안전하게 성공한 광고는 유일한 수단이 아니다

진강의 많은 신발 공장은 대부분 안전의 성공을 광고의 선행으로 귀속시켰다.

사실상 공영휘를 초빙하는 데 이르면 ‘스타노선 ’으로 진강의 대부분인 신발공장 사장들보다 일년 앞서고 있다.

그러나 정지충 회장은 지금까지 안달의 성공을 부인한 것은 광고 때문이다.

그는 “광고를 하면 브랜드의 인지도를 높이게 할 수 있다. 이미지 모델이 브랜드의 개성을 선명하게 하고 신뢰도가 높고 신뢰도가 높지만, 브랜드의 전부가 아니라, 브랜드가 소비자들의 마음을 진정시키고 강대한 시장네트워크를 지탱해야 한다 ”며 “소비자가 같은 브랜드의 독특한 가치를 인정하려면, 내포에 따라 노력해야 한다. 이는 갈수록 쌓이는 과정이다. 여러 해 시장의 시련을 거쳐야 한다 ”고 말했다.

정지충은 언론 광고를 판촉 수단으로 보고 싶다. "광고 전략은 기업 시장 전략의 일부일 뿐이다.

진강의 대부분의 신발 공장 사장들은 결코 이 점을 깊이 인식하지 못했다.

그래서 더 많은 보급비용을 지불한 뒤 앞으로의 안전을 깨지 않았다.

정지충은 이 인식에 대해 진강의 자원 형태에 대해 오랜 사고를 일으켰다.

진강은 중국'운동화도'로 발전하는 과정에서 제화 기계, 원자재, 굽, 굽, 신발 부품 분업의 분업이 명확하고, 세트가 갖추어져 있는 전문화 시장을 형성하고 있지만 진강창업은 보편적으로 부가치가 높은 공통성이 존재하고 있다.

1999년에 예를 들어 진태전진은 각종 신발을 생산하는데 1억 310만 켤레를 생산하고 생산액은 49억 8억 원으로 평균화 단가는 38원이다.

전진의 수출화 제품에서는 자신의 브랜드로 20% 밖에 안 된다.

당시 운동화 외상 매수가가 7달러였으나 외국의 브랜드를 붙여 일본 시장에서 소매가격이 70달러에 달했다.

이는 정지충의 깊은 자극을 주었고, 신발 체인 전체, 가장 큰 이익, 브랜드 경영.

제조업은 반드시 규모의 이윤을 추구해야 한다. 자체 규모가 작은 진강화 사업은 장래에 두 가지 가능한 선택이다. 하나는 정합 자원을 자신의 생산 플랫폼을 크게 만들어야 한다. 또 하나는 브랜드로 생산자원과 시장자원을 자신의 기업에 끌어들이는 것이다.

정지충은 후자를 앞으로의 발전 전략으로 삼았다.

한 기업이 얼마나 큰 것인지, 그것은 고정자산 투자의 규모가 얼마나 큰 것인지, 그것을 보는 시장이 얼마나 큰지 평가한다.

이것은 정지충의 신조이다.

장기간 시장의 확장과 육성을 중시하고 이익 관련 측의 이익: 대리상에 대한 그들의 투자에 비교적 높은 보답을 받게 하고, 소비자에 대한 합리적인 가격으로 가장 좋은 제품을 구매하고, 초과 소비를 얻었다.

정지충은 시장의 표준을 점령하는 것이 아니라 점유율, 덮개율 등 양화지표뿐만 아니라 확장, 공고시장의 관건은 시장단말의 품질을 높이고, 고객에 대한 서비스를 더 잘 향상시키고, 분도편평화를 향상시키고, 시장관리와 독도를 강화하여, 시장관리를 강화하여 효익을 향상시키며, 중매상들이 더욱 혜택을 얻는 상품가격을 얻게 하는 것이다.

정지충은 안전한 시장 계획에 대해 중개업자에 대한 이익 구동을 만들어야 한다는 것을 잘 알고 있다.

브랜드 인지도에 의존하여 상품가격을 올리는 것은 중개상들의 환영을 받지 않고, 장기적인 발전을 통해 기업의 이익을 실현할 수밖에 없다.

수출 가격 문턱을 높이기 보다는 관리의 압력을 중개업체에 올려 중개업자를 안정시킨 브랜드 관리 모드에서 점원들의 교육에서 소비자에 대한 서비스로 전용점의 인테리어부터 VI 비주얼 시스템의 집행으로 유형적인 이익에 추가하여 브랜드 무형자산의 가치를 교환한다.

양호한 채널 품질도 암페달 이후 전매 패턴을 위해 견고한 기초를 세웠다.

19992000년 간 돌진식 발전을 통해 시장에 안착된 인지도가 높았고, 다년간의 스포츠마케팅 투입도 보답을 받았고, 청소년 세대의 스포츠 패션 모델의 브랜드 이미지도 돋보였다.

이때 안정된 결정계층은 안정된 제품이 운동화라는 단일 영역을 벗어나 안정을 진정한 스포츠용품 브랜드로 자리매김해야 한다고 생각한다.

제품 구조를 운동화, 운동복, 모자 양말, 가방 등으로 확장하여 신제품 구조를 지탱하여 안전한 점포 모드 - 스포츠용품 전문점.

전매가 널리 보급되는 임무는 2001년 설립된 동양체육용품 회사에 떨어졌다.

1년 동안 전국에서 500개 전문점 개발을 계획했다.

2001년 말, 안달 전매 계획은 예정된 목표에 이르렀고, 500개 전문점들은 각 대중 도시에 꽃이 피었다.

2001년부터 지금까지 안착된 운동화 판매량 및 시장 점유율은 국내 3갑에 머물렀다.