대기업화 시대 소기업의 생존 지혜

소기업

자신 의 융통성 있는 특징 을 충분히 운용하여 4, 2천 근의 기술 으로 승기 를 창조해야 한다

최근 2년 동안 국제 투자가 사회 자본이 중국 의류 업계에 진출하는 대문을 열어 의류 산업은 투자자들의 눈에서 낮은 투입, 저투자, 저위험, 낮은 보답, 저손실 등의 업종으로 이어졌다.

그러자 의류 기업을 겨누고 더 많은 의류업체들도 주먹을 긁고 발버둥치고 있다.

복건의 일부 의류 집결지 정부는 기업의 상장 융자를 격려하고, 상장된 기업에 정책과 자금 지원, 광동성 의류 의류 업종협회는 블루 국제투자고문 유한회사와 공동으로 전문 기구인 광동성 의류 기업 자본 운영 서비스 연맹, 기업 자본 운영을 돕고 있다.

최근 경제형세에서 발산되는 강력한 신호가 이어지면서 복장 상장업체 수가 2010년 빠르게 증가할 것이라고 단언했다.

장형걸이 중국의류협회 상무부회장은 미래의류업이 분열 • 융합 (융합) 에서 구조를 바꾸는 것은 시장의 진일보적인 가치를 가리키는 것이다.

한판 ‘까마귀가 봉황으로 변하는 창부 신화가 곧 상연될 것 같아 자본이 바둑에 참여하는 대기업화 시대 ’가 다가왔다.

대기업화 (대기업화) 가 산업 집중도를 높여 핵심 경쟁력을 높이고 산업 업그레이드를 촉진시켰다.

그러나 대기업은 특히 자본 위탁 대기업의 증가로 대량의 업종자원을 흡착해 게임 규칙을 바꾸었다.

중소형 의류 기업에게 엄청난 생존 압력을 가져왔다.

단말기를 왕이라고 한다. 대기업은 자본의 도움으로 본지에서 단말기를 점령하는 시장의 고지를 점령하지 않고, 인재가 미래를 결정하고 대기업은 자본의 우위를 빌리며 직원들에게 복지 주식을 발행하고 주식 권한을 채택하는 등 격려 수단을 이용하여 큰 망라의 고급 인재를 모색하고 있다.

대기업이 시들어 썩은 시장 공세에 직면해 소기업의 소규모 브랜드 대응이 어려운 것 같다.

사실 물고기는 물고기길, 새우는 새우가 있고, 합병이나 탈락을 피해야 한다. 소기업은 새로운 형세의 생존지혜를 중시해야 한다.

브랜드 리그 가 가져온 생기

대기업화 충격에 대해 소기업들은 연맹 결성을 고려할 수 있다.

사실 ‘브랜드 연맹 ’은 여러 해 전부터 산업집합적으로 유행하고, 가장 흔한 조치가 생겨난 것은 정부나 업종협회가 나서고 조직기업들이 전시회에 참석해 산업집군 지명도를 높이는 홍보, ‘×복장 명진 ’ 등을 조성했다.

그러나 전시회의 불꽃놀이가 흩어졌고, 작은 삼판은 아직 큰 함대가 되지 않았고, 작은 브랜드는 여전히 작은 브랜드다.

유명 도시의 명성은 커졌지만 기업의 브랜드 건설, 채널 건설은 여전히 매우 어려워 기업은 여전히 각기 독점적이며 일방적으로 흩어져 있다.

연맹이라는 이름만 있을 뿐 연맹이 없다.

브랜드 연맹이란 산업집합지 브랜드 운영 목표와 상당한 실력을 선택한 기업을 구성하고 시장 세분과 브랜드 오위 경영, 연맹의 합리적 분업으로 동질화, 경쟁 충돌 최소화, 협력, 상호 보완화, 상호 차이 경쟁을 형성하는 규모 우세한 것이다.

이 기초에서 공동으로 채널 개발, 단말기 건설을 진행하고, 자영 혹은 대리 사이트를 확립하여'브랜드 그룹'의 빠른 추진을 촉진한다.

물론, 브랜드의 연맹은 반드시 하나의 산업의 집합지 안에 제한된 것이 아니라, 크로스 지역의 기업도 연맹을 형성할 수 있으며, 예를 들면 현재 ‘ 천주 브랜드와 온주 제조 ’ ‘ 광동 연발 ‘ 천주 가공 ’ 등의 모델이 나타난다.

천주 석사자 의 의류 브랜드 와 광동 중산 및 강소 상숙 세 개 의류 업체 가 상하이 에 연합 한 통일 브랜드 연합 운영 센터 를 설치, 다국적 산업 브랜드 횡적 자원 통합 을 생산, 유통, 전파 등 환상 개혁 을 이루어 자원 공유 와 우세 상호 보완 했 다.

브랜드 연맹을 구축하는 것은 우선 기업의 경영 이념을 갱신하고 기업이 공동으로 시장세분, 제품 세분의 과제를 추진하고, 지도기업이 번호, 오위 경영, 가장 적합한 차이화 경쟁력을 찾아야 한다.

‘충돌 ’의 기초에 정보 서비스 플랫폼을 세워 기업 간의 조화를 촉진한다.

이런 조치를 통해 브랜드 연맹 형성 우세 자원 상호 보완, 브랜드 위치 착착, 세분시장을 전공하는 송산형 연합체, 그 다음으로 연맹의 권력 제형 기계와 이익 분배 체제를 진지하게 연구하여 적합한 협력 패턴과 경로를 찾아서 효율적인 관리 조치를 형성하고, 소프트 적정 체인으로 기업을 유기적 전체를 합성하고 합력을 형성하고, 공동으로 시장 경쟁 및 주식회사 연합 상장까지 해야 한다.

전자상거래상

네트워크 세계는 아직 무정부주의의 세계로, 인터넷 패권을 형성하는 데 어려움이 있다.

대기업 대브랜드는 중금을 터미널을 점령할 수 있지만, 네트워크 채널을 통제할 수 있는 것은 돈만 깨뜨릴 수 없을 것 같다.

불타는 인터넷 가게에 대해서도 그 큰 상장회사들도 강경할 수 없다.

온라인 개업은 자금 실력이 아니라 제품의 개성과 가격으로 대기업이 경쟁할 힘이 없기 때문이다.

인터넷과 전자상거래의 발랄한 발전은 소기업 소브랜드를 위해 무한한 상업기를 제공하는 것으로 보인다.

현실 중 통과

전자상거래는 무한상기를 가져왔지만 전통적인 브랜드 운영 패턴을 근본적으로 바꾸게 했다.

경로, 확장, 제품 개발, 물류는 모두 따라서 변해야 한다.

소기업은 새로운 비즈니스 모드 아래 브랜드의 규율을 진지하게 연구하고, 자신의 핵심 경쟁력을 형성하고, 그래야 상기를 승기로 만들 수 있으며, 잔혹한 대기업화 시대에서 자신의 생존 공간을 다투게 된다.

경로를 개척하는 인력 재력은 절약하면 제품 개발, 원가 제어 및 네트워크 마케팅에 더 많은 정력을 들여야 한다.

동질화 경쟁을 피하고 충분한 개성을 유지하면 자신의 소비군을 찾을 수 있고 대기업의 경쟁을 영원히 두려워하지 않을 것이라고 믿는다.

각자 스스로 싸우다.

팔로군에는 유명한 전법이 자주 운용되고 효과가 매우 좋다. 그것은 바로 네가 너를 때린 내가 나를 때린 것이다.

관례대로 패를 내지 않고, 상대방이 코를 잡고 걷지 못하게 하고, 난중에 이기고 편승을 거두고 있다.

이런 전쟁사고는 대기업화 시대의 소기업에 있어서 중요한 차감의 의미를 가지고 있다.

일반적으로 대기업들은 모두 돈을 틀리지 않는다. 자본 실력으로 개척한다.

반면 소기업은 돈을 잃는다. 대기업의 생각을 따라다니면, 다른 사람들이 큰 백화점에 들어서고, 다른 사람들이 큰 가게를 열어 자기도 큰 가게를 열었다. 결국 자금 사슬이 끊어지고 버티며 쓰러질 수도 있다.

대기업이 전통이나 새로운 경영 모델을 다그치고 다가올 때, 소기업은 생각을 벗어나야 한다. 아니면 새로운 상업모델을 취하거나, 완전히 자신의 실제 상황에 따라 자원을 조정하고, 경쟁에 대비해야 할 수 있다.

대기업의 꽁무니를 따라다니고, 죽은 길밖에 없다.

역시 개점, 개업, 자아라, 유니크루는 빠른 패션 스타일링을 할 수 있는 자유 브랜드 전문점, 소기업은 전문점의 실력을 갖추지 않고, 그렇게 강한 제품 개발 능력을 갖추지 못하지만, 매수형 개념점을 열어도 되고, 천구령 스타일의 개성 디자이너 브랜드 유격점을 열어 팔고, 개성과 부가가치를 높여 판매하고 있다. 상업성구, 나는 창의거리를 열고 있다. 가게 이미지에 끌려 있어 화제를 모으고 있다.

실력적으로 대기업과 맞설 수 없다면 혁신적으로 많은 노력을 기울여 수시로 게임 규칙을 바꾸는 의식을 갖추어야 한다.

이 밖에 전 산업 사슬에서 대기업에 맞설 수 없고, 소기업은 산업 사슬의 한 코너에서 정밀하고 세세하게 할 수 있다.

미래 업계 분업 개념이 점점 또렷해지고 업무의 정세화는 업계 발전의 큰 방향이 될 것으로 전망된다.

어떤 기업은 전문적으로 전문적인 가공을 전공하고, 일부 전문적으로 구매 방품 수준을 전공하고, 어떤 전공 채널 건설은 시장통제력을 높일 뿐만 아니라, 그리고 전용 가공과 단말의 각 부분의 직렬 연관이 있다.

소기업은 전능적으로 이길 수 없는 것이 아니라 어느 산업 사슬로 전적으로 이기는 것이다.

어쨌든 소기업은 자신의 길을 꾸준히 걸어야 한다. 대기업이 제정한 게임 규칙 좌우로 대기업과 정면으로 맞서지 않고 그 약점을 피하고 자신의 유연성 있는 특징을 충분히 운용하여 42천근의 기술로 승기를 창조한다.