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허난 성 2

2010/7/8 20:26:00 39

흠달 방직

7월 5일 하남성 방직업협회 이서근 회장은 무더위를 무릅쓰고, 주구흠다다이다이다이다이다이다이 직물 날염 유한회사 조사.


주구 흠달 방직 날염 유한회사 전신 인 주구방공장은 국가가 주구에 투자하는 가장 큰 국유기업이었고, 직공 수가 최고 만명을 넘어 주구경제의 비약에 큰 공헌을 하였고, 그때처럼 많은 곳처럼, 사람들은 한때 방적 사원으로 자랑했다.

오랫동안 방적 공장은 주구 상업이 가장 번화한 지역이었고, 사회주의 새로운 기상을 구현한 표본 지역이었다.

그러나 개혁개방의 추진과 시장경제의 발전에 따라 기계제는 시장전환형에 적응하지 못하기 때문에 기업의 효익이 연달아 하락하고, 한때, 이렇게 큰 방적 공장 사회 주변의 상공상업이 불경기였다.

방직 공장은 항간에 있어도 직장인들의 대명사가 되었다.

2004년 주구시위, 시청은 국유자산을 활성화하는 전략적 고도로, 주구방공장에 대한 전체적인 개선을 실시하고 전략투자자 인 하남 천성 면마지분 유한공사를 도입하여 자산 재편을 진행하고, 인테리어 날염 유한회사를 조성하여 기업을 전환시키며, 시임 하남성위 서기를 위한 서광춘도 이를 위해 신생들을 축하한다.

최근 기업의 발전은 얻기 힘든 형세가 나타났고, 회사 관리층은 원인을 정해 놓았고, 잘 잡아 놓았다.


형세 를 확실히 파악하여 우세 를 발휘하여 위치 를 찾다


기업이 재편될 때, 주구가 흠달 방직

날염

유한회사 이사회는 투자 주구에 대해 충분한 논증인 이들이 주구의 자원 우세와 투자 환경을 중시했다.


흠다방직 날염 회사가 보고 국내 산업 조정과 이동 추세를 파악했다.

주구지처는 중원, 전 성 인구대시와 제1농업대시, 농산물자원이 매우 풍부하고, 하남성 면화의 주산구로, 약 성 생산량의 1 /4, 양곡면의 총생산량과 상품량은 모두 하남성 전위이다.

이것은 바로 방직업을 발전시키는 기본 요소이다.

그래서 원료든 다른 원가가 동부 연해보다 큰 지역이 우세하다.


주구는 황화이경제침구에 처해 경제적으로 선진 지역에 속하고, 하남성 지역의 발전에 대한 정책적 지원, 주구도시, 시 정부도 가속성 추적형 발전전략을 제정하고, 특히 투자 환경을 중시하는 것은 어느 정도 공사의 발전에 대한 우려를 해결했다.


산업 업그레이드, 설비 향상 품질


반춘성 회장이 기자에게 알리고

흠달

회사 지도층은 다방면 조사분석을 통해 당시 기업의 일방적으로 부족해 제품 구조가 불합리하고 제품 시장의 경쟁이 매우 잔혹하다고 분석했다.

둘째는 기업의 효율적인 자금이 부족하고 프로젝트 자금의 축적과 사업 자금의 출처와 무기력설비 업그레이드, 제품의 품질과 종합효율에 영향을 미친다.

이런 상황에 따라 회사는 기존 기초를 충분히 이용하여 기술의 진보와 설비 업그레이드, 낙후된 생산에너지를 탈락시켜 국내외 선진 면방직 설비를 적극 보급하고, 빗 연쇄, 긴밀 방적기, 자동적 기기 등 선진 설비를 채택하고, 고급적인 정빗, 격차화, 기능성 화섬유 혼방 방선 생산을 추진하고, 에너지 절약 기술설비의 응용 및 보급을 적극 추진하고 있다.

현재 회사의 일부 방적 제품의 품질은 uster 공보의 5% 수준에 이른다.


특히 2008년 회사 이사회 및 관리층은 전국 방직 의류 산업에서 전면적인 조정에 직면해 현재의 경제 형세를 객관적으로 분석해 변혁에 매장된 기회를 파악하고 산업 발전의 새로운 절도점을 파악하고, 기업의 2008년 및 이후 3년간 기술 개선, 확장 및 확대 계획을 세웠다.

회사는 3500여 만 위안의 동방분공장과 서방분공장 9만 위안의 설비를 투입하여 기개와 갱신했다.

이런 탄탄한 작업은 기업의 발전의 동력과 활력을 한층 증강시켜 오늘날의 좋은 국면의 형성에 좋은 기초를 다졌다.


세심하게 관리하고, 좋은 인재로 업그레이드 를 촉진하다.


방직 기업은 ‘ 3점 기술, 7점 관리 ’ 이다. 회사 신총은 기자에게, 주구 흠

날염

회사는 2005년 초 생산을 회복한 이래 관리 방면에서 충분한 노력을 기울였다.

기업은 고질적인 직원들을 건설하기 위해 문화건설과 직원들 배양 방면에서 많은 투입해 전체 관리 제도와 보장 체계를 세웠다.

기자에 따르면, 유치와 직원들을 유치하기 위해, 주구 흠달사가 외래 직원의 숙박 개선, 직공생활 환경, 직공문화생활 등 100여 만원을 투자해 직원 기숙사 및 식당을 정비하고, 직원 생활 조건을 크게 개선했다.

회사 관리층은 인력자원이 가장 좋은 자본이라고 생각하며 가장 유연하게 파악하기 어려운 자원이며 기업 이념이 집행하는 최전초라, 관계 기업 제품의 품질의 최대 보장이다.

기업의 업그레이드, 관리 수준을 높이기 위해 회사들은 업계 유명 기업의 관리자를 기업에 임직하여 외부 뇌 발전을 촉진하여 기업의 발전을 촉진하여 기업의 발전을 새로운 단계로 옮겼다.


시세를 살펴 변화 방식으로 도전하다


조사 과정에서 기업의 변천은 기자에게 깊은 인상을 남겼다.

폭염은 견디기 어려운데, 기업의 발전의 열기는 오히려 흠 달인마다 바라는 것이다.

기업이 현재 구입 판매가 활발하고 정세가 매우 좋아졌지만, 인력 모집 난제를 겪고 있다는 것은, 업계의 공통적인 문제지만, 모두가 보고 싶지 않은 사실이다.

또 제품은 부족하고 창의력도 강화할 필요가 있다.

물론 정부, 기업 앞에 놓여 있는 것은 발전 방식을 어떻게 살펴보고 발전방식을 전환하는 과제다.

이 서학 회장은 고용 난제를 해소해야 한다. 설비 업그레이드, 용공 대우를 줄이고 일자리와 생활 환경을 개선해야 한다고 말했다.

산업의 투입과 용공 비용을 늘려야 한다는 뜻이다.

현 단계의 방적 기업은 형세는 괜찮지만 이런 상황은 보기 드문 상황이다. 이서근 회장은 기업의 장기적인 발전은 과학기술 혁신과 브랜드의 발전에 의존하고 발전방식으로 전환해야 한다고 생각한다.

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