전통 패턴 돌파: 포르투갈 중국 신발 상인 노력

오랑망에 따르면 포르투갈의 바람과 비가 십수년 동안 걷던 중국 300점, 의류점, 자신만의 변함없는 마케팅 패턴으로 포르투갈의 대부분의 소비자들은 염가, 저질적인 인상을 형성했다.

포르투갈인들은 점점 더 높은 삶의 질을 추구하는 오늘날, 중국 300점, 의류점은 포르투갈의 중저소득자의 쇼핑 1위가 아니다. 절대 다수의 중국 300점, 의류점들이 병목을 발전시키고, 포르투갈의 중국인 경제를 발전시키기 위해 곤경에 빠지게 했다.

포르투갈의 큰골목골목골목에 중국인주민이 운영하는 300점, 의가게는 매우 잘 판인식하기 때문에, 이 가게의 면적은 다르지만, 가게점면인인인인인인인인인인인장식, 상품진진열인원배치에는 중국특색의 고정패패패패패패패패양식: 가게 입구높은 선염이나 탈색이 밝은 중국 등롱롱롱롱롱롱롱으로 가게 내부들여들여들여들여들여들여들여놓은 옷걸이에는 촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘다른 문자가 없다면 옷걸이마다 과부하게 여러 가지 옷을 달았다.

옷이 너무 많아서 옷옷옷옷걸이를 중압하지 않고 휘휘휘휘휘휘휘휘휘휘휘휘휘휘휘휘휘휘휘휘휘휘휘휘휘휘휘휘휘휘휘휘휘치는 것을 부담하지 않고 부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부현상현상현상현상현상현상현상현상현상이 일부 옷옷옷옷옷칸에도 있지만, 옷옷옷옷옷옷가가가설설설설설설설설설설설설설설설설설설설설설설내부 직원들은 옷을 함부로 입고 통일하지 않고 중국인 특유의 얼굴은 포르투갈인으로 확인하는 유일한 방식이다.

포르투갈 손님이 중국 300점과 의류점에 일치하는 인상은 바로 이 중국점의 가게들이 난잡하고 욱적거리고 억압적인 느낌으로 상점의 전체 순위가 낮고, 중국인들의 설명은 오직 이렇게 해야만 자신의 가게의 진귀한 상품이 눈에 띄게 되어야 고객의 모든 수요를 최대한 만족시킬 수 있다.

이런 중국 300점, 의류점의 경영진들이 전면적으로 저조한 경영 실적 앞에서 다양한 모습을 보여주고 있다. 포르투갈경제대 환경불황을 불평하고, 도매창고의 상품이 너무 쓰레기라고 불평하는 경우도 있다. 하루를 모르는 채 하루 종일 경영 패턴을 바꾸고 싶지만, 부득이하고, 상업활동에서 가장 중요한 요소: 자금, 이미 각종 체화품에 소모된 것으로 알려졌다.

중국 300점, 의류점 전체의 실적이 좋지 않지만, 이런 어려움은 새로운 중국인 개업의 큰 열정을 막지 못했다.

일부 간담이 있는 화인 교포는 추말 겨울 초에 자금과 담견을 가지고 의연히 이 싸움터에 투입했다.

이들 의 가입 은 성 이 강하 고 경영 사고 가 분명하다. 300 점, 의류 가게 와 바깥 점 의 차이 를 섬세하고 깊 게 파악 했 다. 그들 의 경영 패턴 은 전통 의 300 점, 의류 가게 의 본질적 인 차이 를 새롭다.

리스본 벤피카 지역은 중국인 소매업 경쟁이 가장 치열한 지역 중 하나로, 동네무렵 몇 십 개의 중국 3백 점, 복장 가게가 모여 있기 때문에, 승려, 많은 가게 경영 어려움, 보본은 요행일 뿐, 미리는 큰 행운이다.

최근 벤피카 지역에 남다른 중국집: 신발집 한 곳이 등장했다.

이 두 가게는 장사가 번창하고 고객이 눈에 띄는데, 그 업적은 벤피카 지역의 중국 소매업 중 하나이다.

이 두 가게는 전통 중국점만의 경영 패턴을 버린다.

우선 점포 인테리어 방면에서 두 가게의 입구에는 붉은 등롱이 걸려 있지 않고 실내 인테리어는 포르투갈과 비슷한 인테리어 스타일을 채택하고 장식 재료의 색채, 조명 디자인은 포르투갈인의 심미의식에 완전히 가깝다.

재자, 이 두 가게의 화물 진열, 상품 전시 독창성, 전통 중국점의 압축 전시 방식과 달리, 그들의 상품은 착착, 고객 선택 시 편리, 편안한 요구를 최대한 충족시킬 수 있다.

화물대 사이의 통로 너비가 적당하고 바닥에 상품이 쌓여 있는 곳이 하나도 없고, 고객이 편리한 행진은 어느 가게처럼 붐비지 않는다.

옷가게는 대기업과 같은 착용 룸을 설치해 잠그고 있는 옷차림으로 고객을 안심시키기 위해 옷을 고르는 데 신경을 쓰지 않아도 된다. 자신의 소홀하거나 덜렁거림귀신의 침입으로 난처해지고, 신발가게는 골칫대 옆마다 신발을 설치하고 앉아 있는 가죽의자를 설치해 중국가게 손님으로 갈아입어 신발을 바꾸었다.

이 두 가게의 직원들은 옷을 통일하기 쉽고 고객이 필요할 때 수시로 종업원에게 도움을 찾을 수 있다.

특히 이 두 가게의 종업원들은 모두 노외 위주로 중국인을 부여하고, 외국인 종업원이 주로 상품판매를 담당하고, 중국인들은 주로 상품을 진열하고 수은을 담당하고 있다.

이런 방식은 외국인 스태프와 중국인 스태프들의 각기 우세를 발휘해 명확한 목표가 없는 고객을 진정한 소비자로 만들고, 상점의 영업수입은 이러한 소비 충동으로 인해 무형적으로 높아지고 있다.

올디비라스에 위치한 또 다른 중국 교포가 운영하는 의류 가게는 이상 두 가게의 경영 패턴을 채택하는 것 외에 가장 큰 포인트는 브랜드 가맹점이고 가게 모든 상품은 통일 브랜드를 사용한다.

이 브랜드는 현재 국제 통용된 브랜드 가맹점 경영 모델을 채용하여 몇 년 동안 운영하고 있으며, 이 브랜드의 시장은 이미 상당히 성숙했고, 스페인 시장 각 가맹점의 효익은 모두 이상적이다.

올디비라스 이 가게는 포르투갈 시장의 기함점으로, 이 브랜드는 몇 년 시장의 운영을 통해 가장 큰 성공점은 점면 인테리어, 인테리어, 상품 진열 등 소매점 경영 요소에서 최소한의 현지화로 점면의 중국 특색을 최대한 낮추고, 점면 전체적으로 소프트 환경에 부합하는 상품의 등급에 부합한다는 점이다.

이상 3개 상점이 현재 하고 있는 노력은 중국 300점 의류점 전환 경영 사고, 시장 재지정의 선택은 만능이 아니라, 만능 치료가 아니지만, 포르투갈 화인 교포 소매업 경영의 현지화, 브랜드화, 전문화는 대세 추세이며 포르투갈 소매업에 의존하는 동포들이 모두 함께 가야 할 길을 가지고 있다.