년 맛 은 아직 & Nbsp; 의류 공장 에서 사람 을 뺏기 전 이 이미 시작되었다
어제 오전 성북석교로 양가촌 길가에 채용공고가 줄지어 늘어서 벽에 붙어 있으며, 심지어 전체 공장에 걸어서 더 크면 안 된다.
각 의류 공장에서 온 모집 전문원이 들고 있다
모집
줄줄이 길가에 서서 목을 길게 내밀고 눈이 형형형히 ‘주사 ’가 지나가는 행인들에게 물어보자 벌떼처럼 둘러싸여 자기 기업을 끌어당기고 있다.
현장
한눈에 길가에 정거장 에 채용자 가 가득 찼다
어제 오전 하남인 좌서서는 고향에서 기차를 타고 항저우로 왔고, 시내역 역으로 나오자 택시기사는 바로 성북 양가촌까지 데려다 주었다.
좌서서는 올해 22세, 고등학교를 졸업하고, 그는 처음으로 항주에 왔다.
각 의류 공장의 채용점을 한 바퀴 돌아다니며 왼손에 초빙장 한 묶음을 받았다.
좌우에서는 여러 옷 공장이 모두 그를 출근시키려고 하는데, 대우는 괜찮지만, 자신이 처음 왔기 때문에 다시 고려해야 한다.
"이렇게 일찍 나와서 일자리를 구하는 게 여분의 여지를 고르기 위해서다."
그가 말했다.
석교 길에 각 의류 기업들이 파견한 채용 전문원으로 꽉 찼지만 초빙하는 근로자는 매우 적다. 한눈에 모든 채용자가 길가에 서 있기를 바라는 것은 전적으로 초빙하러 온 근로자들이다.
길가에 서 있다
모집
전임 담당 유는 안휘인이어서 온몸이 엄밀하게 입는 것만 보였다.
유군은 그가 한 의류 공장에서 견본을 하고 있는데, 그들 그룹의 결원이 되어 지도자가 그를 파견하여 본팀의 노동자를 모집하도록 했다.
“ 우리 공장이 올해 또 새 공장을 열었기 때문에 노동자가 특히 부족해서, 초8, 초9에 노동자가 가장 부족했을 때, 200여 명의 직장 안에 20여 명밖에 없어서, 결구는 매우 십중팔구에 달했다. ”
조치 공장 장려 재직 직원 추천
후베이에서 온 소한은 올해 20세에 양가마을의 한 의류 공장에서 재봉공으로 이미 반년 동안 일하고 있어 조속히 생산을 회복하기 위해, 그도 노동자를 모집하도록 파견되었다.
“내가 며칠 전에 숙련된 재봉공 한 명을 받았는데 회사에서 2500원을 주셨다.”
소한설.
기자들은 현장에서 많은 기업의 채용 공고를 보면 ‘추천 장려 ’가 있다. 한 기업의 계시에 팀장, 직장 주임, 상금은 10,000위안에 달하며 3년으로 지급된다.
노동자를 채용하고 있는 한 의류 공장의 인적 자원 사장은 “재봉공은 의류 기업 직장에서 가장 핵심적인 힘으로 재봉공의 작업 효율과 품질을 직접적으로 의류 공장의 생산 능력에 관계한다고 말했다.
최근 몇 년 동안 노동자들이 모집하기 어려워 일부 기업의 노동자들은 매년 유출량이 매우 많기 때문에 기업이 직원들의 안정을 위해 재직 중인 직원들이 자신의 친지와 고향에 와서 공장에 취업하는 것을 권장하고, 이는 인력을 모집할 수도 있고, 상대적으로 직원의 안정성을 높일 수 있다.
많은 외지에서 항저우와 아르바이트를 하는 사람들은 모두 자신의 동향과 함께 생활습관과 같은 고향의 정결을 즐기며 함께 단결하기 때문이다.
설 은 외래 노동자 의 취업 기회 가 늘고 있다
기자가 현장에서 인터뷰를 할 때 관선생이 몇 개의 거대한 채용 공고 앞에 서서 담배를 피워 어쩔 수 없었다.
그는 오전 내내 서 있었고 노동자도 몇 명이 와서 신청을 하지 않았다고 말했다.
선생님의 고향은 안휘 육안 (安) 에 있는데, 그는 지금 노동자를 모집하는 사람이 1년에 비해 어려워, 올해 그들 공장은 직원들의 임금을 10% 올렸지만, 사람은 아직 모집하기 어렵다.
“ 노동자들이 모집하기 어려운 큰 원인은 바로 지금이 적지 않다
농민
공업이 집 입구에서 취업할 수 있게 되었어요. "관리씨는 예를 들어 그의 고향이 예전에는 공장이 없었는데 취업 기회가 많지 않았지만 최근 몇 년 동안 고향도 경제 개발구를 건설하고 많은 기업들이 집 앞에 주둔했다.
고향에 있는 월급은 1500원 정도지만 집앞에서 돈을 벌려는 사람들이 적지 않다.
전문가 건의
세 방면에서 “ 용공황 ” 을 해결하다
연초 ‘품팔이 ’에 대해 기자는 절강성 취업국 관련 전문가를 가르쳤다.
관계자들은 기업 용업 긴장 문제를 효과적으로 해결해야 한다고 말했다.
● 현지 인력 자원 개발.
기업은 가능한 한 로컬 인력 자원을 발굴해 매년 설 기간에 근로자의 부족한 문제를 해결할 수 있다. 이렇게 하면 직원들의 안정성을 높일 수 있다.
● 인성화 관리.
기업은 직원들을 위해 생활문제를 해결해야 한다. 예를 들면 부부 맞벌이가 가능한 한 부부간을 마련해야 하고, 직원 생일은 축복을 보내야 한다.
● 대우 유인.
노동자 임금 대우는 여전히 가장 관건이다
요소
기업은 성장성 임금 제도를 제정하여 직원들이 장기간 기업에서 일할 수 있도록 한다.
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