한몫 한몫 하고 큰 장사를 하다

신삼 년, 구삼 년, 재봉봉은 또 삼 년 ", 이미 사라진 옷봉투, 낡은 재생, 염색 등 업무는 이제 다시 흥행되고 새로운 상업기를 이끌었다.

상하이에서 옷 가게를 바꾸는 가게가 있는데, 제로 18개의 문점으로 발달하고, 소주, 무석, 남경 등 주변 도시로 가게 문을 열었다.

신삼 년, 구삼 년, 재봉봉은 또 삼 년 ", 이미 사라진 옷봉투, 낡은 재생, 염색 등 업무는 이제 다시 흥행되고 새로운 상업기를 이끌었다.

상하이에서 옷 가게를 바꾸는 가게가 있는데, 제로 18개의 문점으로 발달하고, 소주, 무석, 남경 등 주변 도시로 가게 문을 열었다.

유행계절풍의 영향을 받은 사회에서 패션의 변화는 항상 빠르고 주머니의 돈은 늘 느리고 집착하는 날개는 유행의 발걸음을 따라잡을 수 없다.

도시 중산층의 옷장 중에는 늘 낙오된 고급스러운 낡은 옷들이 몇 벌 있다.

수백 원, 수천 원짜리 신장 한 계절이 지나면 낙오하기 아쉽지만, 무미건조한 옷에 어떤 낡은 옷도 감동적인 추억이 있다면, 더욱더 구제 기부를 가져갈 수 없다.

그래서 패션을 바꾸는 상점의 상업기는 운반할 수밖에 없었다.

신삼 년, 구삼 년, 재봉과 삼 년, 재봉하고, 근검한 전통 미덕의 손재주를 대표하며, 시간의 추이에 따라 현대생활에서 패션의 낙인 인인이 찍혔고, 찬찬한 봉투물, 낡은 물건들이 새롭고 염색 등 업무를 새롭게 번지고 새로운 상업기를 이끌었다.

상하이 대형 백화점에서 눈에 띄지 않는 자리에는 ‘한바느질 ’이라는 개의점이 있다. 9년 동안 상하이에서 18개 매장으로 발걸음으로 가게, 소주, 무석, 남경 등 주변 도시로 가게를 열었다.

새 옷 의 낡은 옷 의 두 번째 생명

많은 사람들이 백화점에 가서 옷을 사 본 적이 있다. 색깔, 스타일 모두 마음에 드는 의상이지만 소매가 너무 길고 허리둘레가 굵다.

많은 대형 상업과 고급 의류 전문점도 어느 구석에 의무수정부를 설립했으나 그 작업은 주로 바지 꼬챙이를 위해 다른 변경을 진행하는 것은 여전히 어렵다.

상하이 대형 백화점 일각에 한 땀 한 땀 한 땀 한 줄.

반군민의 운영 주관은 기자에게 “ 한바느질 ” 의 업무는 주로 두 종류로 나뉜다. 새 옷의 수정과 옛 물건을 새롭게 바꾸었다.

스웨터의 하이칼라 칼은 낮게 고칠 수 있고 카디건은 소매치기 칼에 베여 두 번의 생명을 갖게 된다. 설날 폭죽 에 구멍이 난 옷은 옛 모습을 바꿀 수 있다. 넥타이와 소매 닳고 심한 셔츠는 새롭게 변할 수 있다. 옅은 색 가죽은 빛깔이 지나면 유행색을 다시 염색할 수 있다. 광택은 예전보다 낫다.

반군민은 현재 ‘한땀 한땀 ’을 매일 요구하는 고객들에게 “거의 한 개당 개인사건이라고 한다 ”고 말했다.

보내온 동굴은 기관총에 맞는 것처럼 많은 캐시미어 셔츠도 있고, 정제된 목갑에 담긴 피초도 있다.

대다수의 고객들이 옷을 잘 입기 위해 옷을 더 예쁘게 입기 위해서도 두터운 감정을 부치는 사례가 적지 않다.

그 몸은 구멍의 캐시미어 셔츠로 반군민을 한땀 한땀 수선한 단가에 따라 이 동굴의 돈을 고친 후 한 벌 더 사러 갔다.

하지만 고객의 답변은 고쳐라, 이 옷을 잘 고쳐 입지 못하니 놓아야 한다.

한 땀 한 땀 한 땀 은 각종 주문서 를 ‘ 빠르게 ’ 와 ‘ 느린 주문 ’ 으로 나누었다.

수정폭이 비교적 크고, 공예가 복잡한 ‘느림표 ’는 흔히 고객과 반복해서 토론을 해야 한다. 수정과정에서 고객이 가서 입어야 할 수도 있고, 보조료도 어려운 문제가 될 수도 있다.

양복 한 벌을 고친 후 단추를 채워야 한다.

하지만 이 단추 무늬는 특수해 시점에서 대체품을 찾을 수 없다.

반군민은 단추 공장에 주문할 수밖에 없었고, 결국 8000알에서 8알을 골랐고, 양복의 소매단추를 모두 바꾸어 닫은 셈이다.

기자는 가격표에서 가장 일반적인 바지의 길이가 20위안, 모피 코트는 최소 1500위안, 대부분의 항목의 제시가격은 모두 1,200위안이다.

옷가게를 바꾸는 고객은 이미 ‘ 가난한 사람 ’ 이 아니라, 일부 부자, 생활품위 있는 사람들이다.

무심코 수양버들 을 크게 바꾸어 옷 가게 를 만들다

10년 전 의류 공장으로 판매된 판군민은 각 백화점에서 가죽 옷을 세일했으며 당시의 사업에 성공하지 않았고, 그는 보온을 기능으로 하는 구식 가죽 옷도 점차 미세하여 전행을 준비하고 있다.

새로운 출로를 찾고 있는 반군민은 친구의 한 마디 계발을 받았다.

"친구는 바짓가랑이를 전문으로 해서 판매를 하는데, 그는 가끔 매월광이 바지에서 긴 돈을 고치면 수만 위안씩 쓴다."

그러자 반군민은 수사를 시작하여 매월 바짓가랑이 판매를 계산해 매달 대략 수익을 냈다.

2001년 반군민의 바짓가랑이 바짓가랑이를 바꾼 장사가 백성으로 시작했다.

당시 그것을 장기적인 계략으로 삼지 않았지만, 단지 백화점의 장사가 안정되었다고 생각하며 당분간 시작하였다.

그리고 당나귀를 타고 말을 찾아 더 좋은 프로젝트를 찾는다.

반군민은 “결과만 하자마자 18개 가게 ”라고 웃었다.

최근 10년 동안 바짓가랑이를 고친 작은 재봉을 계속 만들 수는 없다.

조사 결과 반군민은 상해가 갈수록 많아지면서 흔히 볼 수 있는 사영 재단점이 점점 줄어들고, 옷이 점점 많아지고, 많은 판형의 옷을 고쳐야 아시아인에 적합한 몸매를 고칠 수 있다는 것을 발견했다. 많은 사람들이 귀중옷을 어디로 옮겨 주어야 안심할 수 있다.

이러한 구현은 ‘한땀 한땀 ’의 고객들이 요구하는 요구가 많아지고, 처음에는 단순히 바짓가랑이를 고쳐 옷, 니트, 가죽 등 각 방면의 요구에 따라 ‘한땀 한땀 ’이 늘어나면서 업무가 늘고 있다.

현재 상하이의 18개 점포를 제외하고는 이미 상해 주변에 도착했고, 무석, 남경과 소주에서 가게를 열었다.

백화점 대규모 매장을 선정하다.

한 땀 한 땀 한 줄기의 모든 문점은 백화점과 합병하는 방식을 채택한다.

영안백화점, 영신백화점, 제6백품 3집은 전통의 백화점, 나머지 모두 외자 백화점이나 쇼핑몰이다.

반군민은 매장을 개설해 본 적이 없다: 집세가 높은 것 외에도 백화점 협력은 늘 신용이 보장될 수 있다. 또 전문점의 의상 수정 요구도 ‘한땀 한땀 ’의 업무를 구성한다.

장시간 합작해 반군민과 각 매장마다 케미가 있어 돈을 통상적으로 월결한 방식을 취한다.

만약 전문점 고객이 방문하지 않는다면, 즉석으로 결산한다.

처음 창업했을 때, 반군민은 여전히 전통백화점과 교제를 했지만, 그는 곧 이것이 오랜 계책이 아니라는 것을 발견했다.

많은 전통 백화점에는 자신이 옷을 고치는 카운터가 있다.

‘ 한 땀 한 땀 한 땀 ’과 합작하고 싶어도 백화점에서는 반군민을 개조하지 않고 옷을 얼마나 벌 수 있을까.

그러자 가게는 안전통로에 배치되어 소방검사를 받으면 며칠 휴업해야 하고, 옷을 고친 스승은 늘 귀중한 옷을 가게에 두지 못하고 집으로 안아야 한다.

반군민은 억울함을 느끼지 않고 외자 백화점에 가서 이야기하기로 했다.

첫 번째 집은 그를 존중받는 협력 파트너가 회해로 백성이라고 느꼈다.

"백성은 일단 우리가 합작해야 한다고 생각하면 이 곳은 이미지 매장처럼 잘 해야 한다고 생각한다."

반군민은 이런 태도의 격려를 받았다.

그는 경험이 숙련된 스승을 찾아와 점포마다 3명을 배치했다.

스승은 일반적으로 고객과 직접 이야기하지 않고 의사소통하는 일은 앞쪽에서 책임진다.

‘ 한땀 한땀 ’, 무대 역시 점장의 역할을 맡으므로 의상 수정의 각종 공예를 숙지하고 인내심 있는 서비스 태도를 보여야 한다.

일반적으로 ‘한 땀 한 땀 한 줄 ’의 앞부분은 모두 다른 옷을 갈아 입고 반년 동안 공부해야 한다.

한 고객을 접대하는 경우, 무대 전체가 디테일을 정해야 하며, 때로는 간단하게 스타일링을 하고, 고객이 착용한 후 정식으로 수정하도록 한다.

2005년 한 땀 한 땀 한 땀 한 방울 이 10 개 로 발전 했 다. 이미 매장 에 흠모 명 을 찾 여 반 군 민 을 찾 고 개점 을 초대 했 다.

새로 개업한 백화점마다 다른 합작자들은 상가에서 더 좋은 자리를 요구하는 면전에서 반군민은 다소 외진 위치에 분할 것을 요구했다.

과거의 경험은 그에게 새로운 백화점은 점포 임대율이 높지 않은 상황에서 주어진 위치는 결국 다른 매장에 양보하고 있기 때문이다. 왜냐하면 ‘쇼핑몰에서 평균 효율을 따지기 때문이다.

그러나 큰 나무에서 고객을 안정시키는 것을 얻는 동시에 관리를 전문으로 하는 백화점도 한바느질씩 밀고 있다.

백성과의 협력 과정에서 ‘한땀 한땀 ’은 자신의 점명을 등록해 앞으로의 연쇄를 창출하고, 매용진이권과의 협력은 브랜드와 이미지의 제조를 강화해 더욱 등급을 높였다.

가맹 확장 을 위해 준비 하다

거의 매일매일 가맹을 요구하는 전화를 받았지만 반군민은 시종 시기가 성숙하지 않다고 생각한다.

“하나 많은 재봉사 가게는 단지 우리 단가가 비싸다고 생각하기 때문에 빨리 돈을 벌려고 가맹하고 싶다는 생각에 상당한 브랜드 의식과 서비스 의식을 갖추지 못했고, 현재의 관리 수준도 가맹을 발전시킬 수 있는 단계에 이르지 못했다 ”고 말했다.

그러나 반군민의 발전을 방해하기 위해 앞날을 준비하는 것은 아니다.

효율을 높이기 위해 반군민이 소프트웨어 회사를 찾아 ‘한땀 한땀 ’을 디자인해 주문 플랫폼 소프트웨어를 디자인해 고객들이 자신의 옷의 수정 진도를 확인하고 자신도 어떤 스승의 손을 거친 것인지 명확히 알아볼 수 있다.

"하지만 잘 모르겠는데, 그들은 지금까지 이 업계에 소프트웨어를 설계한 적이 없다."

반군민은 "식당 주문 그런 거 본 적 있어요. 그대로 만들어요."라고 말했다.

마지막으로 나온 소프트웨어는 뜻대로 되지 않고 ‘한땀 한땀 ’의 사이트도 원시적인 단계에 머물고 있다. 다만 회사 업무의 면소개와 수정된 단호호조회다.

반군민은 이런 것들을 모르면서 소프트웨어 회사들이 더 잘 이해하도록 시도하고 있다.

창업 분석과 벤처 힌트

전기 투입: 반군민은 기자에게 "한 땀 한 땀"을 예를 들어 전기에 투입한 인테리어와 장비 등 하드웨어 투입은 약 10만 위안이다.

일반적으로 개의점 면적은 20평방미터이고, 백화점 내의 임대료는 25위안이고, 여기에는 3평방미터로 추산하고, 1기 집세는 약 6만원이다.

이렇게 계산하면 개의점을 투자하는 전기 투자는 약 16만 위안이다.

그러나 반군민은 또한 인테리어와 장비 등 하드웨어를 개정하는 데 가장 큰 투입된 것이 아니라 의상을 개정할 필요가 있는 재료가 더 크며 같은 검은색 가죽으로, 색깔과 무늬의 차이 때문에 10가지에 가깝다. 선 역시 마찬가지다.

이 부분은 투자가 적지 않다.

이윤: 각종 유명 백화점, 가게 임대료는 상대적으로 비용 지출의 중요 부분, 매달 15000원, 백화점 안에서는 수전잡비 등을 절약했다.

점포의 사부는 대부분 전재와 동시에 여러 가지 솜씨에 정통하여 모든 전문점마다 3명의 사부를 배치하고, 고객 판매원을 더해 직원 임금과 복지지출은 약 2000위안이다.

게다가 세수 등 지출을 더하면 매달 경영 비용은 적어도 4000위안이 넘는다.

반군민에 따르면 모이익률은 보통 45%에 달해 손익 균형을 이루고 매달 매출액은 88888888위안을 넘어 평균적으로 30일에 따라 하루에 3000위안의 영업액을 계산해야 한다.

선정 주소: 이런 점포는 매장에서 특이한 장점을 가지고 있으며, 고객은 안정적이고 교통이 편리하고, 브랜드 이미지와 단가의 향상에 유리하다.

하지만 체인경영이 발전되면 통일적으로 진행된 판촉 등 행사도 백화점의 제약을 받기 쉽지 않다.

문턱: 경영자는 기술이 과중한 스승을 제외하고는 일정한 심미와 디자인 수준이 있어야 한다.

동시에 고객과의 교류에 능숙하고 고객의 수요를 정확하게 판단할 수 있고, 필요할 때 자국 없이 고객의 체형 등 부족함을 감추지 않을 수 있다.

전망: 옷가게가 일본에서 유행하고 소비자들에게 인기가 많다.

패션 업데이트가 빠르기 때문에 소비자 수입이 제한되어, 파도를 추격하기 어렵다.

유행이 지나간 패션을 원가를 개조하는 것은 크지 않지만 일반인들은 감당할 수 있다.

몸매가 날씬해지거나 살이 찌는 경우도 있고, 원래 옷도 입지 못하고 고쳐야 한다.

아이의 복장은 탈락도 빠르고 새 것을 사는 것보다 낡은 것을 좀 바꾸는 것이 낫다.

또 여홍에 정통한 사람은 이미 많지 않다. 게다가 유행 패션은 모두 다 합쳐 입는 것이 아니다. 얼마든지 부족하기 때문에 옷가게를 개설할 수 있다.

이런 바뀐 옷차림은 새로운 생명을 갖게 하는 동시에 고객의 평온한 삶에 약간의 재미를 주어 고객에게 돈을 절약하는 동시에 기쁨을 얻게 한다.

벤처: 판군민이 기자에게, 옷을 갈아입는 것은 품질 논란업에 속하지 않으니, 어떤 상품이 견본이 있는 것 같지 않다.

이해의 차이는 최후의 소비자가 완제품을 받을 때 심리적 낙차를 초래할 수 있다는 점에서 분쟁이 생길 수 있다.

많은 백화점과 옷가게의 협력이 이어지지 않는 것도 이 때문이다.

‘ 한땀 ’은 이 방면의 경험은 우선 선기 배상 원칙을 제정하는 것이며, 다음은 인원 배치에 있어서 다른 행정 인원은 절약할 수 있지만, 고객은 반드시 배치해야 한다.