의류업은 “ 대리 판매 사슬 ” 에서 “ 채널 운영망 ” 을 가속화시켰다

에이전트 체인 온수 속의 개구리

장기간 중국 복장

대리 판매 시대, 전통 의류 시장은 주로 남성복 시장 + 여장 시장 + 복장 시장 + 신발 시장 + 액세서리 시장 + 양말시장....

"시장과 업적"즉 "1 +2 +3..."

심플한 더하기, 의류 시장을 구성하는 대리 판매 사슬.

‘의류 기업이 단거리 플랜트 단말기를 구축하기 시작하면서 의류 시장이 백화점 제로 마케팅을 시작하고, 의류 쇼핑은 제로 초살 ’ 등 신흥 상업모드로 가져온 새로운 변화가 다원화 채널이 공동의 고객자원을 덮을 때 반드시 충돌이 생긴다.

전통 의류 시장 판매 패턴의 점변 과정은 대부분 대리 판매상들이 여전히 기존의 미온의 루트에서 ‘ 따뜻함 ’ 을 즐겼다.

사실상 복장 시장이 모든 경로를 전문적으로 바꾸어 ‘ 경쟁 ’ 으로 바꾸어 ‘ 경쟁 ’ 이 경합 추세다.

다원화 경로의 형식은 ‘ 눈이 보이지 않고 손으로 만지지 못한다 ’ 는 무형의 경로가 점차 주류가 될 것이며, 전통적인 대리 판매상은 문화와 습관에 따른 영향으로 빠르게 적응하기 어려운 환경변화에 적응하기 어렵다.

예를 들어 국미 전기는 그 해 백화점에서 국미 봉살을 시도했지만 신흥 상업 모드 핵심 경쟁력에 실패했다.

10여 년이 지난 오늘날 청출어람은 경동상성 (경동상성) 들의 출현은 국미 (다시 전철을 밟기 시작하여 국미도 ‘ 고수재연 ’ 을 꾀해 ‘ 경동상성 ’ 을 봉쇄할 수 있게 했다.

국미도 기세를 따라 걷고 선 아래, 선 위의'쌍우회 '노선을 걷기 시작했다.

비즈니스 패턴이 창의된 역사는 기업과 업계에서 끊임없이 탈락과 갱신된 역사다.

사업가는 채널 변화를 싫어하는 것이 아니라 자신의 경로가 바뀌는 것을 싫어한다.

대리 판매상은 먼저 손을 사고 마작을 하는 방식을 빌려야 한다. 자신의 손에 쓸 수 없는 카드를 끊임없이 조정해야 하며, 장기를 두는 수단이 아니라, 보강 형식, 서로 맞서 싸우는 것이 아니다.

일반적으로 대리를 하는 경우는 종종 단말기, 운영을 하는 것은 주로 루트, 대리상은 장사를 하고 운영하는 것이며 시장을 운영하는 것이다.

현재 소비자들은 점점 패션화, 오락화, 인터넷화, 고객을 중심으로 산업 전체가 운영하는 미래 방향이다.

채널 전환 전략을 운영하는 데 기반, 전통적인 대리 판매 체인은 제품 위주의 공급 사슬을 제공한다.

‘ 대리 판매 체인 ’ 이 업무 전환형에 더욱 적응하기 위해 과거 단순히 대리, 구매, 구매, 창고, 거래, 배송의 업무 모드, 미래에 전체 채널 운영 해결 방안을 최종 고객에게 바꿨다.

‘ 대리 판매 사슬 ’ 은 ‘ 채널 운영망 ’ 을 운영하는 서비스형 기업을 모델로 바꾸어 고객의 수요를 파악하는 기초에서 기존의 전통 채널을 이용하여 기술과 서비스를 창신하고 인터넷과 운영 플랫폼을 건설하고, 결국 주요 정력을 고객 수요를 충족시킬 수 있다는 뜻이다.

루트 운영망 — 격자 중의 거미

‘ 채널 운영망 ’ 의 전환 전략에 대해 ‘ 대리 판매 체인 ’ 에 대한 일부 관건도 정합 자원의 능력을 갖게 할 수 있다.

의류 시장의 운영 과정을 보면 도매, 대리, 중개업자, 상점, 상점, 상점, 상점, 상점 ’ 의 각 부분은 긴밀하게 연결되어 있다.

많은 의류 기업과 대리 판매상들이 판매와 채널 기반을 가지고 의류 시장을 운영하기 시작하여 중국 의류 시장의 운영 링크 전환, 즉 임대 시장 건설시장인 건설시장인 운영 시장이다.

중국 의류 시장 채널 운영상 체계의 브랜드와 마크가 되다.

웹 칸 (Grid) 을 복장 유통 채널 (플랫폼) 에서 형성된 루트 (ChannelGrid) 에서 복장 시장 채널에 적용하기 시작하였다.

동태를 제공하는 채널 운영망 서비스는 상품자원, 물류 자원, 정보 자원의 전면적인 공유를 실현한다.

'채널 운영망'의 성숙여부는 두 방면에 달려 있다. 자신의 대리 판매 루트에 의거하여 브랜드 시장의 경로를 빌려 대리 판매에 속하는 루트 브랜드를 창건하고, 둘째는 장기적으로 축적된 대리 판매 자원을 내세워 자신의 시장이나 회사를 창립하여 채널 운영 단계로 올라가고 있다.

루트 격자는 거미줄과 같이 다른 시장과 사업가 사이에 다른 유형의 채널을 세워, 초살, 뱀행 등 채널 확장 방식과 같이 채널 운영망을 바꾸는 것은 루트 형태이며, 변함없는 것은 브랜드의 가치이다.

오랜 기간 동안 중국 의류 시장은 경로 편평화와 채널 이전 등 측면에서 돌파, 실천 증명을 실현하려면, 정보화가 유일한 선택이고, 인터넷은 정보화의 최선이다.

인터넷 시대가 다가오는 것도 채널 운영망을 의미하는 단흐름 시대다.

야고르는 17억 위안의 판매 단말 가게를 구입하고 의류를 중시하는 것은 브랜드와 채널, 7필의 늑대가 가장 큰 의류 제조업체가 되려 하지 않으며, 광저우 백마는 의류 브랜드를 운영해야 한다. 베이징 천아는 의류 시장운용업체 등이다.

'채널 운영망 '패턴의 형성은 다른 측면에서'대리 판매 사슬'부터'채널 운영망'까지 시대적 선택이 될 것으로 보인다.

채널 운영망 시대,

순이 •왕제 > 에서 “ 조치가 응변하여 끝이 없다 ” 고 언급했다.

역향 자원 통합 최대의 특징은 순세로 실행하는 것이며, 단말의 수요에서 일치하는 자원을 반향, 소비자 수요를 중심으로 하는 이념으로 시장을 향한 ‘ 경시장, 단거리 흐름 ’ 을 형성하고, 유통의 저단적 소모를 줄이고 고단 플랫폼 건설과 전자 채널 산업의 발전을 추진하여, 중국 의류 시장의 브랜드 가치를 전면적으로 향상시켰다.

특히 전자 비즈니스, 현대 물류 등 분야에서'변로돌파, 코너 슈퍼카'를 진행했다.

인터넷, 아이디어, 오락, 체험, 입수, 대리 판매 사슬을 찾은'새로운 블루바다'를 찾을 수 있다.