새로운 의류 산업: 브랜드 경쟁 폭풍이 닥쳤다

“ 세계에는 석양산업이 없고, 석양의 기업만 있다.

캐리스의 창시자 전격설.

이에 따라 그는 돈과 가까운 투행에서 몸을 돌려 의류업을 했다.

주 소웅 7필의 늑대 회장은 2004년부터 국내 의류업이 VC, PE 의 추앙을 받고 있다고 지적했다.

열풍은 계속되고 있다. 본보는 지난주 한 해외 VC 가 의류 분야의 한 기업에 대한 투자를 마친 것으로 알려졌다. 이 VC 는 그동안 스포츠 체인 브랜드에 발을 들여놓았다.

한편 일부 기관은 지난 시즌 브랜드에 플랫폼을 묶어 판매하는 데 대한 투자도 이미 끝났다.

중국의류협회 사무총장은 의상 분야에 관심이 쏠리는'가장 집중적인 구현은 2007년'이라고 말했다.

이 해의 의류 분야 상업적 변혁이 일어나고, ITAT 이런 상업 경로의 새로운 전형, 삼나무, 아고르 (600177, 주), 늑대, 보희조 (02154, 주식 제조) 등 일부 오래된 브랜드 의상 제조 용두기업도 상업창업의 혁신 실천에 가입해 특허 경영 기가의 미특스 ·방위, 순전히 상업통합, 심지어 백화점 등 전통 판매 경로를 적극적으로 업그레이드했다.

중투증권연구소의 최근 보고서는 국내 경제 성장, 도시화 추진, 농민 소비 수준 향상, 인구 이익 ’ 4대 추진력 아래 방직품 의류 미래가 5년 이상 성장 속도를 유지할 것이라고 지적했다.

업계 인사들은 의류 분야에 대한 자본이 3 ~5년 지속될 것으로 예상된다.

"인터넷 판매복을 태평양 (601099, 주식)으로 보면 PPG, Vancle, Carris, 모두 이 망양의 배 하나일 뿐이다."

전력은 많은 후계자가 이 분야에 진입하는 추세라고 말했다.

그러나 자본과 의류 산업의 결합도 아무런 장애가 없는 것은 아니다.

캐리어스 창시자가 "VC 개입하고 싶지 않다"고 말했다.

자신이 투자한 그는 현재 국내 대부분의 VC 는 여전히'비료 '산업을 통해 탈퇴한 목적으로, "의상업이든 인터넷판매든 국내에서는 모색할 시간이 필요하다고 생각한다"고 말했다.

자본은 노키와 심천 가력사 베이징격범 등 접촉에서 모두 거절을 당했다.

“중국의 의류 시장은 확실히 크지만 새로운 패턴이 일어날 수 없는 예지성이 더 크다.”

한 VC 관계자는 인터넷 판매를 하는 의류 업체를 많이 보고 결국 투입되지 않았다고 말했다.

"PPG 처럼 경영 및 프로세스 통제 문제가 생기는 투자자에게는 미처 미처 미흡했다."

이 같은 기업은 어떤 사람이 이런 기업을 잘 할 수 있을지 확실치 않다고 말했다.

"의상 분야의 경험이 필요한가?"

경로가 왕이라고?

8년 전 수년 동안 복장 공장의 정휘는 자기 기업의 출로를 고려하기 시작했다.

"경쟁이 대단하다."

그가 있는 천주 지역에만 크고 작은 의류 가공업체는 수천 곳이다.

“대외 무역 주문서 두 개를 위해 모두 골머리를 앓고 혈류를 벌고 돈을 벌지 못한다.”

이런 경쟁은 중국 무역 구조조정 상황에서 더욱 두드러진다.

국가 통계국 통계 수치에서 2007년 3분기 의류 업계 전체 수출 수가 10.34% 에 불과하다.

2008년 4개월 전 의류 수출은 작년 동기보다 11.67% 증가했다.

중국 제일방직망 분석사는 이 환경이 50% 가량의 기업을 도태시킬 것이라고 지적했다.

중국의 방복 기업은 반드시 경장진을 해야 한다.

이것은 자본에 기회를 마련하였다.

블루산 (중국) 자본 창시업자 당월은 의류 기업의 추세와 자본이 결합할 필요가 있다고 생각한다.

어떤 기업이 상장회사가 되지 않으면 진정한 장기적으로 발전할 수 있는 회사가 되기 어렵다.

독립적인 브랜드의 최종 결과는 2개: 부도나 수매된다.

정휘가 돌아서서 유통된 원인으로, 이 붉은 바다에서 어떻게 푸른 바다를 찾을 수 있을까?

정휘는 국내에 그렇게 많은 의상 브랜드가 있는데 왜 그것들이 판매하는 플랫폼을 제공하지 못할까?

2001년 그는 첫 번째'복장 슈퍼마켓'을 열었다. 노키 (N &Q)의 전신이다.

정휘는 당시와 사고의 어려움에 직면해 중국 대부분의 의류 제조업체들이 공감할 수 있다.

이런 소기업은 중국 의류 산업 집단의 구성이다.

우리나라 산업 집단 총생산은 전국 의류 생산능의 70% 이상을 차지한다.

새로운 역사 조건 아래에서 산업 집단이 상업의 주도권을 장악하지 않으면 큰 위험이 있을 것이다.

중국의류업협회의 《상업창의업창신 추진 중국의류산업 발전을 촉진시킨다 》는 보고서를 밝혔다.

의류 가공의 전통중심 주와 삼각삼각, 생산형 기업은 합자 입주나 합영을 통한 방식으로 유통 영역을 통제하는 추세다.

자본과 결합하여 조류가 되었다.

2007년 하반기, 복장 수도꼭지 기업 중의 하나인'보자세'는 이미 촉각을 백화점으로 뻗어 세터 쇼핑센터를 인수한 것은 베이징에서 가장 이른 고급 백화점이다.

국내 이녕스포츠, 백리 국제, 안타인스포츠, 보스턴, 홍성르크 등이 잇달아 출시됐다.

늑대 일곱 마리, 백리와 중국 동향도 합병통합 여행을 시작했다.

브랜드 건설 수요?

"몇 년 동안 브랜드를 만들면 3억 ~5억에 걸릴 수 있다"며 "나중에 새로운 브랜드를 만들려면 비용이 몇 배, 심지어 10몇 배나 될 수 있다"고 말했다.

최춘광 화흥자본 부회장은 이 시기를 놓쳤다면 많은 기업들이 자체 브랜드를 만들 기회를 놓치지 않았을 것이다.

이런 관점은 일부 투자기구 인사들의 인정을 받았다.

중국 의류 협회 사무총장은 통상 복장 가공 코너는 의류 브랜드 10 ~20%의 상업가치를 차지하고 있으며, 상업 채널 운영은 의류 브랜드 30 ~40%의 상업가치를 차지하고 있으며, 브랜드가 운영하는 상업가치는 40 ~50%에 달한다.

2006년부터 중국 경제발전의 중심은 대외무역에서 내수로 전환되었다.

중화상업정보센터에 따르면 전국 주요 대형 소매업체 통계에 따르면 2007년 1 ~11월 대형 소매업체 의류 소매액이 2006년 동기보다 23.5% 증가했다. 판매 수량이 12.5%, 누적 판매 가격은 2006년 동기보다 16.23% 상승했다.