여장 상품 관리 요령: 미리 맞추는 것이 관건이다

여성복

1, 미래 시장에 대한 판단 부족, 시장 환경 변화, 산전 기술 준비, 경쟁 상황, 채널 변화 변화 제때 응답.

일부 여장기업들은 처음 생산한 만큼 통계가 부족하다는 근거가 전혀 감촉이다.

내년에 몇 점포를 늘려야 합니까? 목표 실적은 얼마입니까? 흔히 현실과 십만800리 차이를 보이게 되면 재고품이 대량으로 나타나는 것입니다.

2, 경주량을 추구하는 상황에서 품질에 대한 감시를 하지 않고 기술부문이 없어 문제가 발생할 때 이미 유수선 위에 있어 제때에 대응할 수 없다.

3, 구매 능력과 조정이 강하지 않아 출하의 리듬과 판매의 계절이 탈락한 것은 가장 불가피하지만, 이런 경우도 적지 않다.

4. 디자인할 때 상품 기획을 하지 않아 상하복 비율 불균형, 색채 불협조 등 전체적인 문제를 초래했다.

항저우에는 여장업체 아이템이 많지만 전문점에서는 잘 어울리지 않는다.

손님의 입점율이 자연히 줄어들면서 업적이 늘어났을 때 어디서 얘기할까?

5, 단말기 판매 능력이 떨어져서 판매 전 훈련 및 매점 진술을 하지 않았다.

일부 기업들은 이미 코디도를 하고 있어 근본적인 문제를 해결할 수 없다.

많은 판매 부문과 디자인 부문은 대두이고, 더 협력이라고 말하지 말고 서로 상대를 비하하고 있다!

여장 재고 해결 방법

많은 기업들이 판매 재고에 대해 대책을 마련하고 있는데, 예를 들면, 할인점, 전문 할인점, 일부 구역에서 덤핑, 더 심한 자가 2선 브랜드를 열어 재고 상품을 판매한다.

그러나 이런 것은 브랜드에 영향을 끼치는 것이니 어떻게 해야만 미연에 대비할 수 있을까?

1. 상품 기획 강화.

디자이너는 유행 추세에 민감한 것 외에도 시장 부서와 의사소통을 할 줄 알고, 혹은 자기는 판매에 가서 고객의 생각을 알아야 한다.

출하는 계절 변화에 따라 그룹을 출하해야 한다. 전체적인 효과와 점당의 진열은 디자인의 수량의 통제를 고려해야 한다. 일부 여장기업들은 나에게 일기 300개비를 생산하는 것이 아니라 고객을 끌어들이는 것이 생산재고다.

2, 시시각각 3대 부문 (설계, 생산, 판매)의 작동 능력이 당신의 계획과 일치하는지, 500만 /월의 실적은 300만 위안의 생산 능력을 어떻게 할 수 있을까? 아니면 당신의 통로가 300만 상품의 능력을 어떻게 소화할 수 있을까?

3, 조절 작업을 잘하고, 사이즈 색상이 고르지 않은 스타일은 매출해야 한다.

4. 다음 계절의 준비를 앞당기다.

중간 출하도 여장 시장의 특성을 감안하고 성공적인 경영은 고속 반응의 물류 시스템과 좋은 단말기 조작 지원이 필요하다.

모순된 것은 여러 해 동안 공장과 도매상들이 비용을 낮추는 것은 저노동력 원가를 통해 최종소비자의 시장을 멀리하고 많은 여장의 공급 사슬을 지나치게 길어 보이게 하는 것이기 때문에, 2층 이상의 대리를 통해 최종 고객의 손에 이르는 일부 회사의 경영교훈은 제때에 반응과 민첩함이 성공의 선결조건이다.