2012 성전기상 도산 년: C2C 종료 B2C 가속 달리기

2012년 전자 비즈니스 업계에 있어서 중요한 해다.

혈전 이 업그레이드될 것이며 업계가 정돈하기 시작했다.

이런 배경에서 누가 수비 위치에 있는지 구분하기 어렵다.

모든 전자업체들이 공격을 겸비할 수 있다는 예상이다.

다만 누군가 빨리 달릴 뿐, 누군가 천천히 달렸을 뿐, 이것은 각가의 것에 달려 있다

전자상자본 시장의 한겨울은 전자상의 한겨울과 같을 수 없다. 인터넷 구매 수요가 줄어들지 않고 더욱 확대되는 추세이기 때문이다.

하지만 전자상업계의 마태효과는 더욱 심해질 것으로 예상된다.

3년 안에 80%를 넘어질 것 같아요.

마윈 (웨이보)는 2011년 초 10년, 전기 업체 대부분이 도산하고, 미래 전자상업계 경쟁이 잔혹하다고 말했다.

중국 중소기업의 평균 수명은 2.9년이고, 어떤 전자상업으로 3년 이상을 살 수 있을까? 그래서 마운의 예언은 앞으로 3년 내 80%의 전기상들이 다 될 것이라고 말했다.

2012년 B2C 는 폐쇄 해 이 관점과 합류하지 않고 경동 (웨이보) 이사국 회장 유강동 (마이크로보)이다.

그는 2010년 초 2012년 최소 5개 대형 B2C 전자상거래사가 참담한 수십 개를 넘어설 것이라고 지적했다.

전자비즈니스 업계가 흥행하는 시간은 길지 않지만 대다수 업계의 발전 규율: 경쟁 초기에 업계 내 회사가 부단히 팽창해 백가쟁명의 장면이 나타난다. 업계가 점점 성숙하면서 열패를 이기고 회사도 급감하게 된다.

2012년 중국 B2C 업종은 성숙한 첫해로 다가갈 예정이며, 파도타사 시작이다.

C2C 전쟁은 이미 끝났다

창립할 때, 3년 동안 타오바오 (타오바오)를 골라 내릴'품모망'은 2011년 말 도산을 선언했다.

그 창업자는 언론 인터뷰에서 자금 부족으로 인해 품들이 무너지고 있다고 강조했다.

잇따라 대기업이 출두해 투자품이 많이 모이지 않았고, 품들이 모인 도산과 무관하다.

자본이 생기면 품들이 무너질 운명을 바꿀 수 있을까? 분명 아니다.

이는 이미 유량 주도 전사들의 시대가 아니기 때문이다. 바이두의 유량, 그리고 나중에 일본 롯데와 함께 하는 악쿠르 (마이크보)는 이런 비참한 경영을 할 수 있다면, 텐센트롤을 할 수 있다면, 클리오, 클리오 다이아몬드 투자는 물론,

단순히 말하면 C2C 의 순수플랫폼의 전쟁은 이미 끝났고, ebay 에서 중국을 탈퇴하고, 바이두에 이르기까지, 텐센트는 아직 노력하고 있지만 이미 예전의 C2C 는 아니다.

C2C, 타오바오 일가 독대 강호적 지위는 이미 결정되었다.

C2C 의 전쟁이 끝났기 때문에 타오바오는 2년 동안 자신의 큰 수술을 받았다.

2010년 10월 타오보상성은 타오바오 독립, 이어 2011년 1월 19일 발표한 200억부터 300억원까지 투자한 큰 타오보물류 계획에 이어 7월 보오 (웨이보)가 아리그룹에서 이탈해 일타망망도 분리돼 지난해 11월 모여 독립을 선포했다.

타오바오는 전자상업계의 거대한 물건으로 지난 1년 동안 이렇게 큰 동작을 보여준 것은 바로 중국 C2C 시장의 본질을 파악하기 때문이다.

B2C 가속달리기 시작

자본 가속 구동 전자업체의 시대에 따르면 청과연구센터 데이터베이스 최신 데이터베이스에 따르면 2005년 ~2011년 12월 초에 이미 드러난 중국 전자상거래업의 투자건은 272건으로 투자금액의 투자 사례가 199기로 드러난 투자금액 총액은 62.72억 달러로 평균투자금액은 31151만98만 달러다.

그중 2011년 1 ~12월 초, 폭로된 중국 전자상거래업 투자건은 총 92건으로 투자금액이 77건으로 투자금액 총액은 46.91억 달러에 이른다.

2011년 총융자액은 지난 5년간 전기상 융자와 2배 더 많은 것으로 나타났다.

이 융자는 앞으로 2 ~3년 내에 주로 투입될 것이다

이에 따라 전체 전자상업계에서는 2012년이 B2C 가 쇠락한 해가 아니라 가속도 발전의 단계다.

단지 발전방식은 2급 분화: 돈을 받은 전기상들은 자금을 내공 수련을 강화하는데, 현금 흐름 안정건이 가속도로 발전할 수 있으며, 돈이나 현금 투기 투기를 받지 못하는 전기업체 B2C 기업이 쇠퇴할 것이며, 대중 시야를 희소하게 된다.

전통 기업

서득홍

자본이 추운 겨울에 전통기업의 전기업체가 공격할 수 있다는 것도 ‘ 수비 ’ 를 지킬 수 있다. 2012년은 전통기업 전기상들이 절호의 전략 기회다.

2011년 전통 기업을 전기업체로 하는 사례를 통해 빗 분석을 진행해 우리는 전통기업의 전자상거래를 발전시키는 뚜렷한 맥락을 찾아내야 한다.

소닌바이 (마이크로보):흑마 빨리 달리기

2009년에 설립된 소닌은 2011년 전기 상업에서 가장 큰 흑마 한 필이다.

에레가 발표한 2011년 중국 온라인 쇼핑 보고서에 따르면 소닌이 이미 자체 판매 B2C 업체 2위에 올랐다. 매출액은 59억원 (에렐리 데이터)에 이어 경동상성에 버금가는 것으로 나타났다.

이 보고서에서 두 전통 기업 B2C 의 모습이 처음으로 등장했다.

2012년 소닌의 마케팅은 더욱 고조적으로 300억 위안을 제시했다

장기적으로는 전통기업이 전기상회 후발주자가 되는 것은 소녕 마약체에 좋은 구현을 보이고 있다.

소닌은 2011년 중환적 풍파와 하반기 대규모 확장 품목을 경력하고, 2011년 확실히 장족의 발전을 거뒀다.

전통 기업 전기 업체로서, 소령은 기존 공급 체인 통합, 물류, 인재, 고객, 고객, 정보 시스템 등 5대 전통적 우세를 보류하지 않고 소녕 구매를 공유하는 데 충분한 소녕 회장이 ‘선상 아마존 (마이크로보)’의 결심을 할 수 있다.

3C 분야 B2C 경쟁이 치열하며 2012년 순전상사들이 발전속도를 늦추고 소닌은 이 틈을 타서 시장 점유율을 계속 확대해 동경동상성의 격차를 더욱 줄이고 있다.

그러나 전통 3C 소매로 출발한 소닌은 종합 플랫폼 전품의 확장을 실현하기 어렵고, 공급 사슬 및 품성 인력 건설이 가장 큰 도전이다. 단기적 규모와 발전 속도를 추구하는 것은 기초 불감의 속도에 따라 불달한다.

'선상 아마존'의 목표에서 소닌은 아직 긴 길이 있다.

더블 플랫폼 응전

2010년 11월 22일 국미전기는 쿠바망 (웨이보) 의 80% 의 주권을 수매한다고 발표했고, 이는 국미'보강 '전자상무의 중요한 조치로 곡선 전자상거래 전략 목적을 실현하였으며, 업계 인사들은 이를 국미 진출 전자상업의 가장 좋은 선택을 분석했다.

2011년 4월 20일 국미전기는 또 자신의 브랜드 ‘국미 상성 ’ 전자상거래 사이트를 휴대하며 쌍플랫폼 동기 작전을 펼치며 전자상거래 업무를 발전시키는 발걸음을 가속화시켰다.

엘레가 발표한 2011년 중국 온라인 쇼핑 시장보고서에 따르면 쿠바망은 B2C 기업의 2.6%의 시장 점유율을 자주판매, 매출액은 22억원 (에엘리 데이터)에 이르며 2011년 3C 전자상카위전에서 예상 중 성적을 올렸다.

국미 진군 전기 업체 가 생길 때 에는 경동 상성, 소닝 바이러스, 이신 망, 이후 신알 (마이크보), 화강북 온라인, 500 성 들 을 쫓 고, 중간 에 끼어 있는 맛 이 너무 불편해, 그 전기 업체 의 앞날 을 우려 했 다.

국미 수매쿠바 진출 전자상과 함께 브랜드 독립B2C 를 출시할 때까지 국미는 전략적 모색기에 처해 있다. 인수 후 통합, 사상의식, 기업 문화)도 국미 당장에서 직면한 현실 도전이다.

내우외환으로, 국미는 2011년 전기상전역에서 예쁠 수 없었지만 전통적인 채널 우세를 가진 고위 소매상으로 조정할 수 있다면, 물고기와 곰장이 겸할 수 없는 이치를 알고있다. 집중 발력단플랫폼으로 2012년 3C 전 3갑으로 들어가는 목표는 가능하다.

우대 구매망 (마이크로보):이후의 상위 야망

지난 2011년 구두류 B2C 가 가장 참담한 해였다.

2011년 6월에야 상위권의 우매망, 선택의 하이라이트는 이상이 아닌 것 같다.

년 중 인터넷 우세 미디어

우대 구매망의 급부상은 우연도 필연적이다.

일찌감치 2009년 11월 백리에서 전자상무부가 설립되었고 독립상성 타오바오 및 네트워크 채널에서 시저우전기상을 분매하고 타오보플랫폼을 통해 전통브랜드의 전기업체 진출 패턴을 모색하고 단년 동안 매출액이 억원을 넘어, 이는 바이리관리층의 성장 잠재력을 보여 전기상 업무에 대한 자신감을 높였다.

1년 넘게 조연을 거친 후 원타수 및 인터넷 채널 자원 우세를 통합, CEO 장학군을 제외한 중금은 전기상업에 여러 해 경험을 갖춘 원경동상상성 부회장 서뢰, 범객 원부총재 장소군 부회장이 COO 로 출임했고, 전자상몽을 구성한 팀, 더블블블류B2C 노대 지위의 야심도 분명하다.

백려의 전기상로는 전통 기업에서 공부할 만한 가치가 있는 것이며, 백리는 전통기업에 따라 물을 건너는 가장 좋은 경로 발전하여 전통기업의 물과 전기상들을 위해 최고의 참고 견본을 제공했다.

반년간의 저축을 거쳐, 전자를 필요로 할 뿐만 아니라 비즈니스를 해야 한다. 이것은 다른 전통 기업의 전기 상로에서 두 가지만 선택할 수 있는 어려운 문제에서 우매망은 아마 이 선천을 열 수 있을 것이다.

2012년 우매망의 전면적인 발력으로 구두류 B2C 라는 전장 좌석이 다시 태어나 상화류인 B2C 맏형 위치는 최종 목표다.

2012년 전통 기업이 전기상으로 진출하는 것은 필연적인 추세지만 물전기상시장이 쉽지 않다는 것을 분명히 인식해야 한다.

전통기업이 전신에 진출하는 경로가 많다. 또는 타오바오, 혹은 포장, 혹은 자설 B2C 플랫폼, 기업의 전기 업체에 대한 이해와 달리 위치가 차이가 있다.

그러나 현재 중국 전통 기업 전기 상업의 발전 상황은 플랫폼 발전의 패턴과 위험에 의존해 B2C 플랫폼의 위험보다 훨씬 더 크다.

이 때문에 전통 기업은 전기상업에 진출하는 길에 반드시 먼저 생각해야 한다. 플랫폼을 하든 브랜드를 하든, 현재 대다수의 전통 기업 상로에 대해 말하자면 전자와 비즈니스는 두 가지의 난제로, 전자가 왼쪽으로 가고, 비즈니스는 오른쪽으로 간다.

국가구매망 「가짜 던지기 」 후 가볍게 출전하였다

2011년 중국 의류 온라인 쇼핑 시장 규모는 2049억원으로 2010년보다 94.7%에 이른다.

2011년 말까지 전통 일선 의류 업체들은 거의 전개로 전자상거래 업무를 전개하고, 또는 상타오바오 또는 자습 B2C, 전통기업은 복장 전자상무가 2011년 복장 쇼핑 시장의 중요한 추진력이 된다.

전통 의류 기업들이 잇달아 인터넷에 접촉하는 배경 아래, 방구망과 미방 복식의 박리는 한때 전통기업의 전기업체의 반면교재로 떠올랐다.

2011년 9월 29일 미방 의상 게시

그러나 투자를 중지하는 공지인 한편 인터넷, 베이징 지하철 상방 구매의 광고력은 전례 없이 언론 매체의 투기, 광고 폭격에 앞서고, 국가 구매 바이두지수가 점점 높아지고 있다.

미국이 투자하는 방매망은 안개 속에서 꽃을 구경하는 좋은 연극을 선보였다.

국가구매망은 미방복식 업무를 박탈했다기보다는 전략의 화려한 회전이라기보다는 정성 들여 기획한 ‘가동 ’이다.

국가구매망 시험수전상들은 1년 넘게 인재 제대, 공급 사슬, IT 시스템, 물류의 점차적으로 최적화, 단판은 이미 기본적으로 보결되어 발력을 필요로 한다.

전통 의상으로 인터넷 선행자의 우세가 뚜렷하다.

이 때문에 필자는 이번'박리'를 미방 의상 회장 주성건 (웨이보)의 전자상 업무에 대해 명확한 인식을 갖고 독립을 분별하는 것은 속박이 없는 것을 위해 경전기상의 도전에 대비하기 위해 선명하게 대응하고 있다.

방매망 최근 시장에 투입된 ROI 데이터가 점점 높아지고 있으며, 2012년 전면적인 발력으로 B2C 시장점유액을 점령해 전통의류기업 전기업체의 코스가 될 가능성이 높다.

단매 사이트

깨끗하다

2011년 단매 업종에 대해 말하자면 비등점부터 빙점까지 한 해였다.

인터넷'2011년 전국 공동구매 사이트 센서스 데이터 공보'에서는 2011년 말까지 전국적으로 1968개 단매 사이트가 폐쇄돼 단매망 총수 33.5%를 차지했다.

2012년 단매 업계는 카드 세탁을 가속화할 것이다.

자원형 단매: 최적화 +개방

단매 사이트에 대해 2011년, 화재를 하는 중요한 이유는 유량이다.

자본이 썰물이 되면 불태울 돈이 없고, 천연 유량자원이 있는 단매 사이트가 우위를 나타낸다.

2011년 말 알리바바 (웨이보)그룹의 단매 플랫폼이 회사화된 형식 독립 운영을 선언하고 2012년 개방 전략을 전면 개방하는 천만 활발한 가입자 및 알리바바그룹 산하 금융 6억원 대출 및 의류연맹 6억원.

처음에는 거대한 유량의 타오보플랫폼에 의존해 결국 자립문호를 만들어 플랫폼의 길을 시작했다.

2011년 중국 통합 거래액은 216억 3200억 원으로 집계돼 100억 3500억 원을 바쳤다.

대형 플랫폼에 의존해 유량 자원을 가진 단매 사이트의 잠재력이 보인다.

분명히 모인 개방은 개방으로 변신하기를 바란다

하지만 모인 모음은'초안 '자체 유량이 좋은 대단매 사이트가 쉽지 않다.

한 단매 업계 관계자는 사용자 자체의 중합으로 자신의 유량이 좋은 대단매사이트와 합작의 의미가 크지 않다고 말했다.

모인 인터넷 (웨이보) 플랫폼에 의존하는 홈페이지 찹쌀망 (웨이보)도 역시장 확장, CEO 심보양 (웨이보)은 기자에게 알리고, 현재 단매 야만적인 단계는 이미 과거에 이르렀고, 소비자와 사업가가 모두 이성적으로 돌아가 대화가 잘 되니, 이 시기를 이용해 업무를 더욱 넓혀야 한다.

심박양은 2011년 11월, 12월 평균월성장률이 모두 20% 이상, 찹쌀망 베이징 홀일 전환률이 14% 이상이라고 밝혔다.

이 시기 확장, 거품 파멸 후, 단매 분야 직원들이 제재를 받아 인재 가격이 내렸다.

몇 개의 큰 온라인 커뮤니티 사이트가 대규모 확장된 후, 찹쌀망은 연구자료를 통해 국내 어떤 도시들이 잠재력을 갖추고 있고 어떤 도시들이 단매에 적합하지 않으며, 다른 사람의 실패 경험을 직접 가지고 참고할 수 있다.

또 하나의 예는 대중 평론인데, 본래 대중 평론은 미식사회이다.

그러나 커뮤니티에 의존하는 사용자 기반, 그 단매도 신속하게 발동했다. 특히 휴대전화 클라이언트의 흐름이 급증하는 것은 단매 업무에 급증하는 증가량이다.

자본형 단매: 업그레이드 +변형

야만성장은 단매를 난전과 조방식의 운영을 이끌고 자본을 퇴각하고, 한때 화전 확장된 단매 사이트에 의존하여 관리상의 업그레이드나 업무상 전형을 바꾸기 시작했다.

왕혜문 (웨이보) 부회장은 웨이보 (웨이보)에서 직언을 하고, 어떤 마케팅 방식을 간단히 복제할 수 있을 때 수비형 작업이 되었고, 공격적인 마케팅은 따로 출항해야 한다.

이 같은 단매 패턴은 수비형 작업을 어떻게 할 것인가? 겨울론을 가장 먼저 외치는 왕혜문은 자원 경쟁의 관건이 아닌 디테일한 서비스에서 경쟁을 벌이고, 사업가의 체선에서 문안부터 서비스까지 세부적인 세부적인 세부사항을 꾸준히 운영하고 소비자 서비스를 해야 한다고 말했다.

어떻게 전국적으로 지역화된 서비스를 규범화하고 운영 원가를 집중화하는 것이 충분해 앞으로 단매 생존의 관건이 될 것이다.

그물 가득한 CEO 펑샤해는 지금 주목하는 초점은 이익이다.

"침전된 후 사용자는 이미 브랜드를 매우 중시하고, 다음은 브랜드 협력의 능력으로 사용자에게 주는 서비스다."

심박양 지적.

소비자의 귀환 이성에 따라 그들은 더 이상 저가를 추구하지 않고 브랜드 상인들의 단매 사업을 더욱 선호하는 점이 찹쌀, 미단, 손잡이 등 단매 사이트에서 모두 인증: 대형 상점의 음식서비스는 6 ~7퍼센트 (168원)의 자조찬에도 불구하고 수천부를 함께 구매할 수 있다.

이에 따라 자본형 단매 기업에 대해 양질의 상인을 선발하고 상가와 서비스의 품질을 높이는 것이 경쟁의 관건이다.

업그레이드 말고는 변형입니다.

중국의 단매 사이트

영단인터넷'2011년 전국 공동구매 사이트 센서스 데이터 공보'에 따르면, 여러 곳의 이전 단매 사이트가 운영되고 있지만 웹사이트는 이미 단매 분야에서 탈퇴했다.

페이지 내용 분석 에서 방향 을 전환 방향 은 다음과 같다: 상가, 인터넷 가이드, 귀이망, 커뮤니티 사이트, 타오바오 점, 기업 사이트, 생활 서비스 망, 영화 사이트 등 이다.

지난해 수직류 단매 사이트는 기존 유통량을 이용해 B2C 상가에 절단했다.

분석사 오설비는 B2C 상가가 복잡한 공급 체인 시스템과 관리 시스템을 가지고 있으며, 변형 B2C, 공급 사슬은 단매 사이트가 부족하다고 밝혔다.

가장 먼저 바뀐 B2C 의 모이는 미국 CEO 진유럽의 직언으로, 미국 전환형 상가 후 우선 공급 체인 시스템에 새로운 도전을 제기하는 것은 물론 신규 업무를 둘러싼 제품 조합을 둘러싸고 지출 효과를 높여야 할 뿐만 아니라, 발송 속도, 재고 주력, 고객 만족도, 조회 반응 시간을 가속화시켜야 한다.

그룹 800연합 창시자 후진은 ‘PC +단매 ’에 ‘모바일 인터넷 +쿠폰 ’을 매치한 로컬 소비플랫폼 모델로, 또 2012 새로운 트렌드가 될 것으로 분석했다.

플랫폼

강 용

전자상업계 마태효과 업그레이드, 제1제대 기업은 이미 최초의 수직전기 상업에서 종합 플랫폼으로 변신했다.

2011년 경주마구역을 거쳐 가격의 혈병으로 미래 플랫폼 기업의 발전은 관리와 사용자 체험의 향상을 더욱 중시할 것이다.

천고양이: 선상 shopppingmall 길을 떠나다

타오바오 상가는 2012년 첫 뉴스발표회에서 ‘천고양이 ’라는 이름을 선포하는 것이다.

알리아는 천고양이를 전자상거래 생태의 B2C 로 자리매김했지만, 실제로 천고양이 패턴은 다른 B2C 와 완전히 다르다.

아마존 (웨이보), 경동 (웨이보)이 소매상이라면, 천고양이는 실제 한 shopppingmall, 소매 이윤이 아닌 상업의 ‘임대 ’다.

타오보넷 (웨이보) 플랫폼에 의존하여 성장한 천고양이는 타오보오 내부에서 독립적으로 합병하고 분해한다.

중국 B2C 패턴이 빠르게 증가함에 따라 천고양이도 자신의 독립적인 발걸음을 가중시켰다.

2010년 11월 독립도메인을 사용하여 2011년 6월 타오바오 인터넷에서 분할해 독립관리와 운영을 실시했다.

2011년 10월에 새로운 규칙을 출시해 큰 파장을 일으켰지만, 시장상가 분류 관리와 업그레이드 를 위한 목적으로 자본 겨울을 맞아 타오보상성은 38개 독립B2C 를 도입한 것이다.

2012년 1월 11일 타오바오 상가에서 새 이름 천고양이를 선언했다.

장용 회장은 인정하지 않았지만 일부 업계 인사들은 모두 그것을 거둘 것이다

장용은 지난 2011년 연간 거래액이 1000억 원을 넘어섰으며 2010년 3.5배, 일당 독자 방문자가 1000만 명을 돌파했다고 밝혔다.

전체 전자상거래업은 거래 규모와 상업 패턴에 상관없이 천고양이는 경쟁 상대가 없는 것 같다.

그러나 상업의 호수가 급격히 증가함에 따라 외래의 B2C 는 각각의 꿍꿍이를 품고 소상호 서비스 품질과 상품의 품질에 대한 우려가 여전히 존재하고 있다.

상품을 통제하지 않으면 정보의 흐름만 통제하는 천고양이, 관리의 경계가 갈수록 커진다.

어떻게 크기 상점을 하나의 관리 프레임워크 아래 어떻게 사용자를 통일시켜 통일하고 좋은 서비스를 체험할 수 있는지는 2012년 더 오랜 미래의 도전이다.

아마존 중국 잠복자 발력

아마존 중국은 다른 전자상업계에 있어서 ‘ 잠복 ’ 의 경쟁 상대다. 이것은 일부 매체에서 아마존 (A마존) 으로 해석된 것은 중국 시장을 중시하지 않는다.

실제로 전자상거래업이 적은 다국적기업인 아마존 시장의 전략은 온건에 편향이 있다.

제3자 개방 플랫폼 업무를 관례로 2008년 아마존은 제3자 개방 플랫폼 거래액이 전체 아마존 플랫폼의 30% 이상을 차지했다. 이 몇 년도 평온한 성장을 유지하고 있다.

아마존은 제3자 매가들의 수입은 주로 GMV 에 기반돼 있다.

수치에 따르면 제3자 매가들의 영업이익률 (10 ~15%)이 자영업 수익률보다 훨씬 높은 것으로 나타났다.

그럼에도 불구하고 중국에서는 아마존이 플랫폼을 개방하는 업무에 급급해하지 않고 경쟁 상대가 당당당한다 (웨이보)와 경동상성은 2010년 대규모 플랫폼 업무를 펼쳤고 아마존은 2011년에야 본격적으로 플랫폼을 열어 허다의 국제 브랜드들이 주둔했다.

아마존 중국은 지금까지 그 거래 데이터를 외부에서 공개하지 않았다.

가장 큰 우세는 아마존 공급 체인 시스템의 기술적 우세로 재고와 물류 체계의 레이아웃에 따라 이런 우세는 2011년 10월 하순, 아마존 중국 상하이 곤산센터 12만 평방미터 창고에 투입돼 있으며, 아마존은 중국에서 총 40만 평방미터의 창고 중심, 2012년에는 동등 규모의 창고 규모를 늘리고 있다.

자영 업무가 이렇게 큰 창고 면적이 필요한가? 답은 분명 그렇지 않다. 2011년부터 플랫폼을 개방하는 아마존 중국은 2012년 자영업력 강화를 위해 아마존 중국의 전략 결정을 받아 미국 본토전기업체처럼 높은 타격을 받을 수 없었지만 현금 비축, 기술 시스템, 창고 배치 및 팀, 아마존 중국은 전력 달리기 과정에서 내력형 선수다.

물론 미국식 관리와 기술이 어떻게 중국 시장의 특징과 융합되는 것은 장기적인 명제다.

경동상성: 돈을 하드웨어에 태우다

경동상성의 경쟁 상대는 누구일까? 겉으로는 타오보과다.

최근 인터넷에서 발포된 인터넷 쇼핑 데이터는 양측이 또 군수전쟁을 시작했다.

2011년, 경동과 타오바과 전쟁은 매우 고조적이며, 지급보 (웨이보)와의 협력을 끝내고 나중에는 온타망의 잡기를 공식적으로 거절했다.

유강동 (웨이보)은 경쟁 중 강경함을 숨기지 않는다.

시장 경쟁에서 걷던 유강동은 업계 발전 초기의 증량 시장에서 경쟁이 제대로 시작되지 않았고, 일단 증량이 늦춰지면 업계 기업의 진정한 싸움이 시작된다.

전자

타오보계는 경동 미래 경쟁이 반드시 넘어야 할 큰 산이다.

경동의 교역 규모는 이미 B2C 의 3분의 1을 차지하고 있어 더 빠른 성장은 타오보의 시장점유율을 파고 타오바오 사용자를 끌어올 수 있기 때문이다.

유강동은 경쟁의 손잡이를 사용자 체험에 올려놓았다.

3륜융자를 겪고 유강동은 큰 자금을 창고 물류에 박고 경동 자신의 물류팀을 세우고 거대한 자본을 투입해 아시아 최대 창고를 세웠다.

업계 내에서 먼저 ‘210 ’의 사용자 체험 기준을 내놓고 타오바오는 물류에 투입할 수밖에 없어 상가의 문턱을 가속화시키지 않으면, 가짜 상품에 대한 타격을 가하여 자신의 첫 온라인 쇼핑몰 입구를 확고히 해야 한다.

돈을 하드웨어에 몰입하는 경동상성은 2012년도 브랜드 보급을 강화해 손홍뢰 모델의 광고가 각 TV 채널에 가득 차 있다.

실제로 경동상성에 있어서 가장 큰 경쟁 상대는 타오보과가 아닌 경동상성은 소매상이고 타오보계의 회사들은 모두 플랫폼 모델이기 때문이다.

경동 교역 규모가 부단히 팽창되면서 상품 관리, 사용자 관리 및 원가 통제에 대해 자신의 관리에 큰 도전을 제기할 것이다.

당당망:괴로운 가격전

2011년 11월 16일 시즌3의 재보 발표에 따르면 3분기 소득 9조089억원, 전년대비 50% 증가했지만 순이익은 7340만원이다.

재보에 따르면 당당당망 적자는 전약성 물류 투입, 털 이윤의 감소, 저가 정책 집행, 마케팅 비용 상승 등 요인으로 나타났다.

데이터는 인터넷 3분기 모금리가 14% 로 전년 대비 11% 감소한 것으로 나타났다.

전자상업계의 첫 상장회사로, 전기상에서 피를 쏟는 시대는 결코 좋지 않다.

인터넷 쇼핑몰 시장의 규모는 커지고 있지만, 전기 업체들은 모두 돈을 태워 마테리아를 뛰고 있으며, 더 이상 이익이 실현되지 못하고 있으며, 이런 화전 업계는 계속될 수도 있다.

거액의 융자를 쥐고 있는 경동에게 돈으로 스케일을 하는 것은 당연한 선택이다.

이에 따라 경동의 도서 품종이 상위권에 따라 가격전을 벌이고 있지만 상장업체가 당당당한다면, 이런 이윤을 받지 않는 가격전은 분명 힘들 것이다.

아마존 중국 (전탁월망)이 도서 분야에서 줄곧 오랜 상대다.

몇 년 전 아마존은 중국 시장에 대한 적응 주기 문제로 시장 점유율이 뒤로 차였다.

경동상성은 도서 시장에 가입하는 쟁탈은 아마존에게 따라잡을 기회를 주었다.

백화점 업무도 강력한 판매 추세 (3분기 이 업무가 152%)나 지속적인 가격전, 3국이 정립한 온라인 도서 시장에 큰 위협을 초래할 것으로 보인다.

최근 자서전략이 시작됐지만, 이윤상 전자책이 단기간 안에 기여하기 어렵다.

7 대 수직 분야'좋은 연극 연대 '

이성동

3C 시장 구도가 이미 정해졌다

10년간 격전 몇 년 전 경동 (마이크로보) 상가에서 신알 (마이크로보) 넷 손에서 3C의 큰 지위를 빼앗았는데, 지금은 3C 품격으로 천하를 다스리는 경동은 이미 가장 큰 종합 플랫폼이다.

2011년 이신망은 텐센트 투자를 받은 후 급진적인 발전을 이루며 30억 위안을 넘는 매출액이 새알망을 넘어섰다.

3C 종류는 10년의 잔혹한 경쟁, 털

모두 전기:대게이머의 노름판

모두의 대전은 2012년 전보행 분야에서 가장 큰 관전 포인트 중 하나이다.

하지만 이 업계는 처음부터 게이머들의 노름판이었고, 작은 게이머는 기회가 없었다.

2011년 경동은 이 분야에서도 몇 십억 위안의 매출액밖에 없다.

가전제품 업계는 1년 상조 위안의 접시에 있어서 아직 보슬비일 뿐이다.

2012년, 모두에게 전보로 말하자면, 가장 중요한 한 해가 될 것이다.

쿠바는 이미 목표를 공개해 2012년 100억 규모를 갖는다.

장근동 회장은 이미 백만 중금으로 인재를 초빙해 소녕 바이버에 대한 기대를 부여했다.

경동상성에 대해 가전제품은 무엇보다 중요한 의미를 가지고 있으며, 2012년에는 충분한 규모를 할 수 있어야 더 나은 의가력을 얻을 수 있고, 더 높은 귀점을 얻었다.

소녕과 국미의 우세는 여전히 구매 우세, 그리고 전국의 창고 물류 자원 및 가전 서비스의 전문성을 분포하고 있으며, 경동의 우세는 사용자 체험 우세와 사용자의 종합 상품의 서비스 능력을 제공한다.

누가 2012년 가전제품을 안정적으로 앉을 수 있을지 아직 판단하기 어렵지만 가전제품의 가격이 전례없이 치열해질 것으로 예상된다.

좌석이 바뀌다

도서는 3C보다 더 성숙한 품목으로 지난 2011년'판촉품'으로 가격전이 된 주역이었고, 이는 전서대전이 일어나고, 그곳은 풍입송, 광합작용 등 유명한 민영 서점들이 도산하고 있다.

오랜 품종이지만 2011년에도 충분한 눈길을 끌고 있다.

문화제품류 도서 규모가 극히 작지만 전체적으로 200억 ~300억 위안에 불과하다.

그러나 도서들은 전기업체에 있어서 매우 매력적인 품목이다. 비교 기준으로, 둘째는 도서업계 장부 계기가 길고, 도서는 유량의 품종이다.

이에 따라 유강동 (웨이보)이 도서 시장을 고조시켜 경동과 당당당 (웨이보)의 침전 을 일으켰다.

2011년 인터넷 쇼핑 도서 점유율 3위는 당당당 아마존 (웨이보), 경동.

물론 2012년 아마존의 도서는 인터넷을 따라잡을 가능성이 크지만, 경동도서품류는 시장점유율을 계속 늘리며 2012년 날엔 더 좋지 않을 것으로 보인다.

의상: 세분분야에 기회

의류 전자상거래 분야에서 누가 가장 큰 시장점유액을 가지고 있습니까? 확실히 그렇지 않습니다.

범객은 현재 인터넷에서 비교적 큰 의류 브랜드일 뿐이다.

의상은 집중도가 매우 낮은 업종으로, 이 업계도 세분적으로 가장 많은 품격이 되고, 바꾸는 것도 기회의 종류다.

현재 캐주얼 의상이 가장 큰 것은 범객, 고단 의상이 가장 큰 것은 마사마소다.

타오바오 플랫폼, 한도의사, 칠격격, 금전은 다른 스타일의 여장을 대표한다.

아동복 가장 큰 녹색 상자, 남자가 가장 큰 스파제카, 속옷은 노래렐...

실제로는 가장 큰 것이 없다.

따라서 의상 유목에는 더 많은 세분분야가 나타나고 경쟁력은 주로 위치와 소비자 연구에 있다.

2012 년 선 전통 브랜드 가입 은 인터넷 브랜드 에 큰 경쟁 을 하 고 전통 브랜드 의 공급 체인 우위 와 품질 통제 우세 를 의상 업계 의 컴백 품질 자체 이다.

미래는 누가 복장 품목에서 NO.1이 될 것인지 아직 정론이 없다.

신발: 삼국살

신발은 굉장히 특별한 수직으로.

또 시장은 언제나 변세에 처해 얼마 전에 악타가 새로운 융자 획득을 선언하였는데, 이미 하풍에 휩싸여 확장되기 시작했다.

2012년 구두류 수직이'삼국살'을 예고해 경쟁이 더욱 치열해질 것으로 보인다.

세 가지는 제각기 잘하고, 작은 플레이어는 이 분야에서도 이미 전투에 가입할 기회가 없다.

다이아몬드 보석: 자원 쟁탈전

다이아몬드 보석이라는 수직 품종은 2011년 매우 저조해 보이는데, 이것은 가격전과 가격 우세로 만들어진 전기상 수직 시장이 아니다.

2011년 클리오 다이아몬드는 텐센트수천만달러의 투자와 잠재된 각종 자원을 받았고 타오플랫폼에 의존한 조카이도 억원의 융자를 받아 다이아몬드 제국을 만들었다.

이 업계의 가장 큰 장점은 다이아몬드 보석은 끊임없이 평가절상적인 제품으로 판매하지 않아도 재고 위험이 없다는 것이다.

이에 따라 다이아몬드 보석의 업계 경쟁력은 전자상거래가 아니라 자원에 있다.

자원 우세와 타법으로 볼 때 클리오 다이아몬드는 전자 비즈니스 분야에서 이미 경쟁 우세를 형성했지만 자원이 있는 기업에 대해서는 여전히 기회적인 업종이다.

사치품: 광기 융자 후 내력

사치품 전자 비즈니스는 2011년 가장 미친 수직 분야, 유품망, 우중망, 제5대 등 몇 개의 사치품 전자상들이 가장 큰 분야를 알 수 없다.

공급 사슬이 약하기 때문에 브랜드는 매우 집중적으로, 싱글 시장의 수요가 제한되어, 인터넷 쇼핑 상품으로 사치품이 성숙되지 않은 것 같지만, 경동상성, 아마존 등 종합플랫폼으로 사치품 판매가 더욱 신뢰를 얻을 수 있는 것 같다.

수직 B2C 에게 이 업계는 여러 개의 판매 플랫폼이 존재하지 않을 수 없다. 이 몇 개의 성립기간이 비교적 짧고 2011년 광활한 융자를 경험한 뒤 2012년은 노새는 말이 기본적으로 점검할 수 있다.