제15회 영파복 박람회: 자주브랜드 완전, 혁신 발전 패턴 탐색
인터뷰 도중 기자는 자주운전을 하기 위해 자주적으로 움직이는 것을 발견했다
브랜드
기업들은 거의 머리를 쥐어짜고 있다
혁신
발전 패턴.
일부 기업들은 연구 개발에 투입하고 핵심 기술에 전념하고 일부 기업들은 하류를 개척하여 자신의 유통채널을 개발하여 생산을 상업으로 향한 기술을 실현한다
변형
그리고 일부 기업들은 패션을 시도하기 시작했다.
가방
제품 의 자주적 설계 를 조직하여 디자이너 를 육성 하여 자주적 으로 만들다
브랜드
국내를 개척하다.
시장
그리고 일부 기업은 국제 대행
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의지하다
브랜드
프로세스 규범, 인적 자원 및 기업 문화 등 자원
브랜드
경영 위주의 경자산회사 방향
변형
.
2008년 금융위기가 폭발했을 때, 다른 기업들이'한파'를 당하면 아시아 최대
니트
의류업체 ——닝보신
니트
그룹 유한회사가 역세로 매년 판매하는 성장 속도는 15% 이상이다.
더 놀라운 것은 스티커 가공만 해도 신주 역시 20% 이상의 이윤을 벌 수 있다는 점이다. 일반 스티커 가공업체의 4배 정도다.
“ 우리가 이렇게 잘 할 수 있는 것은 우선 우리가 낙후된 생산능을 떨어뜨려 세계 최첨단 설비를 도입하는 것에 인색하지 않다 ” 고 말했다.
서혜국 신주그룹 사장은 기자에게 "신주가 사용하는 원단은 우리가 자율적으로 개발해 환경보호, 편안한 특징을 가지고 있다고 말했다.
원단이 다 나았으니 자연히 국제적인 명성을 끌었다
브랜드
눈길.
의류 기업을 위해 스티커 가공을 할 때, 우리는 가능한 한 대기업을 선택하여 국제 유명 지명을 선택하였다
브랜드
이 기업들은 리스트가 많고 이윤이 높다.
서혜국은 현재 신주의 주도 제품은 아디다스, 나이크, 표마 등 국제적으로 유명하다고 말했다.
브랜드
니트
운동
레저
복장, 전용 설치
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생산 작업장은 기본적으로 만액 작업량을 보장해 매일 70만 세트를 생산할 수 있다.
"우리 에피소드 가공은 잘하지만 작년부터 내수, 고급으로 홍콩을 초빙하는 디자이너, 자주 만들기
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'마위'...
서혜국이 기자에게 현재 ‘마웨이 ’는 이미 상하이에서 기함점 4개를 설치해 영파에 기함 1개를 개설했다고 밝혔다.
'마웨이 의상.
겉감
나이크, 아디와 같은 가격은 그것들의 3분의 1이다.
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