기업을 하고 마케팅을 하려면 큰 의식이 있어야 한다.

7월 7일 한 술기업의 월도 마케팅 대회에 참석해 회의에서 나는 발언을 했고, 현재 일부 발언 내용을 적었다.

사업 총결산과 분석 부분 (약간), 기업을 하고 마케팅을 하려면 큰 의식이 있어야 한다. 그렇다면 큰 의식이 있어야 할까?

목표 의식을 세우다.

기업의 총체적 전략적 목표 의식이 있는 것이며, 모든 업무 인원이 자신의 임무를 완수하는 것을 고려하고, 회사의 전략적 목표가 그곳에 있다는 것을 알아야 하고, 일상 업무에서 이 목표를 달성하고 노력해야 한다.

회사가 제시한 구역 위왕의 전략 목표는 목표이다. 이 목표는 단지 판매 숫자에만 반영하지 않고, 회사가 소재 지역의 전략적 지위를 세워야 한다.

이 큰 목표가 실현되어야 회사와 경쟁 장벽을 세울 수 있다. 회사가 진정으로 현실의 이윤을 실현할 수 있기 때문이다.

두 기업의 예를 들다.

마케팅은 피를 흘리지 않는 전쟁이다. 전쟁의 최종 목적은 싸우지 않기 위해서다. 해방전쟁 중 3대 전투를 시작하면 해방군사상자와 대가가 매우 크지만, 나중에는 많은 지방이 평화해방된 것이다. 이는 많은 국민당 군대가 대세를 보고 다시 싸우는 것은 이미 좋은 결과가 없었기 때문이다. 이처럼 해방군은 비교적 작은 대가로 더 많은 곳을 해방시켰다.

이 같은 전략적 목표를 실현하는 것은 왕후가 경쟁 강도의 인하로 기업 자원의 투입을 줄이기 위해서다.

물론 남양은 모든 백주 공장이 하남에 들어가야 하는 시장에 들어가야 한다는 말이 현황이었지만 이것이 바로 우리의 치욕이다. 왜일까?

남양은 아직 한 가지 술업체가 현지에서 매우 강세를 보이고 있기 때문에 외지기업은 작은 대가를 통해 일부 시장을 점령할 수 있으며, 구중국처럼 왜 그렇게 많은 나라에서 중국을 때리려고 합니까?

중국이 약하기 때문에 중국 대가가 크지 않지만 수익이 두둑한가?

그래서 우리는 진정한 구역을 왕이 되고, 유효한 경쟁 장벽을 세울 수 밖에 없다. 그렇다면 많은 기업들이 이 지역에서 박대를 하고 싶지 않다.

대전략 의식을 수립하다.

위대한 운영은 항상 복잡한 문제를 단순화하고 간단한 문제의 직선화, 직선문제가 일점화된 후에 조금씩 폭발하고, 결국 순간의 굉장한 효과를 일으킨 것은 마케팅 지혜다.

학술을 하는 경우는 흔히 쉬운 문제를 복잡하게 만들고 싶지만 기업을 하면 안 된다. 예를 들면: 1 더하기 1은 2, 학술을 할 수 있는 가능성은 왜 1 더하기 1은 2, 다른 가능성은 있을 수 있지만, 기업, 마케팅에 대해서는 1더하기 1은 2를 알아야 한다.

이 반응 은 시장 운영 에서 많은 기업 과 마케팅 사람 은 그렇지 않 고 그 자체 가 간단 한 일 이 매우 복잡 한 일 을 하지 않 았 다. 결국 기업 운영 효율 을 크게 낮춰 기회 를 상실 했 다.

그래서 기업은 모드 설립, 전략 작성 시, 방안을 제정할 때 원칙을 따르는 것은 단순하고 효과적이며, 바보도 알아볼 수 있고, 바보도 수행할 수 있기 때문이다. 단순히 경영력을 강화하기 위해, 그 기초로 기업의 집행력을 강화하는 것은 단순히 복잡하게 만드는 것이 아니라, 또 다른 한편으로는 직원들의 집행력을 불평하고 있다.