새로운 지도자는 관리의 네 가지 요령을 잘 한다.

일반 직위와 관리자, 두 사람은 서로 다른 책임을 지고, 서로 다른 임금을 받는 것은 기본적으로 두 가지 다른 역할을 하고, 기업의 양자에 대한 기대도 다르다.

하지만 관리자는 하늘에서 내려오는 것이 아니라 일반적인 직원에서 발탁되는 경우가 많다. 따라서 일반 직원이 관리층으로 올라갈 때 두 캐릭터를 헷갈리기 쉽다.

적절하게 관리자를 연기하려면 새로운 캐릭터를 철저히 잊는 것이 최선의 방법이다. 새로운 캐릭터의 요구에 몰두하고 연기하는 요령을 파악하고 있다.

물론 그간 상사 및 관리층도 곁에서 보조와 지도해야 한다.

현실 업무를 부하에게 맡기고 임무를 완수하고 모든 공적은 그들에게 돌려준다.

그땐 회사 상하에서 내 공로와 공헌을 볼 수 있을까?

“ 일을 철저히 부하에게 집행한다면, 그들은 충분히 처리할 능력이 있습니까?

나는 그들의 진도를 감찰해야 합니까?

“아래의 동료들은 모두 나의 동년배였고, 일을 그들에게 나누어 주었다. 그들은 내가 위세를 믿고 권력을 믿고 그들의 일에 부담을 가중시키는 것이 아닐까?”

지금까지 수많은 신규 관리자들이 자신의 문제를 묻고 심리적 장애에 근거하여 업무를 위임할 때 손을 놓아야 한다. 그들은 "안아 놓지 않는다"고 말했다.

결국 자신의 분신에 겨를 끼치고 전략적 작업에서 제대로 발휘할 기회가 없었고 아랫사람의 기회를 박탈했다.

신정을 관리하는 경우도 있지만 아래를 내려놓을 때 또 다른 통폐를 끼치는 것은 아랫사람의 진도에 응시하지 않는 것이다.

아랫사람은 물론 맛없다고 느끼고, 더 나쁜 경우는 자신들의 힘에 미치지 않고 사기 때문에 크게 타격을 받을 수 있다는 것이다.

결국 이 관리자들은 자신도 잘 지내지 않고 하루하루가 길고 또 새로운 임무를 받느냐에 망설이기 시작했다.

그들의 산하는 일에 대한 몰입감이 부족할 뿐만 아니라 오히려 상사와의 소통을 아예 피하는 것이다.

일반 직위와 관리자, 두 사람은 서로 다른 책임을 지고, 서로 다른 임금을 받는 것은 기본적으로 두 가지 다른 역할을 하고, 기업의 양자에 대한 기대도 다르다.

하지만 관리자는 하늘에서 내려오는 것이 아니라 일반적인 직원에서 발탁되는 경우가 많다. 따라서 일반 직원이 관리층으로 올라갈 때 두 캐릭터를 헷갈리기 쉽다.

적절하게 관리자를 연기하려면 새로운 캐릭터를 철저히 잊는 것이 최선의 방법이다. 새로운 캐릭터의 요구에 몰두하고 연기하는 요령을 파악하고 있다.

물론 그간 상사 및 관리층도 곁에서 보조와 지도해야 한다.

현실 업무를 부하에게 맡기고 임무를 완수하고 모든 공적은 그들에게 돌려준다.

그땐 회사 상하에서 내 공로와 공헌을 볼 수 있을까?

“ 일을 철저히 부하에게 집행한다면, 그들은 충분히 처리할 능력이 있습니까?

나는 그들의 진도를 감찰해야 합니까?

“아래의 동료들은 모두 나의 동년배였고, 일을 그들에게 나누어 주었다. 그들은 내가 위세를 믿고 권력을 믿고 그들의 일에 부담을 가중시키는 것이 아닐까?”

지금까지 수많은 신규 관리자들이 자신의 문제를 묻고 심리적 장애에 근거하여 업무를 위임할 때 손을 놓아야 한다. 그들은 "안아 놓지 않는다"고 말했다.

결국 자신의 분신에 겨를 끼치고 전략적 작업에서 제대로 발휘할 기회가 없었고 아랫사람의 기회를 박탈했다.

신정을 관리하는 경우도 있지만 아래를 내려놓을 때 또 다른 통폐를 끼치는 것은 아랫사람의 진도에 응시하지 않는 것이다.

아랫사람은 물론 맛없다고 느끼고, 더 나쁜 경우는 자신들의 힘에 미치지 않고 사기 때문에 크게 타격을 받을 수 있다는 것이다.

결국 이 관리자들은 자신도 잘 지내지 않고 하루하루가 길고 또 새로운 임무를 받느냐에 망설이기 시작했다.

그들의 산하는 일에 대한 몰입감이 부족할 뿐만 아니라 오히려 상사와의 소통을 아예 피하는 것이다.