정책에 대해 백려의 출로를 제한하는 곳이 어디에 있는가

'백리'는 프랑스어 벨리 (미인), 그녀의 고전, 우렁찬 광고어'백변, 백변 백리'라는 이름을 지었다. 남자 동포들도 낯설지 않겠지?

지난 70년대 초에 홍콩의 작은 구두점일 뿐, 지금은 이런 호소력을 가지고 있어 충격적이었고, 우리가 총결해서 유효한 패러디와 참고로 할 만하다.

백리선은 특허경영 모델을 독창적으로 우회하여 정책제한을 넘어 정책을 놓았을 때, 제때에 PE 조진을 도입하고, 채널 통합, 자체 소매를 발행하고, 바로 홍콩 IPO 로 돌아가 산업시장에서 자본 시장을 전전하고, 마지막으로 자본 확장을 하고, 대량 브랜드를 확충하고 있다.

　　绕过政策妙施连锁计

베리 최초 는 홍콩 브랜드 대리 가공, 1998년 베리 는 사가투 브랜드 를 도입 해 홍콩 시장 을 재배치 했 고, 스캐토파투피스 회사 를 설립 해 홍콩 의 소매 를 전문 했 다.

그러나 이때 내륙 소매업은 외자 및 항, 호주, 대 지역의 자본은 단지 제한 개방일 뿐, 이는 그 내지에서 발달된 상태다.

1999년 반포한 《외상투자 상업업체 시점 방법 》에 따르면 소매 업무에 종사하는 합영기업을 설립하는 외국 합영기업의 외국 합영자는 3년 평균 매출액을 20억 달러를 넘어야 한다.

당시 이윤은 주로 미리의 백리를 만드는 데 있어서 뛰어넘을 수 없는 문턱으로 국내에서 완전히 자신의 소매 네트워크를 갖지 못하고 있다.

이런 정책의 제한에 직면하면, 백려의 출로가 또 어디에 있습니까?

그러나 ‘ 졸음 ’ 은 변하고, 소매는 변하지 않는다

2001년에 이 분양상들은 이미 600여 개의 소매점을 개설했으며, 백리는 국내의 브랜드 건립 및 시장의 침투 방면에서 중대한 진전을 얻었다.

이 해 백려녀

2002년, 국내 소매 정책은 다소 긴장을 늦추고 있을 때, 백리는 16개 개체 분매상을 집중시켜 선전시 백리 투자유한 회사 (하칭 백리 투자)를 독점적으로 경영하고 있다.

백리도 분산 경로의 실제 조종권을 획득했다.

2004년'외상투자 상업 분야 관리법'이 시행되면서 내륙 소매업이 외자 완전 개방됐으며, 같은 해'내지와 홍콩은 더욱 긴밀한 경제 관계의 안배'에 대한 정책도 본격적으로 시행됐다.

소매 업무의 허가를 받은 후, 백리의 분매상 체계 통합을 시작하였다.

PE 조력 자조 소매 인터넷 제국

이때 내륙 신발 기업이 커지면서 특허 경영 모델을 도입하고 국내 소매시장 경쟁이 속도를 높이고 있다.

백리는 일선 대도시에서 일정한 우세를 점하고 있지만 이삼선 도시 시장점유액이 심각하고 이익이 미약하다.

2004년 베리는 개만제도에서 이안회사 — 백리국제지주유한회사 (하명 백리 국제지주사) 본부에 심천에 설치되었다.

이것은 바로 후에 상장회사의 주체이다.

이로써 해외 자본시장에서 신속하게 인기를 얻고 있는 민기업과 마찬가지로 백리 배후에도 PE 투자자들의 모습이 많아졌다.

2005년 8월 베리 국제는 바이리 투자의 독점 판매 안배를 중단하고 자습 소매 네트워크 시대에 접어들었다.

개점 자금과 통합 원분매상 체계를 마련하는 것이 관건이다.

이런 사고의 지도하에서 2005년 9월 12일, 바이리 국제는 모건스단 단리의 양기금 회사 (MSI, MSII)와 전휘투자기 아래 CDH 를 도입했다.

2자는 재무투자자 (PE) 로 출자 236만 홍콩 달러를 출자하여 백려 국제 9860주를 구매할 수 있으며 총주식의 4% 를 차지한다.

반면 분량 경로 통합 에 베리 국제 는 그동안 베 리 투자 운영 한 소매 상점 을 계속 임용해 6120만 위안 위안 을 이용 해 100 리 투자 로 감가상 장식, 사무실 설비 등 자산 을 구입 했 으며, 백리 투자 관리, 판매 인원 을 초빙했다.

이 조치는 백리국제에 상당수 수입과 이윤 증가를 기여했다는 것을 사후 증명했다.

이어 창시자 덩포 가족의 통제 프로피터리더는 개체분매상들이 통제하는 한디와 Essen 1도에서 3자가 4조48억 홍콩 달러를 합쳐 팔리국제186610주를 인수할 수 있으며 총 주권의 75.7%를 차지했다.

이 밖에 3자는 또 PE 와 양도 협의를 맺고, PE 는 2조88억 홍콩 달러로 후자에 추가한 16610주가 주식을 되찾을 수 있으며, 완성 후 쌍방의 주식은 총 69%, 10.7%를 차지했다.

마치 하나 같다.

1992년부터 2005년 경로 통합 재결합 14년 동안 바이리 국제는 소매점 총수를 2400여 개로 늘려 연평균 170개로 늘어났다.

반면 PE 의 지지에 따르면 100리 국제는 15개월 만에 소매점이 1419개 급증했다.

100리 국제는 전후 몇 달 만에 관리에 성공해 구두류 소매 업무를 확대했다.

PE 의 적절한 개입, 백리의 발전에 대해 업그레이드의 큰 작용을 일으킨다.

베리국제에는 충분한 자금과 기본을 통합 분매상 체계를 갖추고 지분 구조를 보완하고 산업확장자본 확장에 대한 과도를 완성시켰다.

벨리 국제는 운동복의 소매 업무를 통합했다.

2006년 6월 30일 베리국제은 8조31억 위안의 대가로 덩포 전자가 보유하고 있는 풀베스트를 인수해 운동복식 업무를 얻었다.

이 거래는 덩요기 소속 ProfitDiscovery 신주를 발행하는 방식으로 현금을 발행하지 않았고, 프로피트디스커버리는 100리 국제 12.9%의 지분을 얻었다.

덩 덩은 또 프로피트디스커버리를 보유한 일부 백리 국제 주식을 재무투자자에게 전송한다.

이후, 재무투자자들은 백리 국제 총주본의 11.6% 를 보유하고 있으며, 등씨 가족과 분매상들이 총 주식의 70.8% 를 보유하고 있다.

두 가지와 같다.

PE 의 보조권과 연속적인 편성 통합에 베리국제의 총자산은 2005년 16억원에서 2006년 44.45억원으로 급격히 올랐다.

또 선전 용화와 동완 기지의 생산력도 2004년 730만쌍에서 2006년 1150만쌍으로 증가했다.

중국 업계 정보 발표센터에 따르면 판매 수입계로 팔리브랜드의 국내 시장 점유율은 2006년 8.2%에 달해 여성화 1위에 오른 천미, 사가투와 그 (TATA)가 각각 4위, 8위, 10위에 올랐다.

같은 기간 국내 여자 신발 시장 점유율이 점차 집중되면서 10대 브랜드의 시장 점유율은 40.1%에 이른다.

또한 2006년 말 베리국제의 소매 네트워크는 3828개 (홍콩, 마카오 및 미국의 35개)를 포함하지 않고 국내 150개 도시를 덮고, 연간 62.39억 위안, 전년소득이 260억 2.2%, 흑자는 인민폐 9억 777억 위안에 달하며 2004년 보다 13배 늘어난 것은 분명하다.

귀항 IPO 가 자본시장을 전전하다

2007년 5월 23일, 베리 국제가 정식 항구에서 출시되었다.

주식을 모집하기 전에, 베리 국제는 일련의 주권 최적화를 거쳤다.

그 주권 구조는 덩과 그 가족의 직접, 간접적으로 지주 43%, CEO 는 파프리카, 간접 지주 8.4%로 추정됐다.

2006년 9월 18일 등씨 가족은 화성백초와 일치 작전 협의를 체결했으며, 양측은 베리국제에 대한 절대통제권을 가졌다.

정식 주식 유치 일주일 전, LV 의 모사 GroupArnault 자금이 2.35억 홍콩위안을 지불해 백리 국제 신주를 인수하는 2.7%로, Cephei 기금은 1000만 달러를 투자했다.

양자는 모두 백리국제4% 의 지분을 지녔고 최소 이 부분 지분을 보유하기로 약속했다.

상장할 때, 베리 국제는 이미 ‘ 중국 최대의 여자 신발 소매상 ’ 이라는 중국 개념을 가지고 있으며, PE 의 조진과 브랜드 효과 영향까지 더해 투자자들을 미치게 했다. 홍콩 시장에서 60배의 초과 구매를 받았고, 국제배급 판매 부분도 10배에 달했다.

이로써 백리 국제가 동시에 두 개의 기록을 세웠다: 홍콩 주식시장이 공개적으로 동결자금을 발송하는 가장 높은 4464억 달러에 달한다. 항시 내륙 소매 상장업체가 첫날 상장시 시세가 가장 높았으며, 당일 마감가격에 따라 그 첫날에는 670억 항만 위안을 넘어섰다.

백만 국제 계획은 13.96억 주 H 주를 판매하고, 전체 금액 15% 의 초과 배급권을 행사하고, 또 2억 09억 주를 초과 판매하고, 정가 상한6.20 홍콩 달러의 가격으로 발행해 합계 합계 총 99억 5000만 항구에 달한다.

상장 후 주권 구조가 3 도이다.

베리국제이 산업시장에서 자본시장을 전전하여 내륙 구두 시장을 산업경제에서 고속 성장의 자본경제로 전환시켜 시장점유율을 더욱 집중시키게 했다.

2007년 말 베리 국제는 중국 내에서 6090간 자영 소매점을 보유하고 있다.

2007년 매출액 116.72억원으로 전년 대비 87% 증가했으며 순이익은 19.79억원으로 전년 대비 102.7% 증가했다.

베리 국제의 고조가 출시돼 신규 업종은'사자 호랑이'에 들어설 새로운 시대의 위기감을 느낄 수 있게 했다.

사자는 짐승의 왕이다. 사실도 그렇다. 이때 백려는'여자신발의 왕'의 현황이 아닌 자본 확장을 통해'구두업의 왕'으로 등극할 계획이다.

자본 합병 조합 권술 성취 ‘ 백리 ’ 의 신발왕

먼저 2005년 1월 1일 450만 위안의 실제 현금으로 유출돼 연맹사 벨리그럽스 (BelegroupUSALC)의 50%의 주식을 사들였고, 그해 연말에는 100리 국제으로 452.4만원의 순이익을 가져왔다.

이어 2006년 7월 1일 신주 증발 형식으로 덩포 전자가 보유하고 있는 플리베스트를 인수해 운동복의 소매 업무를 확장할 뿐만 아니라 2억 15억 위안의 유동자금을 획득했고, 그해 말까지 20077억 위안의 수입을 받아 순익은 871만위안이다.

베리 국제의 통합 능력은 IPO 전 이 재조에서 이미 확인됐다.

현재 출시된 상태로 신흥 자본 운영기업의 선택은 빠른 인수를 통해 제품선을 확장하고 브랜드 그룹을 확충하는 것이다.

이에 따라 출시된 지 5개월이 되지 않아 베리 국제는 자본 확장의 서막을 열어 항구에서 출시된 이후 처음으로 ‘처녀쇼 ’를 인수했다.

베리 국제는 그 전자회사 풀블랜드를 통해 6억 위안의 홍콩 달러의 대가로 아카데미의 업무를 수매하고, 즉 오스 (홍콩) 유한회사 및 오스 국제 (홍콩) 유한회사의 전체 주식 권익을 인수한다.

하지만 이 6억 홍콩 달러의 지불 방식이 주목된다.

이 중 4억 홍콩위안은 바이어맨이 현금으로 판매자 (오스스회사 원주주)에게 지불하고 남은 2억 홍콩위안은 100리 국제 부가조건이 있는 대출금으로 오스스 계열사에 투자하고, 오스스 상체은행과 판매자 관련 채무 및 운영 자금을 상환하는 데 쓰인다.

이 부가조건은 2008년 3000만 홍콩달러보다 2억 홍콩달러를 더 이상 지불해야 한다는 것이다. 그렇지 않으면 더 이상 비용을 지불할 필요가 없다.

오스스 두 회사는 주로 홍콩, 마카오 및 대륙에서 묘리 (Millie)'의 브랜드 구두류 제품의 분매 및 소매 업무를 담당하고 있으며, 국내 및 홍콩 마카오 지역에서 150개가 넘는 체인점을 보유하고 있으며, 이번 인수는 바이리 국제의 체인점 수가 급증했다.

베리 국제이 말했던'매년 1000개 새 새 가게의 계획'은 농담이 아니다.

‘처녀쇼 ’의 여열은 당시 같은 해 11월, 베리 국제가 다시 도시로 내려와 ‘사자가 호랑이를 먹는다 ’고 리얼하게 남자 신발의 수도꼭지 샌다 브랜드를 인수했다.

베리국제는 그의 전자부속회사 신백리와 강소센다그룹이 일련의 협의를 거쳐 협의에 따르면, 신백리는 16억 위안의 대가로, 수매센트, 업무 및 회사의 권익을 수매할 경우, 강소센타 구두업, 자 영욱구두업, 삼협업, 상해 바이바이바이브웨이, 국제무역등 5개 회사다.

협의에 따르면 강소센드는 인수 전 토지를 양도하는 방식으로 5개 회사 중 한 투자와 삼달, 백사도, 호인과 삼다그룹이 소유한 다른 브랜드와 관련된 일부 상표와 지적재산권은 상표와 상술공에게 양도하고 이전 전용 전용, 특허, 특허, 특허, 전용업체를 전용할 수 있는 등 상표와 지식재산권을 부여할 권리가 있다.

삼달의 업무 는 주로 중국 에서 브랜드 남 에 종사한다

베리 국제을 돌아봤을 때 일반 투자자들의 중시를 받아 일거에 벗어났다