진운봉화 해밀 고방 핵심 창신: 산업 사슬을 단축시키려면 빠른 반응

우리나라의 고방 브랜드의 전문점에도 불구하고, 이미 대소도시의 거리골목에 널려 있었지만, 좋은 브랜드 기업은 줄곧 저조로 전진하고 있다.

최근 젊고 온화한 고방 회장 진운봉을 인터뷰할 때, 기자는 그의 조용하고 우아한 말투에서 억제할 수 없는 창의적인 열정을 느꼈다.

그는 우리나라 캐주얼 시장 경쟁 추세를 분석해 산업사슬 단축에 탁월한 메커니즘의 혁신을 실현하기 위해, 기자는 마침내 고방 영풍 전행, 역수행주, 일로의 눈부신 비결을 알아냈다.

진운봉은 고방그룹이 최초로 가상 경영 패턴을 도입한 기업 중 하나로 자영과 특허가맹을 주요 경영방식으로 브랜드의 힘으로 시장을 이끌고 있다고 강조했다.

그룹 매출액은 2006년 1거에 10억대를 돌파했으며 현재 800개 점포를 보유하고 있으며, 전국에 10여개 사무소와 지사를 보유하고 있으며 2007년 회사의 판매가 30%가량 증가하면서'중국 명품 제품'을 얻고 있다.

2008년 진운봉은 “ 주업이 더 강하고, 다원화 활성화 ” 의 그룹 노선을 제시하고 산업체의 중대한 전환형 강화로 국내 판매의 빠른 반응을 강화했다.

이번 CHIC 전시회에서 고나라는'공항의 패션 중전역 개념'을 모방하여 미니 공항을 비롯한 고방이'비행'을 비롯한 속도로 소비자를 각국 패션의 흐름에 앞장섰다.

기자는 고방전시구에서 캠퍼스, 패션, 도시 '3대 시리즈를 통해 고방 설계 실력과 유행 추세에 대한 확고한 파악을 통해 진운봉을 통해 메커니즘에 대한 새로운 해석을 통해 고방욕의 강세와 백년 브랜드의 마음을 읽었다.

고방그룹 진운봉화 회장은 고방복식그룹의 5년 계획의 중점을 두고 레저복의 차이화 도로를 벗어날 것이라고 말했다.

어떻게 달라요?

변화의 폭은 얼마나 됩니까?

어떻게 원래의 고방 소비자를 ‘ 차이화 후 복장 도로 ’ 로 도입합니까?

그룹은 한동안 광도와 깊이 연구의 기초를 넓혀 설계, 생산, 판매 빠른 반응 능력을 둘러싼 일련의 변화를 바탕으로 고방 5년 동안 동질화 경쟁의 관성에서 하이라이트를 돌릴 것이다.

고방의 핵심 경쟁력을 강화하기 위해 진운봉이 팀을 이끌고'공급사슬의 전도 시간을 단축시킨다'를 주도했다.

공급 사슬은 연구 개발, 생산, 배송, 터미널 판매와 애프터미널 서비스를 뜻한다.

진운봉은 공급 사슬을 단축하는 전도시간 "은 설계 연구 개발, 생산, 배송, 즉 판매 전 상품의 준비 시간을 단축하는 것이다.

디자인 개발 방면 에 있 는 고방 은 패션 의 도시 를 더욱 중시 해 파리, 밀라노, 뉴욕, 도쿄, 서울, 홍콩 각지 에 패션 정보 정보소 를 설치 했 다.

각종 유행의 메시지를 가장 빠른 속도로 디자이너에 전달한 후, 패션의 모든 패션 분위기를 고방제품으로 전달해 고방점은'패션 중전역'처럼 유행하는 시효성을 충분히 드러냈다.

프로세스 간소화, 공급 사슬의 전도 시간을 단축, 아이템 관리의 과학성, 고방인들은 "신선한 제품"을 신선하게 판매할 수 있다.

그래서 아이템 관리가 더욱 중요하다.

그러나 우리는 이 핵심 경쟁력을 더욱 강화할 것이다.

상품 생산면에서 가상 경영의 브랜드는 직접 생산을 책임지지 않지만 생산업체의 제품의 품질과 물류의 유통은 매우 중요하다.

고나라는 생산, 공급업체와 함께, 핵심 공장을 발전시키고, 통합 전문 생산자원, 고방'가상 생산라인'을 창립하고 있다.

제품의 품질이 통제되는 동시에, 고나라가 ERP 를 운용하는 전국 인터넷 우세, 배송지를 고방의 창고에서 생산업체의 창고로 옮겨 직접 생산 공장에서 물건을 출하한다.

이렇게 해서 공급 사슬의 중간 회전 시간을 완전히 줄였다.

또한 공급사슬의 매출 코너, 고나라는 현재 과학적인 아이템 관리 모델을 운용해 빠른 반응 메커니즘을 세워 제품 보물기 제품만 판매해 제품의 냉동기 판매를 피하고 있다.

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