온주화: 혁신 모드 재창조 우세

내무역기업으로서 매년 6, 7, 83개월, 잎새 구두업회사와 다른 내무역을 하는 신발기업처럼 긴 비수기를 끌어들인다.

비수기에는 제화업체들이 보편적으로 계급급을 채택해 업무량의 직접적으로 근로자의 수입에 직접적으로 영향을 미치기 때문에 비수철 직원들의 유출은 경영자가 가장 두통의 일이 되었다.

몇 년 전 회사는 비수기에서 절반 가까운 직원을 잃어버렸고 당시의 상황은 80후의 사장에게 큰 충격을 주었다.

"안정된 직원들 팀이 없으면 품질을 안정시키는 제품을 생산할 수 없다."

유소표는 줄곧 이렇게 여겼다.

신중한 사고를 거쳐 2007년 바느질새 구두업회사가 대외무역부를 설립하고, 비수기에서 해외 고객 가공 패킹 제품은 “대외 무역 가공 이윤이 얇고, 회사들은 비수기에서 이들 이윤을 직원들에게 양보하고, 이런 비수철 직원들은 모두 높은 보급을 받을 수 있으며, 인원 유출 현상을 효과적으로 억제하고, 회사의 비수기에는 돈을 벌지 않고 있지만, 사원 팀이 안정되어 사실상 가장 큰 이긴 기업이다 ”고 말했다.

유소표가 이렇게 말했다.

창신 2: 대외 무역 확장, 읍 중동

구두업 대외 무역 업무에 익숙한 사람들은 모두 알고 있다. 온저우 대외 무역 가공의 신발기업이 국내의 대외무역업체에 의해 주문서를 외국 신발 기업을 위해 할인 상품을 제공해 기업이 산업 사슬의 최하단에 이르는 데, 대외 무역화 사업은 매년 생산량은 볼 수 있지만, 이윤은 미비하고 미비하다.

2007년 초, 영가, 투피스 유한회사 사장 제숭루가 기업 창설 때 이 문제를 발견했다.

제숭루는 신복업체 창설에 앞서 온주일유명 구두업그룹 사장을 맡았다.

2007년에는 제화 위주의 중의복회사가 창립한 후, 그는 제품 판매를 광활한 외국 시장에 노려보았다.

제숭루는 공부에 열중하는 사람이라 평소 한가할 때 가장 즐겨 본 것은 기업경영 관리 같은 책이다.

새로운 회사가 창립한 후, 그는 다른 대외무역화 기업과 다른 발전의 길을 찾고 있다.

제숭루는 경제의 활발한 중동에 눈을 던졌다.

마음에 드는 신발 창설에 그는 모두 2천만 위안을 투입하였으며, 그 중 1천만 위안은 이탈리아 제화 생산선을 도입하고 영자구북에서 상마했다.

또 1천만 원, 그는 아랍에미리트 두바이 가장 유명한 상가에서 200여 평방미터의 3층 상가를 사는 데 쓰여 아내를 직접 타게 하고, 두바이에서 중동 객상들의 주문서를 받았다.

대외 무역 업무 직통 국외 시장으로, 제품 양식은 유럽의 유행 스타일을 채택하여, 양복 회사에서 생산한 ‘마음에 들어 ’ 브랜드 남성 캐주얼화가 두바이 출시되자마자 중동 객상들의 매매매를 일으켰고, 작년 1년 중의신발은 두바이를 통해 수십만 켤레트를 판매하였으며, 제품은 중동 각국의 대도시에 널리 퍼져 있다.

올해 들어 원자재 및 기타 요인들의 영향을 받아 기업의 이윤을 방비하는'축소'를 위해 중동의 구두업체들이 진피 위주의 고급 캐주얼화를 내놓고 중동에 브랜드 홍보 역량을 높여 기업의 발전이 안정적으로 높아지고 있다.

제숭루는 몇 년 동안 계속 신발을 입고 브랜드를 개척할 길을 걷고 있으며, 현재 중동 일부 국가의 대도시에서 대리상을 찾아 고급 노선을 이용하여 판매하는 방식을 채택하고 중동 시장에서 큰 구두업이라는 케이크를 만들 것이라고 말했다.

전문 브랜드, 장기 주문서

금제구두업은 2006년부터 점차 대중의 인식을 위해, 기업이 온저우 구두업의 두 가지를 굳게 차지하는 1위: 온저우 구두업이 가장 높은 기업으로, 온주에서는 매년 구두 수를 가장 많이 수출하는 기업이다.

2007년, 연간 생산액 5.6억 원, 수출액 5990만 달러의 금제구두업은 세금 3948만원으로 다시 온저우제화 기업에서 세금을 납부했다.

년 수출 국제 시장 1200만 켤레, 절강성 수출 쌍수, 수출 금액 최대의 제화 업체.

“올해 회사에서 받은 해외 주문이 끊이지 않고 회사 생산능의 한계를 넘어섰다.”

올해 대외 무역 수출 추세에 대해 회사 상무 부총은 낙관적이다.

김제구두업은 고품질 여성화를 전문적으로 생산하는 대외 무역 수출형 기업으로 제품은 모두 유럽과 미국으로 판매된다.

현재 독일 덕히만 회사와 오랜 협력 관계를 맺고 있으며 매년 큰 국제 주문이 있다.

정사례는 기자에게 산물 품질을 잡기 위해 기자에게 알려주었다

회사 는 120여 명 의 품질 검사 팀 을 전문적 으로 추출 제품 의 품질 을 담당 했 다. 2007 년 금제 구두업 투입 2380 여 만 위안 을 생산 기술 개조 를 크게 향상 해 제품 의 품질 과 등급 을 크게 향상 해 보다 높은 시장 점유율 이다.

정사례는 향후 발전 방향을 국내의 톱 슈즈의 시장으로 조준했다고 밝혔다.

"우리는 유럽과 미국 등 선진 구두 업체와 협력해 품질이 최고 수준에 이르는 여자 신발 브랜드를 생산하고, 국내 판매 시장에서도 한자리 자리를 차지하고 있다"고 말했다.

창신 4: 집성 전매, 업적 혁신

고추잠자리는 2007년 발전의 지름길 두 개를 새로 창조했다: 운동구두와 집성 전매.

운동구두의 첫창은 현재 중국 구두업 모든 브랜드에서 제품의 심각성 뇌동 을 깨기 위해 제품 품목에서 경쟁 상대를 뛰어넘어 차별화할 수 있다. 집성 전매는 판매 패턴을 돌파하기 위해 단점 원가 부담 을 덜기 위해 단점 고효익을 실현하는 가장 좋은 경로다.

이른바 ‘집성개념점 ’이란 즉 300 ~1000평방미터 공간에서 고추잠자리 브랜드 아래 구두, 가죽, 의상, 액세서리 등 다양한 제품을 모아 한 정거장 쇼핑 체험을 제공한다.

금파는 개념점에 대한 국내 최초의 책략에 만족한다.

그는 소비 업그레이드 시대가 다가오면서 소비자들이 제품의 수요 특징을 변화시켜 브랜드화 소비가 활성화되어야 한다고 생각한다.

집성 개념점 모드 는 유럽 국가 보편적 인 유행, 고추잠자리 이렇게 하 면 소비자 가 날로 변화 하는 패션 쇼핑 수요 를 만족 할 수 있 고 기업 및 브랜드 자원 을 충분히 이용 과 통합, 시장 이익 의 최대화 했 다.

지금까지 금파의 준사치 브랜드 테스트가 첫 효과를 보았다.

3월 말 항주 집성점이 완공되었을 때, 고추잠자리가 집성 개념점 모드에 비해 한 점의 매출액은 전년 대비 30% 증가했다.

한 달 후 고추잠자리의 집적 개념점은 이미 수십 개간을 열었다.