'중국 시장 '소비 잠재력은 & Nbsp; 국내 신발 기업이 산업 전환형 업그레이드 업그레이드

1월 18일 이태리 신발이 세계적으로 유명하다. 밀란은 그 신발을 타고 전 세계를 풍미하고'세계구두도'를 지탱하는 영원한 매력을 지탱하는 것은 그 변화무쌍한 패션이다.

심지어 많은 사람들이 밀라드를 이동하는 데 자신의 재능과 재능을 나타낸다.

MICAM 의 호소력은 일점이 된다

밀라노 슈즈전은 매년 춘추 2시즌으로 열린다. 매회 참가자가 3만명을 넘어 2010년 4만명에 이르렀고, 그중 2만여 명이 해외에서 왔다. 참가회사 1600개, 1000개, 이탈리아, 600개에서 외국에서 왔다. 그들은 모두 30여 개국을 대표하고 있다.

밀라노 국제화전은 품질, 디자인과 혁신을 주제로 비즈니스, 매력과 소통의 독특한 플랫폼을 성공적으로 만들었다.

이미 단계적으로 구두류 전문 업체가 유럽 시장을 개척하여 전문 정보를 장악하여 현재 국제 시장의 유행 추세와 주문 계약을 체결하는 가장 중요한 장소가 되었다.

이태리 중소기업인 ‘메이데일리 ’가 선보인 무대이자 국제구두업 패션계의 풍향으로 전람할 수 있는 것은 거의 글로벌 최고의 브랜드다.

‘메이데일리 ’ 라벨을 붙인 신발은 ‘편안하고 우아하고 품성 있고 품성 있는 것 ’을 의미하는 것처럼 MICAM 신발 전시회에서 ‘정제 ’ 서비스가 제멋대로 널리 퍼지고 있다.

MICAM 은 중국 신발을 거절하는 것을 완곡히 거절했다.

2007년 미란다 총영관에 주재한 중국 중소기업의 대외협력협조센터 주임 원푸바이가 이탈리아 구두업 제조업체 협회 신임 주석의 아디오리 신임 주석이다.

회담에서 중국 기업들이 밀라노 국제화 제품 박람회 (MICAM) 에 참석할 가능성을 언급할 때 아디오리 씨는 먼저 전시회 후보 후보로 중국 기업의 참석을 사퇴했다.

중국화와 다수 참가 기업은 같은 유형이지 않기 때문에 참가한 의미는 크지 않다고 설명했다.

설마'중국제조'의 신발은 밀라노 슈즈에 정말 안 어울려요? 사실은 그렇지 않아요.

동완 화홍 구두업기 외화 브랜드 골드엔패티가 MICAM 에 여러 차례 출시해 기쁜 성적을 거두고, 골드엔파티의 수석 디자이너 역시 밀란슈즈에서 왔다.

이로써 온주고추잠자리 브랜드도 브랜드 실력과 다년간의 노력으로 밀라니슈즈에 진출해 46개의 구매업체를 끌어들이려는 의도와 협력을 이끌어 외상들이 ‘중국 제조 ’에 대한 견해를 크게 바꾸었다.

고추잠자리는 이탈리아의 견고한 성과를 내며 중국 신발 업계에 대한 사람들의 마음을 진작시키는 소식과 동시에 중국 신발 기업을 스트레스를 의식하게 했다.

MICAM 은 지난 39년 동안 중국 심지어 아시아의 브랜드 참가를 거부하기 때문이다.

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‘ 중국 제조 ’ 는 내우에 깊이 빠져 외부 곤란에 빠졌다

5년 전 반덤핑, 기술장벽 등 일련의 무역 마찰이 외판화 업체에 부딪혀 업계 내 수출 구조를 바꾸고 국내 시장을 확장하는 목소리가 나왔다.

현재 글로벌 금융 폭풍은 해외 시장이 위축되고 환율 상승, 원자재 상승, 인력 모집 난등 일련의 문제로 제조형 슈즈 기업들이 내판의 열정을 전례하지 못했다 ——이전의 해외 판매 아콰어는 물론 대리 거두든 자체 전공 내로 판매하는 것이 아니다.

하지만 내수 브랜드화 운영 경험과 국내 경로를 깊이 파악해 외화형 구두 기업이 내수 전환 내수 전략에 부득이 됐다.

동완 은성 구두업 회장이 기요창 외상 판매를 할 때 한 명씩 컨테이너로 나가고, 지금은 어느 가게에서 하루에 몇 켤레를 팔았고, 수십 켤레의 진전이 매우 어려워 백화점도 브랜드 양육기를 주기가 어렵다.

윤적기 무역화 사업장 윤적기 회장은 "연발, 인터넷, 브랜드 포장 등 방면에서 발랄한 남성화 시장을 생산형에서 브랜드형 기업에 인도하고 있다"고 말했다.

어떻게 ‘동완 제조 ’에서 ‘동완 유통 ’으로 전환할 수 있을지 이들의 현재의 가장 큰 난제다.

사실상 대량의 외향형 신발 기업이 내판판매시장에 국내 본토민족 브랜드에 큰 압력을 가하는 것은'양브랜드'를 제외하고, 그들과 함께 고객 자원과 시장 점유율을 나눠 분담하는 것을 의미한다.

이에 따라 신발 브랜드 경쟁은 더욱 다양하고 복잡하게, 채널 건설, 정보 통제, 제품 연구 개발, 마케팅, 자원 통합 및 자본 운영 등 다양한 차원에 걸쳐 있다.

'소비영군'은 신발 기업이 전형 업그레이드 를 촉구하고 있다.

세계에서 가장 큰 구두업 제조와 소비국으로서'중국 시장'의 소비 잠재력이 급발되고 있으며, 중국은'세계광장'이 되고 있다. 중국 구두업 시장도 일부'양브랜드'와 본토브랜드가 국제화 경쟁에 참여하는 주전장이 되고 있다.

2010년 중앙경제사업회의는 소비, 보민생 촉진을 주요 손잡고 소비력 부족 문제를 원천적으로 해결하고 과학기술 창신과 자주 브랜드 건설을 추진하고, 125계획은 더 명확하게 제시하고 소비, 투자, 수출협동으로 경제성장의 새로운 국면을 형성할 수 있도록 노력하고 있다고 강조했다.

전문가들은 강력한 내수가 신발 브랜드에 새로운 시장공간을 가져다 주고 소비자들이 브랜드 체험을 더욱 중시할 것이라고 전망했다.

신발 기업은 경쟁에서 기회를 파악하고 브랜드를 돋보이게 하고 이윤을 창출하는 것이 우선 소비자가 구매하고 즐겁게 신발을 사게 하는 문제를 해결해야 한다. 즉 상품과 경로 문제를 해결해야 한다.

소비 행위가 변동되는 방향은 채널 형태의 발전 방향이다.

농촌에서 현까지, 현진부터 중소도시까지, 중소도시부터 대도시까지, 경로가 거화되고, 백화점은 일선 시장의 지위를 공고히 확장하면서 일선 도시의 차급 상권과 신흥도시의 주류상권을 강점하고, 구두성, 신발 초는 부두 도시, 소매업 대규모의 경로를 확장하여 플랫폼을 제공하는 데 더 많은 전시 플랫폼을 제공할 수 있도록 요구를 높여, 개발 수준과 마케팅 능력을 높이고, 채널 동시 성장을 높이고, 그렇지 않으면 버림받게 된다.