안정된'중자보 '

안달체육용품 유한회사 이사국 회장 겸 CEO 정지충: ———정지충은 안디를 이끌고 ‘중자보 ’인 즉 중국 시장, 중급 제품의 궤적을 따라 편안히 행진했다.

정지충은 일부 합병인수를 할 수 있는 기회가 있다면, 목표는 고단 브랜드, 안디와 상호 보완이 가능하다고 밝혔다.

"이 업계의 미래 5년의 통합은 당연한 것이다. 도대체 누가 결합을 하든 어떻게 결합할지 변수가 많다."

정지충은 안디를 이끌고 중국시장, 중급 제품의 궤적을 따라 편안히 행진했다.

11월 29일 진강안타인 사무실빌딩 90분 인터뷰에서 정충의 대화 핵심은'초근'과'중국'이다.

"대중 노선이 좋아, 안디는 원래 중국의 순수한 초근이다!"

1987년 베이징 왕부정, 17세 정지충은 본가 진강에서 생산한 운동화를 혼자 판매했다.

2007년 항교소, 37세인 정지충은 스포츠용품 유한회사를 이끌고 출시, 그의 타이틀은 이사국 주석 겸 CEO다.

2011 년 매출액을 120억 위안에 이르게 해'중국 1위, 세계 10위'의 스포츠 용품 회사는 정지충의 단기 목표다.

그래서 언더는 이닝에서 나이크까지 전략 로고를 옮겼다고 말했다.

'세계의 안전'이라는 말도 있다.

이러한 추측에 직면한 정지충은 어떠한 표방도 없고 국제화 유혹도 이해할 수 없다고 말했다.

그가 필요로 하는 것은 실주의와 늑대의 정신을 견지하여 ‘ 중 ’ 자를 견지하는 것이다.

8년 풀뿌리를 탐색하는 길은 1987년부터 2005년까지 정지충과 안단이 걸어가는 길이다.

아버지와 가족창업을 쌓은 자본 ‘첫통 ’과 달리, 그동안의 베이징 왕부정 마케팅 운동화를 경력으로 젊은 정지충이 브랜드와 마케팅 의식의 ‘첫금 ’을 쌓게 했다.

정지충은 창업의 초반에 중국 기타 민영기업과 크게 차별이 없는 것으로 보며, 그는 창업에 성공한 역정을 전체 중국 업계 발전과 시장 발전에서 5대 전환 기회를 잡았다.

1994년 정지충의 장인은 홍콩에 등록하여 안전회사를 창설했다.

같은 해, 안디디언은 복건성 진강시에서 50만 위안을 창설해, 안전복건회사를 만들어 운동화를 만들기 시작했다.

이로써 가족의 눈에 성공적인 사례가 있는 정지충은 복건의 경영 업무를 함께 담당하고 있다.

초생의 안디는 이녕의 올림픽 광환이 뒤덮이지 않고, 헬리보와 같은 큰 재단이 부축할 수 있는 것이 없다. 그것의 시작은 너무 낮다.

1990년대 중반의 중국, 쌍성, 회력 등 많은 국유 스포츠 용품 브랜드들이 줄줄이 쓰러졌으며, 이렇게 큰 시장은 이녕의 빛밖에 없다.

진강을 비롯해 거의 모든 스포츠 용품 업체들이 국제 브랜드 OEM 업무를 하고 있다.

"이 좋은 시장의 기회를 무사히 잡았다."

정지충은 OEM 외매 주문 노선을 포기하고 내판시장에 진출하기 시작했다고 의연하게 말했다.

이는 그에게 안전하게 잡힌 첫 번째 중대한 전환 기회로 여겨졌다.

창업의 초반에는 중저급 초근의 정위와 동등 가격물초소가치를 견지하는 이념을 고수했다.

핵심 경쟁력을 유지하기 위해 정지충은 사람의 요인을 주목했다.

마케팅 브랜드 총감부터 그는 직업 매니저를 도입하기 시작했다.

“사장은 너를 사장으로 여길 방법이 있어, 너는 자신을 사장으로 여길 방법이 있어.”

관리층을 사장으로 여기고, 고위층이 하는 일을 완전히 믿는 동시에 직원들이 지불한 후 전 업계의 최고의 수입을 얻기를 희망하고, 직원들이 적극적으로 사장에게 도전하기를 바란다. "누가 능력이 있으면 CEO 에 도전할 수 있길 바란다"고 말했다.

일석 자리를 차지하고 정지충은 목표를 국내 업계 상위권으로 바꾸었다.

치열하지 않은 국내 시장에서 많은 기업들이 브랜드를 만드는 두 번째 전환 기회를 잡았다.

1999년, 정지충은 이사회에서 중의를 밝히고, 결국 160만 위안의 공영휘의 대변으로 안단을 내리며'내가 선택해, 나는 좋아'가 중앙 5채널에서 밀집했다.

2000년 시드니올림픽에서 공영휘가 용감하게 우승하여 밤새 전국에 이름을 올렸다.

2001년에는 제3의 전환성 중요 기회를 잡고서 점프를 가속적으로 생산단일 운동화를 종합적인 스포츠용품으로 전개했다.

이후 스포츠 마케팅의 길을 무사히 시작했다.

2002년부터 2005년까지 국내 전문 스포츠 리그 협찬을 시작해'중국 리그 엔진'으로 불린다.

전공 대회에 참여하는 것은 기업의 핵심 경쟁력을 어떻게 향상시켜야 하는지를 발견해 4번째 전환 기회를 잡게 됐다.

상장 변환은 2006년 전에, 안전은 결코 상장 수요를 제기하지 않았다.

2003년 정지충은 이전의 ‘장사 습관 ’과 가족관리를 통해 규모가 갈수록 커지고 있다는 것을 깨달았다.

그가 맡긴 가족의 지분 관계를 법적 문건에 옮기지 않는다면 앞으로 번거롭게 될 것이다.

이 해 정 씨 가족은 지권 관계를 개청했다.

이세현 안보 수석 운영관에 따르면 최근 한 해 투자은행이 안정을 구하고 출시를 동원했으나, 브랜드의 승진, 루트 건설과 회사 업무규범화의 안정화에 몰두하고 있다.

안정에 대한 더 큰 전환 기회는 2005년에 나타난다.

정지충은 기업이 업그레이드, 브랜드가 승화되지 않으면 발전이 한계가 될 것이라는 것을 눈에 띄게 인식하고 있다.

그러자 자문회사 AT 코르니를 방문해 앞으로 5년간 전략 계획을 공동으로 확인하고 시장 위치, 핵심 가치, 발전 목표를 포함해 시장을 확정했다.

조사 후 양측이 안정된 시장 위상을 분석한 것은 중저단시장의 통제에 불과하지만 이 시장에서는 약 5억 중국 소비자가 불안해하지만 소득이 높아지면서 안정적인 목표 고객이 될 것이다.

이후 지위탕슨은 안디를 위해 브랜드의 위치를 다시 확정해'끝없이 '구호를 제출했다.

'영원히 멈추지 않겠다'는 표현 형식은 평범한 사람이 노력으로 돌파했다. 두 사람은 성공부터 실패까지 성공했다.

이후 가격인상의 충동을 억누르고 오락 방향의 유혹에서 벗어나 전문 운동에 전념하고, 아직 명성을 얻지 못했던 선수들의 대변을 모색하기 시작했다.

방향이 확정된 후 정지충은 회사의 원래 생산형 가이드 조직 구조에서 이런 전략을 실행할 수 없다는 것을 발견했다.

이에 따라 철저히 마케팅 가이드를 바꾸기 위해 미세컨설팅 회사, 설계 조직 구성 및 전체 심사 체계를 채용했다.

2006년, 자본 시장에 진출하기로 마음먹었다.

년 10월 처음으로 변호사, 회계사 등이 참석한 고위층 결의회를 열어 올림픽 기업 브랜드의 승진을 고려해 2008년 상반기에 상장을 마친 뒤 2007년 7월으로 단계적으로 조정하기로 했다.

올해 3월 안달 항항인도소에 상장 신청을 제출하고 7월 10일 상장해 약 35억 홍콩 달러를 마련했다.

상장 전 내부에서 3대 변혁을 진행했다. 첫째, 미래 5년의 기업 발전전략과 브랜드 위치를 다시 확정, 둘째, 조직 재편을 진행하여, 여전히 생산 가이드형 조직 구조를 수차례 조정하여 브랜드 가이드형으로 철저히 바꾸고, 셋째 임금 체계에 대한 개혁, 전국 일선 도시의 평균 설계 보수와 성적 심사 체계를 참조하고 있다.

중국 브랜드에 풀뿌리 노선, 심지어 로켓 사장 알렉산더.

중국에서 투자기회를 찾는 알렉산더 (Alishandae) 는 투자업체의 추천 아래 2억 3400만 홍콩달러로 발행주를 인수한 8.2% 의 주권을 확보해 국내외 최대 주주가 됐다.

정지충은 국제대 투자자들이 기석 투자자로서의 뜻을 표시했지만, 이들과 안달소에 직접적인 관계는 없다고 주장했다. 상대적으로 로켓팀은 야오밍을 가지고 있어서 중국에서 가장 큰 영향을 미쳤다는 점에서, 이는 안디는 시장의 기회다.

‘ 중 ’ 자는 새로운 발걸음으로 현재 안정을 취하고 있으며, 가장 눈에 띄는 동작은 2: 로켓과 동맹을 맺고, 둘째는 소매 업무의 개척과 채널 시장의 통제력 건설에 힘쓰고 있다.

정지충은 로켓과 함께 새로운 스포츠 마케팅을 밟는 중요한 구성 부분으로 프란시스와 스코라에 계약을 맺은 것은 알렉산대입주 안락의 결과의 하나다.

현재 중국 CBA 의 최대 스폰서로서 매년 CBA 가장 잠재적인 일부 팀원들을 로켓 훈련소에 보내는 훈련을 밟았다.

한편, 시즌 종료 후 로켓은 중국에 안착돼 시스템의 보급 행사를 할 예정이다.

2006년 하문 투자회사를 성립하고 상하이 예선 스포츠 용품 발전유한 회사를 건설하고, 신속하게 소주, 베이징, 광저우에서 지점을 설립하여 아디다스, 예보 및 카파의 소매 업무를 운영하는 데 쓰였다.

정지충은 안전브랜드를 희석할 수 있다고 생각하지 않는다. 2, 3선 단말기에는 상대적인 판매 장점이 있기 때문에 일선 판매 증가도 빠르고, 아디다스와 예보는 주로 1, 2선 단말기에 우세하기 때문이다.

그는 이 성장이 가장 빠른 경로 건설을 중요하게 여기며 첨단 브랜드 경험을 쌓고 올해부터 시작된 플래그숍 건설에 대한 책임을 지고 있다.

"우리는 국제 소매 관리 경험을 갖춘 그룹이 필요하다."

그가 말했다.

이로써 올해는 `새로 1000개의 인터넷 점포 `를 개업하고 500개의 인터넷 점쇄 `700개의 인터넷 개조 `의 단말단 향상 계획을 추진하고 있다.

정지충은 일부 합병인수를 할 수 있는 기회가 있다면, 목표는 고단 브랜드, 안디와 상호 보완이 가능하다고 밝혔다.

우리 장부에 30억 위안의 현금이 남아 있어 완전히 인수할 능력이 있다.

중국 이 업계 의 미래 5 년 의 통합 은 필연적 이다.

관리를 위해, 안디는 미래의 CEO, COO 등 핵심 고관직위를 양도할 수 있다.

올해부터 애드리브 시즌 시행에 대한 전략 계획은 현재 제품, 브랜드, 마케팅 등을 포함한 업그레이드 전략 추진이 양호하다.

제품의 업그레이드 면에서는 자산화의 대비와 종합 강세를 계속 유지할 것이다.

운동과학 실험실의 기초에 원교와의 협력력은 벨기에와 일미 디자이너와의 협력을 강화했다.

또한 현재 14세 이하의 어린이 스포츠 용품을 14 ~29세 목표 그룹의 위치를 넓히기 위해 시조를 평가하기 시작했다.

정지충은 오는 11월 29일 6대 지역 사장회에서 계속 강조해 중개상과 공급상의 핵심 가치관을 관리하는 것은 상대방에게 돈을 벌게 하는 것이다.

그는 56개의 유명 스포츠 브랜드를 가진 일본에 비해 중국은 자신만의 스포츠 브랜드를 만들지 않을 이유가 없다고 지적했다. 한 브랜드는 중국에서 크지 않으면 세계적인 브랜드가 될 수 없다고 한다.

● 정지충은 1970년 12월 출생, 천주 진강인 17세부터 베이징까지 600켤레 진강산 운동화 판매를 추진, 1994년 7월, 안타복건 이사를 맡으며 2000년 중국 총재로, 2007년 7월 10일, 홍콩 상장 취미: 읽기, 탁구, 친구와 대화 나누기