'사람 파기 '차라리'키우기'.

그 원인을 따지면 이들 기업들은 “ 양육자 ” 가 비용이 막대하니, 사람을 캐는 것보다 시간을 절약하는 것이 낫다

도박을 하는 사람들이 끊이지 않고 많은 기업들은 높은 보수, 높은 대우를 미끼로, 천방백계로 다른 기업에서 특히 같은 업계의 기업에서 고급 관리 인재를 파낸다.

그 원인을 따지면 이들 기업들은 “ 양육자 ” 가 비용이 막대하니, 사람을 캐는 것보다 시간을 절약하는 것이 낫다.

사실이 과연 그럴까?

또한 “공강병 패주맥성 ”과 “남귤탱자 ”라는 이야기를 많이 들었고, 인력자본으로만 보면 ‘사람을 파기 ’보다 ‘기르는 사람 ’이 낫다.

이른바 기업 인력 자본이란 학습, 등교 및

지난 세기 말부터 혜열사는 북미 400개 상장회사 인력자본이 주주와 수익 사이의 관계에 투입한 결과 인력자본 투입지수와 주주 수익이 정비례한 것으로 밝혀졌다.

인력 자본 투입 지수는 25% 이하이며 주주 수익이 낮고, 어떤 이는 마이너스 수입이 25%에서 75%로 주주 수익이 30% 증가하고, 지수가 75%보다 높으면 주주 최고 150%의 수익을 얻을 수 있다.

혜열 회사는 또 유럽과

한편 1990년대 미국 기업 조사 통계는 직원들 교육에 1달러당 50달러씩 투자할 수 있다는 분석이다.

모토로라 회사는 1992년 직원들 양성비에서 400만 달러를 늘렸고, 양성과목 100종은 이로써 5억 달러를 얻었다.

내부 추천의 효율은 매우 높지만, 일반적으로 파온 사람과 기업 문화의 연합기간이 길다는 것을 부인할 수 없다.

따라서 부족한 인재가 아니면 내부 훈련이 비교적 수지가 맞는다.

기업이 창업 환경을 제공하면 재능을 발휘하는 무대는 동등하다, 보답률도 상등하다.