠재함은 "난 네말 안 알아듣는다" "너는 틀렸다" "넌 정말 어리석다"며 "넌 정말 어리석다"며 "내 시간을 낭비하고 있다"고 말했다.

고맙다는 말은 필요 없고 자원을 낭비할 필요도 없고 공기처럼 풍성하게 고마워한다.

우리는 다른 사람의 감사를 받고 있는 동시에 자신의 감사를 표현하는 것을 잊었다.

혜총이 정리하다.

고드스미스는 가능한 한 많은 사람들에게 고맙다고 충고했다.

19, 19, 4, 16, 17조 불량 습관, 동시에 강렬한 분노 정서가 섞여 있다.

“ 우리는 이 정도로 우리의 상사를 평판할 수 있는 영향은 족지다모, 용기가 비범한 우량의 품질처럼 뚜렷하다 ” 고 말했다.

이 단점은 우리의 진실한 자아를 원만하게 나타낼 수 있다. 그러나 장기적인 행위가 가장 어려운 장애가 될 수도 있다.