백리 경중 은 다른 것 이 있다

겉으로 보면 백리는 한 경사가 아니다. 제품 연구 개발, 구매, 생산 제조, 판매 등 신발업의 각 코너마다 섭렵이 있다. 이는 전통과 중자산 방식을 채택하는 대다수 중국 대형 의류 기업과 다름없다.

사람들은 일반적으로 아는 가벼운 회사에서는 경장을 간략하게 행하며, 어느 한 두 개의 코너에 집중하고 나머지는 전부 포장한다.

그러나 자산 질량에 따르면 백리는 전형적인 경자산회사로 2007년 연보에 따르면 고정자산은 전체 자산의 약 12%로 1년 전 19%, 무형자산은 8%로 나타났다.

지난 1990년대, 베리는 10년 가까이 신발류 제조 자본과 경험을 쌓았고, 이후 수년 동안 방직업 생산력 과잉 추세를 잡고'가벼움'화 전략을 실시하기 시작했고, 제조업의 발전을 늦춰 구두류 판매에 전력을 기울였다.

그 비즈니스 모델은 글로벌 의류 제조사 (브랜드 소유자 포함)와 소비자 사이에서 볼 수 있는 고효율적인 플랫폼으로 운영된다.

2007년 베리의 직영 소매 사이트는 6143개에 이르렀고, 지난 1년 동안 직영 소매점 2280개에 그중 자체 개설된 직영 사이트점 700개를 포함해 나머지는 인수 묘리 (Millie)s), 삼달 등 브랜드를 통해 규모를 증가시켰다.

백리의 비즈니스 패턴에 유사한 백화점 연쇄 운영업체 ITAT 그룹을 선택하는 것은 물리 루트에서 ‘무게 ’화 방식으로 다른 부분에서 ‘가벼움 ’을 경영 파동 또는 부적절한 벤처를 매장과 공급업체에 전가하는 것과 동시에 개점 비용을 낮춰 ‘중량 ’을 줄이는 동시에, 또 다른 차원의 ‘가벼움 ’을 실현할 수 있다.

이 경사 조류는 2004년 창립한 지 4년도 안 된 가운데 이미 전국에 800여 개 매장 (모든 매장은 모두 직영점), 영업면적이 160만 평방미터를 넘어 매출액도 2004년 500여만원에서 수십억원으로 뛰고 있으며, 이 데이터가 사실이라면 이 세계에서 가장 빠른 연쇄 업체 중 하나다.

그러나 ITAT 와 물리적 채널에서 ‘무게 ’를 철저히 하고 다른 코너 ‘가벼움 ’의 패턴과 달리, 백리는 가벼운 것이 아니라 겨냥적인 ‘가벼움 ’과 제한적인 일체화 전략을 채택했다.

当大多数轻公司都迫不及待将制造环节像甩包袱一样甩出去，百丽却在2006年开始投资5亿元人民币兴建百丽工业园，目的是“将制造掌握在手中，可以在供应链后端发力，辅助前端很好地迎合市场”；而当ITAT由于在关键的市场能力上有所缺失，无法提供给供应商、ITAT和地产物业商三方足够大的市场利益蛋糕，而面临着供应商和地产商预期落空的商业信用挑战时，百丽却始终以隐藏在数千家无处不在的百丽零售网站后面的、被业内人称为的百丽“极速供应链”为依托，增强了其所“重”??零售渠道的附加值。

경회사의 중환

매일 아침 북경 태평양 백화점 영과점 백리 매장 판매원들은 컴퓨터를 열어 판매시스템을 살펴 본사에서 자신의 카운터에 어떤 신상품을 갖추고 있는지 알아본다.

태평양 백화점의 백리전문점과 마찬가지로 전국의 6000여 개 소매점에서는 매일 신제품 배송을 하고 컴퓨터에 새 신발의 수량, 디자인과 번호를 한눈에 볼 수 있다.

매일 개업할 때 배송된 정보뿐만 아니라 소매점마다 판매점의 판매원이 마감한 후, 이날 판매 상황을 IT 시스템에 채용해 물품부와 배송을 보완하고 배송한다.

일반적으로 인터넷점마다 배송되는 신상품 수량은 적고 신발 사이즈마다 한 켤레씩 오는데, 일단 잘 팔리게 되면 바이리 판매원이 IT 시스템을 통해 동성배송된다.

한편, 동성의 백리매장이 상품이 없다면 판매원은 IT 시스템에서 신청을 해 백리 본부의 화물부에서 전국 범위 내에서 배송된다.

이것은 결코 백리 공급 사슬의 전부가 아니다.

알려지지 않는 비밀은 다른 구두업업체와 비교하면, 바이리가 재고에 대한 통제가 매우 강하고, 이는 백리의 재고가 가벼운 상태다.

의류 신발과 모자 업계에서는 재고가 기업의 천적으로 거의 모든 기업들이 재고를 낮추려고 한다.

"유행 제품이 시즌이 지나면 절인 생선으로만 판다."

백초설을 퍼붓다.

바이리의 각 자주브랜드는 분기 평균 300에서 400개 신상품의 스타일을 내놓고, 그 브랜드마다 자신의 디자인팀을 가지고 있으며, 디자이너와 제품 개발팀이 공동으로 구성되어 있으며, 그들은 각 종류의 패션 전시회에서 유행세를 파악할 뿐만 아니라, 과거의 판매 상황, 시장 상황과 경쟁 상대의 상황에 따라 전체 설계 개념을 확정해야 한다.

"신발 한 벌은 생산에서 상가까지 가장 빨리 20여일이 된다."

백리의 디자이너가 말했다.

백리에서 어떤 제품의 첫 주문서는 언제나 50% 이며, 나머지 모두 보충서 형식으로 완성된다.

첫번째 제품들이 화물대를 투입한 후, 각 지역의 상품부 제품의 사장은 판매 상황에 따라 나머지 50% 의 상품의 판매상황을 예측하고 매주 보정 주문서를 내렸다.

공장은 보정 주문서를 받은 뒤 가능한 한 빨리 원자재 생산을 완성할 예정이다.

디자이너는 그 뒤에 있다