회계는 ‘ 집사 ’ 이다

회사의 새로운 지도자가 취임할 때, 처음부터 사람을 바꾸겠다고 하면, 바꾸면 된다.

관리변혁은 일부 사람들에게 수익을 가져다 줄 수도 있고, 또 다른 사람들에게는 손실이 생기기 때문에 성공은 큰 불확실성을 가지고 있으며, 국가인들은 기본적으로 변혁을 받기 어렵다.

변혁은 불안정한 상태로 팀을 불안하게 한다.

이런 불안은 암암리에 저촉될 것이다.

반면 중국인들의 저촉은 일반적으로 드러나지 않고 회의에서 공개적으로 표현되지 않을 것이지만'효과가 없다','본래는 안 맞는다.'본래는 아니다.

중반부의 지지를 잃으면 기업의 변혁은 성공하기 어렵다.

개선의 수용도가 높습니다. 이러한 중반의 수락여부는 크게 관리 컨설팅 프로젝트의 성패를 야기할 수 있습니다. 이런 경우 직원들의 안전감이 프로젝트보다 더 중요합니다!

회사가 새로운 정익 생산 방식을 도입하는 것을 예를 들면 회사가 보급해야 하지만 직원들은 오히려 거부한다.

급격한 변혁은 큰 위험을 일으킬 수 있다.

자신의 장기가 작용을 잃고 효율을 높이면 감원이나 자신의 계급 단가가 떨어질 수 있다는 우려가 나온다.

그러나 훈련부터 일부 개선을 보완하면 직원들이 많이 받아들일 수 있다.

교동평 선생님은 정익 생산을 추진하는 과정에서 여분의 재고를 제거할 때 종종 점차 감소하는 방식을 채택한다.

조급한 추진은 출품 실패의 위험을 가져올 수 있기 때문에 오히려 자신도 없다. 본 업계의 본업이 생산방식을 추진할 수 있을지 의문이다.

한 발자국 한 발자국 성과를 볼 수 있어야 자신감을 세우고 전과를 확대할 수 있다!