소형 의류 회사 인력 자원 관리

1, 적당한 채용 매개체 찾기 (광범위하게 알려):

신문, 방송국, 채용회, 인터넷, 직접 학교나 직접 라이벌 회사로 가서 파기.

2, 대규모 면접:

1) 면접 1인 3 -5명, 면접관 최소 2명.

지원자는 다음과 같은 질문에 대답할 수 있다: 자기소개, 개성 장점, 단점

어떻게 본질적인 일을 잘 할 수 있습니까?

2) 같은 질문은 다른 사람의 답변에 따르면 우열을 나눌 수 있다.

3) 각 면접관의 평가를 종합해 적임자를 확정한다.

4) 확정된 인원은 모집 계획자 수보다 크다.

1 、시험기간의 시험용

1) 당분간 적당한 인원에 대한 이틀 혹은 일주일의 시용.

직장 형식을 채택하여 회사, 제품, 동료, 회사 문화에 익숙하게 한다.

2) 마지막으로 노직원과 부처 사장이 평가했다.

이런 평가에 따라 최종 인선을 결정한다.

부적당한 인원에 대해서는 일정한 보상을 해야 하며, 적어도 밥보가 있어야 한다.

2, 시험기 직원 사용

1) 노직원이 전송, 돕기, 벨트

2) 임금 체계: 공제가 있으면 그 투입의 정력이 더 많을 수 있다. 언급하지 않으면 그 심적 여부를 검증할 수 있다.

3) 신입사원 (메기 효과)를 교묘하게 활용해 신입사원의 기세를 빌려 노사원의 성향을 바꾸게 한다.

신입 사원 은 막 한 회사 에 이르렀는데, 종종 힘 이 나 는 일부 성적 을 내며, 이때 회사 지도자 에게 일정 한 지원 을 해 주어야 한다

4) 경선: 1월이나 3월에 신입 사원을 일부 주관직의 경선에 참가하게 한다.

신입 사원은 인맥이 부족하기 때문에 인원 지원에서 손해를 볼 수 있지만 다른 방면의 비율에서 노직원에게 지지 않는다.)

3 、직원의 심사 요소

1) 실적 성장률: 실적 1위의 직원이 최우수한 직원이 아니라 그 후속 실적이 여전히 상승하는지 지켜봐야 한다.

2) 심사 원가 저하율: 원가 1위 직원이 최악의 직원이 아니다. 그 후속 원가 하락과 가져온 판매 실적과 이윤 상승 여부를 봐야 한다.

(원가 분담하여 종이컵, 명함, 1인당 할당용 사무면적, 전화요금 등)

3) 심사 이윤 크기: 한 직원이 지불한 원가 가 가 창출한 이윤 보다 큰 경우 회사 는 이 직원 의 거취 를 고려해야 한다.

시간이 흐르면서 종합 심사 방법을 점차 형성해야 한다.

4 、심사 임무수 확정 방법

1) 단순가권평균법 (회사 하달 수와 직원들의 등록 2를 나누다.

2) 손익 균형점 (업적은 최소 회사의 이익 을 유지해야 한다.

3) 동기성장법 (작년 혹은 지난달 성장.

4) 토너먼트

5, 프로세스 관리

1) 아침, 월회 실적 발표 결과는 누가 나쁜가, 상우벌과태료 (회사 실적 발표)를 발표해야 한다.

2) 비실적 분야의 관리는 회사 기타 관리 제도에 의존한다.

3) 3개월간 종업원 탈락이나 꼴찌 벌칙

1. 사장의 곤혹: 힘들게 길러낸 직원들은 항상 머물지 못하고, 직원들은 언제 사장처럼 책임지고, 직원들의 적극성이 왜 자꾸 동원되지 않고, 기업의 발전에는 유능한 사람이 없으면, 직원들의 유실율이 높지 않다고 생각하는가?

어떻게 해야만 직원들이 사장처럼 책임자가 될 수 있습니까?

2 、해결 방법

사례 분석: 룸 모 인테리어 회사 남긴 길

1) 직원의 연말 이익 배당: 어떤 것은 1%를 주고, 어떤 것은 2%에 준다.

이렇게 직원들은 폭우날에 고객에게 돈을 달라고 한다.

직원들은 자신의 가족을 공짜로 회사를 위해 공짜로 공사할 것이다.

직원들은 회사를 위해 무료로 문을 닫는다.

겨울과 한여름, 에어컨 사용은 항상 드물다.

직원이 인터넷을 이용하여 전화해서 팩스를 보내다.

주: 직원들이 이윤율을 알고, 월도 공제와 연말 불충돌을 염려하지 마라!

2) 주식: 회사 자산을 약간 나누고, 직원들이 회사에 기여율 크기에 따라 다른 지분을 준다.

매년 이익 상황에 따라 직원들에게 다른 이윤을 나누어 준다.

직원 이직 지분 자동 회수.