남성복 업계는 카드 & Nbsp; 2, 3선 브랜드의 출로가 없다?

최근 두 달 동안 계속되는 주문은 진강, 돌사자에게 상가 운집의 번창한 광경을 가져왔다. 그러나 몇 개의 기쁨 몇 개 업체들이 불잔에서 은근히 신상, 그들의 중매상이 예전처럼 공장 앞의 수마룡을 끌어들이지 않았다. 몇 달 동안 돌사자는 아주 괜찮은 기업이 있었고, 그 루트는 거의 다른 브랜드의 잠식 때문에 주문회도 나오지 않았다.

부분

그렇다면 국내 이삼선 브랜드는 정말 발전공간이 없는 걸까? 업계인들은 일선 브랜드가 1차선도시 안영채로 출국할 때, 현 시급 같은 ‘ 말단 ’ 시장에서 23선 브랜드를 위한 발전 기회를 제공했다.

난제: 주문 자금 이중 방해

"2, 3선 브랜드 아픔은 바로...

업계 인사들 이 공인하여 브랜드 의 투입 은 원격 으로 대리 를 하는 것 보다 크다

돌사자는 바짓가랑이 업체에서 3위, 2년 전 시리즈 제품을 바꾸기로 결정했고, 브랜드를 타서 수천만 원을 투자한 결과 ‘죽바구니 워터가 텅 비었다.

현재 이 브랜드의 운영은 이미 매우 어렵고, 거의 몇 년 전에 바짓가랑이에서 벌어온 모든 돈을 배상하고, 결국 기업의 대리상도 다른 브랜드로 향했다.

이런 사례는 비일비재하다.

"어떤 점이 제대로 되지 않았는지 기업은 또 각각의 이유가 있고, 공통성이 없다."

허초리는 일부 기업이 너무 느릿느릿 걸어서 좋은 기회를 놓치고 일부 기업들은 너무 빨리 출혈부족을 하는 것으로 지적했다.

"애초에 일부 브랜드들은 특혜적인 정책을 통해 가맹상을 끌어들이고 있지만, 후속자금은 일단 따라가지 못하면 광고가 따라가지 못하고, 어떤 기업들은 심지어 화물도 발급할 수 없다는 뜻이다."

위패왕의 사장은 장향양에 따르면 자금은 ‘ 강제 ’ 인 제2선 브랜드의 족쇄가 됐다고 지적했다.

자금 의 포착 은 바로 일종 의 ‘ 출혈 부족 ’ 이다. 일부 브랜드 는 너무 급격한 공적 으로 확장 이 너무 빠르면 또 박자 를 잘못 밟아서 ‘ 죽음 ’ 이 더 빠르게 된다.

수동적인 국면에서 올해 돌사자는 일부 남성복 업체들이 주문회를 취소했다.

주문회가 없는 것은 구매식 주문 모델을 위주로 하는 브랜드업체들에게는 막다른 골목에 가까워질 수밖에 없다.

이들 이삼선 브랜드의 점차적으로 남성복 업계의 카드 세탁 결과가 나날이 나타나기 시작했다.

몇 년의 발전을 거쳐, 복건 남장 업계의 구도가 이미 정해져 있으며, 대형 카드는 이미 발기하여, 나머지 23선 브랜드의 골병이다.

돌파:현급 시장 진출

휘황찬란한 길로 가면, 우리는 일부 기업의 ‘ 쓰라린 눈물 ’ 사를 보았다.

시장이 서로 죽고 있는 가운데 2, 3선 성장성 브랜드가 성공적으로 발돋움하여 시장 발전공간을 찾았고 한 발자국 한 발자국 위로 기어오르고 있다.

제품의 위치는 이삼선 브랜드의 포위 발전의 관건이다.

허초리의 말대로 서양식 패스트푸드는 모두 맥도날드와 케드키만 먹는 것이 아니라 텍사와 햄버거도 누구나 선택할 수 있다. 의상도 마찬가지다. 모든 사람들이 일선 브랜드에 적합한 등급이 아니라 디자인을 선호한다.

중국 수억 남성의 선택면이 매우 넓다.

특히 가격에는 부가가치가 높을수록 많은 사람들이 선호하는 것이 아니라, 많은 사람들이 선호하는 가격보다 높은 제품을 선호한다.

부귀새 남장 마케팅 사장은 강자, 구목왕이 점차 그들의 제품 부가가치를 높이고 있을 때, 그들은 반드시 일부 변두리 소비자를 잃게 될 것이라고 지적했다.

중국에서는 중견 역량은 매우 방대하다.

사실상 관련 데이터는 서너 선의 시장 공간의 크기를 설명할 수 있다.

관련 통계 자료에 따르면, 중국 대륙 현급 도시는 85.6%를 차지한다.

‘농촌 포위도시 ’의 패턴을 벗어나 ‘상위중심 도시 ’를 점차적으로 이탈한 뒤 이삼선 브랜드를 위해 중요한 채널 공간: 서너 선 시장을 출범했다.

단말기 경로의 점유에 관해 업계 내에서는 "현지에서 가장 잘 나가는 브랜드는 꼭 하지 않아도 현지 시장 점유율이 가장 높은 브랜드일 수 있다"고 말했다.

정확한 시장 위치, 더 과학적인 전략, 더 세련된 관리 팀, 2, 3선 브랜드는 여전히 어느 지역에서 일선 브랜드를 넘어설 수 있다는 것이다.