중국 구두업의 참새가 봉황으로 변하는 길

백리, 지금은 복장, 신발, 마음의 ‘수정화 ’가 되었다. "참새가 봉황으로 변하는 신화"가 되었다.

2007년 5월 14일 베리 국제 주식이 끝났고, 상한6.20 홍콩 위안의 정가로 동결자금이 437억 홍콩 위안을 넘어 기세 충천을 돌파한 공상은행이 출시한 4156억 홍콩 달러의 기록을 기록했다.

이번 IPO, 100리 국제 모집 자금은 86.6억 홍콩, 상장 당일 시 500억 홍콩 위안을 넘어 시가가 386억 홍콩 달러를 넘는 국미전기를 홍콩 언론에 의해 "내륙 소매 시세 왕으로 치솟았다.

"5월 23일은 분수령으로 중국 구두업의 역사를 바꿨다."

오강 그룹 회장 왕진은 사람을 만나 말하기 시작했다.

이날 백리 국제가 항구에서 출시돼 거의 모든 국내 구두업 기업의 신경을 자극했다.

중국의 의류 신발 모자, 과거에는 값싼 대명사에 불과하다.

지금 백리는 자본시장에서 성공을 거두며 전통적인 중국에 ‘ 빛 ’ 을 만들어 주었다.

백리의 출시에는 ‘ 입고 ’ 업계 상승기의 발단이 있을 뿐이다.

7월 10일 편안복건진강의 안달 상륙홍콩에 183배 초과 인수, 자금이 약 31.68억 홍콩달러를 모았다.

지난 16일 온주보희새 복식은 심천증권거래소 중소기업판에서 타종해 2억 2억 2억 원을 모으고 있다.

10월 10일 중국 최대의 패딩 생산 업체 보스턴이 홍콩 연합 교소에서 발행하여 56.77억 항만 위안을 조달하였다.

앞서 홍콩대 지역의 구두업 위주의 영진과 구흥도 홍콩에 출시됐고, 이후 주영 스포츠 브랜드를 판매하는 중국 동향도 이 의류창업에 출시된 큰 파도를 따라잡은 자본시장낭에서 555억 홍콩위안 (이 집은 이녕착주업으로 분해된 회사로 현재 시가가 이미 3년을 넘어 상장된 이녕을 넘어섰다.

온저우 구두업 기업은 본래부터 출시되지 않는 완고한 고집이 풀리기 시작했고, 오강왕진은 최근 20여 곳의 연락을 받고 5개로 정했다.

2007년 9월, 온주의 적립잠자리 지분 회사가 출시 전 주식개정 선언을 마쳤고, 투행도 중신으로 확정됐다.

3월 백리의 기지 광동, 불산 토요일 구두업에서 연상의 벤처투자를 받아 내년에 출시할 예정이다.

또 의류업체 미테스본위도 전투 준비를 하고 출시에 나서고 있다.

AMT 스포츠 용품 발전연구센터의 보고서는 조담 운동, 특보스포츠, 361 ℃, 피크 운동 등 진강 스포츠 브랜드의 상장 예상 시간표가 2008년 정도라고 밝혔다.

운동화 생산량이 전국 시장을 차지하는 근반벽강산 진강시 진태진 진장은 왕무천의 호쾌한 매체에 대해 2010년 진태진은 6 － 7개 상장 회사가 있다고 밝혔다.

“ 예전에는 바람이 없었는데 용이 땅에 엎드려 있다.

지금 큰바람이 불고 돼지가 하늘에 떴다."

심업 내부 인사가 웃었다.

중국의 의류 신발류 회사는 어떻게 갑자기 자본 시장의 주목을 얻었습니까?

풍운이 치솟는 상장조 이후 업계의 전체적인 업그레이드 여부?

업계 구도는 어떻게 뒤집을 것인가?

자본은 천사가 아니며, 구세주, 자본 조연의 업종의 카드를 벗거나, 하늘에 오르거나, 너를 끌어들이거나.

업계의 재정 정렬이 시작된 것은 모든 것이 바로 현재의 선택에 달려 있다.

특히'백리, 영진, 구흥 이 이 브랜드 구두 기업이 단시간 안에 집중돼 투자자들이 중국을'세계공장'에서'세계시장'으로 전환하는 인정을 설명했다.

상장보천인 대복증권 투행부 심순은 언론 인터뷰 당시 공개적으로 밝혔다.

국제 발전 규율에 따르면 1인당 GDP 가 1000달러를 넘어선 후, 옷차림 소비 증가가 가속될 것이며, 우리나라는 현재 이 시기에 처해 있다.

지난 15년 동안 중국 소비자 소득이 7.7배 가까이 늘었다.

맥케케는 2010년 4000만 가구의 연수입이 4만8000위안을 넘어 구매력 평가 조정 후 2만4000달러에 해당할 것으로 예측했다.

재산 증가로 인해 사람들의 능력 소비 브랜드 및 고급품 제품, 도시화 프로세스는 소비자 과도, 브랜드 체험을 중시합니다.

복장 소매는 2001년부터 매년 증가 속도가 20% 정도 유지되고 있으며 2007년 5월 의류 소비품 소매액 증가율은 23.5% 로 상승했다.

글로벌 투자자들은 중국 8000억 달러의 소매시장에서 이익을 얻기를 바라며, 의상, 신발 회사 상장 과정에서 얻은 추첨을 어렵게 하고 있다.

중국이 급격히 업그레이드된 소비경제는 많은 민영기업들이 성장 문턱을 뛰어넘는 중요한 추진력이 되고 있다는 점에서 많은 분야가 상업제국을 설립할 기회를 내포하고 있다.

‘세계시장 ’의 개념에서 자본시장에서 용문을 실현할 수 있는 것은 강력한 판매 루트를 가진 기업들이다.

백만, 안다는 걸핏하면 3000개, 4000개 매장 수량은 이 회사의 거대한 영리 상상을 주었다.

1991년 홍콩에서 제화업체를 창설한 지 10년이 된 덩광은 심천에서 합자회사 백리를 창설했고, 초상국 관리의 명단에서 산백고추를 자신의 사장으로 뽑았다.

6 년 이후 소년 정지충은 동병서찰을 이용한 100만 원을 자신의 공장을 운영했다.

판이하게 다른 두 회사들이 같은 선택을 하고 바둑 두목처럼 커뮤니케이션을 늘리고 있다.

판매상들이 완벽한 판매망을 가지고 있을 때 제조사들과 가격을 흥정하는 기초가 생겼는데, 그는 인터넷 자원을 이용해 공장에 더 많은 시장의 지지를 넓혀야 하고, 인터넷을 이용하여 가장 직접적인 현금흐름을 이용하여 자신의 사업을 확장할 수 있다.

또한 기업이 성숙한 브랜드를 가지고 있으며, 제조업체를 마음대로 선택할 수 있으며, 품질이 요구에 부합하면 각 도시의 스티커를 생산할 수 있다. 고정자산의 투자가 너무 많다면 이득을 얻을 수 있다.

2004년 산초는 한 업계 포럼의 발언에 백리발전에 대한 그의 모든 생각을 털어놓았다.

그러나 1999년에 반포한 ‘외상투자 상업 기업 시점 방법 ’은 백려의 행로를 막았다.

소매업무합영상업기업을 신청하는 외국합영자는 3년 평균 매출액이 20억 달러를 넘어선 등 장애성 조건을 충족시켜 우회로 결정해야 한다.

1997년부터 16개 개체 분매상과 백리의 단독 판매 안배를 체결하여 백리의 도매상이 되었다.

2002년 이전에 이 분양상들은 모두 600여 개의 소매점을 개설했다.

2002년 7월, 분매상들이 연합하여 백리 투자를 성립했다.

2004년'외상투자 상업 분야 관리 방법'이 출범, 베리 국제 소매 업무 허가, 바이리 투자의 존재가치는 이미 크지 않았고, 이때부터 출시된 백리 국제도 양사 간의 연관관계를 깨끗히 고려해야 한다.

베리 투자는 2005년 3월 대부분의 주권을 팔았고, 8월, 베리 국제은 베리 투자와 대리 판매 관계를 종지했으나, 베리 투자의 원유 설비를 1회 할인 판매와 베리 국제, 바이리 투자 원유 점포 주인은 여전히 물업과 베리 국제, 베리 투자 중 대부분의 관리와 판매원들도 자발적으로 백리 국제에 뛰어들었다.

이 때문에 베리 국제는 당연히 백리 투자의 이탈로 원래의 인터넷 점들을 잃지 않고, 자체 네트워크 속도가 오히려 가속화되지 않고, 2년 만에 1681개에서 3828개까지 빠르게 성장했다.

안달의 단말기 개혁은 비교적 늦게 시작되었지만 마찬가지로 효과가 있다.

2001년 편제 소매진열수첩부터 업종 방임 채널 관리의 관례를 버리고 거대 자본과 인력 도움 채널 업그레이드상을 투입하다.

70여 개 넘는 점포 관리는 2개월 안에 완성돼 4000여 개의 매장으로 나눠 준다.

2003년에는 단순한 도매상가를 운동용품의 영역 운영자로 늘려 경영부를 상업회사로 끌어올렸다.

예전의 4000개나 되었다는 뜻이다.

이것들이 소털처럼 많은 판매망을 형성하는 매출 네트워크, 중국 시장을 독신시키는 자본이 백리, 안전 등 기업에 40배 가량의 시장 흑자율을 주어 홍콩의 본토 의상 등 상장업체 시장보다 훨씬 높았다.

"지금은 복장 창업이 천재일우의 기회이다.

자본시장이 이 업계에 대한 추정은 3 － 5년이 지속될 수 있을 것이다.

이 의류 창업이 출시된 후 업계 전체가 눈에 띄게 업그레이드되는 것이 확실할 수 있다는 점이다.

설계 수준을 높이고 관리 구조를 개선하고 인터넷 확충을 하면 모두 자본의 대량으로 몰려들어 실현하기 쉽다.

국금 증권 장빈이 말했다.

현재 각 기업들은 스스로 성장하는 길을 모색하여 스스로 인재를 키우고 있다.

5년이 지나면, 시장 의류 창업의 브랜드, 경영, 디자인 인재가 대량으로 나타나 표준화된 관리 패턴이 점차 정형된다.

이것은 업계의 성숙한 조건이다.

상장자들은 미상장자들이 백리, 안동, 보스턴, 늑대 등 신규 상장회사의 구주설명서를 발견하고, 이 자본시장의 신귀들이 거액의 자금을 얻은 후, 생산능을 확대하고 도를 확충하고 함께 구매한다.

백리성 백초에 따르면, 출시 후 100리는 약 24% － 25% － 25% － 25% 의 자금을 신점을 개설하는데, 1급 시장 점유율을 포함해 2급 도시의 시장점유율을 확대하고, 고급 고급, 중급, 직업부터 레저, 패션부터 운동까지 전면 출격할 계획이다.

업계에서는 100리가 최소 1 /3의 모금 (30억원)을 내놓을 것이라는 추측이 나온다.

기업을 사들여 경쟁 상대와 상품의 유별을 없애는 데 쓰인다.

백리가 출시한 후 인수전역은 이미 전개되었고, 첫 인수안은 조만간 발표될 것으로 기자에 따르면.

"지금 백리는 여자 신발을 주축했지만, 수년 만에 남자 신발을 나란히 할 수도 있다."

상장된 기업은 동업에 대한 스트레스를 받고 시장에 출시된 순간 응결되었다.

백리가 시장에 나오자 첫번째 감각은 바로, 지금 사고 싶은 사람을 사고 싶다.

다음날 중층 이상 회의를 열고, 첫 번째로 백리가 언제든지 우리를 합병할 수 있다는 것이다.

고추잠자리 회장 금파는 기자에게 말했다.

고추잠자리처럼 오강, 강나 등 전통 남성화 브랜드가 백리에 당황했다.

백리와 남성화, 여자신발과 다른 품격으로 맞서던 회사들은 90억원 가까이 포중물이 될 수 없는 것이 아니다.

"백리가 요청을 하면 거절할 수 있지만, 백리는 고추잠자리와 비슷한 남자 신발 브랜드를 사는 것은 어려운 일이 아니다. 마찬가지로 나를 움직일 수 있다"고 말했다.

금파설.

인수 위험 외에도 100여 개의 매장을 늘리는 계획도 치열한 구두업 시장을 더욱 긴장시켰다.

고추잠자리, 오강, 강나 등 브랜드, 이삼선 도시 시장 점유율을 앞둔 반면, 이런 국면은 백리가 일선 도시 배치를 마친 후 변화가 있을 가능성이 높다.

수동적으로 주동적인 최선의 방법으로 변하는 것은 물론 이 복장 창업에 나오는 열기를 틈타 시장에 서둘러 출시된 것이다.

실제로 이 신발이 온주에서 일어나는 구두기업은 모두 2,3년 전부터 출시 문제를 고려하기 시작했지만, 좋은 현금류는 상장 문제가 그리 급박하지 않은 것으로 보인다.

현재 상장 기업의 압력은 그들의 상장 과정을 크게 가속시킬 것이다.

오강 회장 왕진은 한 번 포럼에서 언론에 따르면 오강 회장은 2년 내에 빨리 출시될 것이라고 밝혔다.

고추잠자리는 이제 주식제 개조를 완료하고 투행을 결정한 뒤 자신의 IPO 의 여행을 시작했다.

"고추잠자리는 현재 1700만 켤레의 연간 판매량, 업계 내 단일 브랜드 매출이 1위를 차지했으며, 매장 수는 4천개가 넘고, 백리보다 훨씬 더 많기 때문에 시장에 나가려는 것은 어려운 일이 아니다"고 말했다.

그러나 스트레스 아래 자본시장에 대한 반전은 늘 금파를 당혹시키고, 기자와 2시간 가까운 대화에서 자본에 대한 우려가 시종일관 드러나고 있다.

자본은 돈을 너무 빨리 벌고, 브랜드는 너무 고달프다.

출시 후 나는 자본에 부식당하지 않을까, 각종 투자 기회에 끌려 내 브랜드의 꿈이 점점 멀어지는 것 같다.

의상 창업회사처럼 빨간 잠자리가 발전하는 과정에서 다원화된 시도도 있었고, 부동산, 교육, 금융 분야에 걸쳐 발을 들여놓았다.

하지만 2005년 돈 금파는 고추잠자리에서'귀영'을 제기한 것은 다원화를 포기하고 주업으로 복귀했다.

"의류창업은 최근 10년 상장된 회사들이 적지 않다. 원래 업계의 선두인데, 현재 그들의 주업 브랜드가 상승하고 있는가?

나는 그들이 부동산, 금융에 투자하는 것을 볼 수 없다.

금파는 동행의 선택을 이해할 수 있다는 것을 이해하기 때문에 자신이 같은 길을 걸을까 봐 걱정했다.

'그럼 내 브랜드는?'

금파가 반복되며 그는 자신의 초심과 꿈을 끊임없이 일깨우길 바란다.

그럼 금파를 자본 길에서 망설이다