온저우 신발 기업은 브랜드 혁신으로 생존한다

고추잠자리 신발업 투자는 2000만원, 운동화 개발을 위한 구두, 조턴 양복은 재편 직영채널, 수천만 원짜리 돈을 썼다. 템워는 300만원의 연봉으로 패션 디자이너 한 명을 청구했다.

기업이 강력한 프로세스 중 온주시 전통 구두업체가 다른 측면에서 많은 인력, 물력을 투입했다.

기자와 세 사장의 대화에서 주파수가 가장 높은 단어가 등장하는 것은 바로 ‘브랜드 혁신 ’이다.

기업의 중심을 막론하고 제품 개발과 채널을 개척하든 설계 최전선에 놓여 세 명의 노총이 이동하는 방향을 가리키며 ‘ 브랜드 혁신 ’ 을 가리켰다.

"브랜드 혁신을 전체로 삼는다면 제품 혁신, 채널 혁신, 디자인 혁신...

이 생명체를 구성한 DNA.

모든 DNA 분자의 유기적 율동은 브랜드의 전체적인 반짝반짝, 전통산업이 더 높은 부가가치를 실현시킬 수 있다.

고추잠자리 회장 금파를 이렇게 해석하다.

고부가가치는 전통산업 분야에서 브랜드 창의의 최종 목표다.

고추잠자리의 전매점에서 20여 개의 남녀 ‘운동구두 ’가 상품가에 진열되어 있어 일반 구두보다 40%가량 높았다.

운동구두를 연발하기 위해 빨간 잠자리가 세계 최고의 운동화 디자인 회사 애스캉, 이 회사는 나이크와 아디다스를 위해 운동화를 개발했다.

쌍방은 심도의 기술 혁신과 연구 협력을 통해 먼저 국제 전방의 신발 과학기술을 중국 전통 제창업에 가져왔다.

운동화는 2008년 올림픽 경제에 대한 응답을 제외하고도 금파는 더욱 깊어진다.

"국내에서 앞서가는 하이테크기술 제품이 시장에 수납되면 소비자 마음속에 쟁쟁한 브랜드 이미지가 만들어진다"고 말했다.

전통 구두 산업 은 브랜드 의 혁신 을 뿐 아니라 신제품 뿐 아니라 경로 에 대한 새로운 시도 도 있다.

“우리는 제한된 자원을 크게 가져가 광고를 하는 것이 아니라 더 많은 돈을 들여 채널 단말기 이미지를 만든다.”

조튼 의류 회장은 직영점에서 대체할 수 없는 장점이 있다고 주장했다. 바로 브랜드와 단말기 직선거리를 실현할 수 있으며 중간 층층의 분매를 우회하고, 브랜드의 관리 사로, 마케팅 이념이 결말까지 직행되고 이윤율이 높아졌다.

조턴은 지난해 시내 왕조대호텔에서 500평방미터의 직영 플래그숍을 열었고, 쇼윈도만 전시하면 2주일에 1주일 변한 속도로 업데이트, 새로운 캐주얼 브랜드 이미지가 눈에 띄었다.

현재 조튼은 전국에 400개 가까운 브랜드의 전문점을 갖고 있으며 이들 가게도 점차 직영점으로 재편되고 있다.

토욱룩은 디자인을 특이한 DNA 로 만들었다.

“나는 한국에서 우수 디자이너 35명을 도입하고 아르마니의 타이틀 디자이너가 우리를 위해 설계를 해 주는 것을 위해 브랜드의 패션 함유량을 늘리는 것이다.”

서운욱 의류 회장이 말했다.

단순히 디자이너 도입, 국제패션의류 브랜드 콜라보레이션, 템욱 의상, 디자인 혁신 이념, 브랜드 국제화 분야를 넓혔다.

지난해 11월 토욱 의상과 이탈리아 티아라 그룹이 손잡고 이탈리아 고급스러운 유니폼 브랜드 트랙스가 중국 국제패션주를 선보이며, 대중화구의 모든 브랜드 설계, 관리, 경영, 경영, 퍼포먼스 기업이 맡았고, 지적재산권도 등욱그룹의 소유.

"이런 합작 방식은 실질적으로 브랜드 외연선으로, 전통산업도 첨단 기술산업보다 더 풍성한 보답으로 만들 수 있다"고 말했다.

서운욱은 브랜드의 창의적인 성과를 묘사한다.

서운욱은 세미나에서 이런 문제를 제기했다. “전통 구두산업은 박리다매로 살아남을 수밖에 없다 ”고 말했다.

세계공장만 하면 영원히 여기에 머물 수밖에 없다.

하지만'세계공장'에서 벗어나야 하는데, 고이윤은 어디에서?

브랜드 창의에서만 올 수 있다.

1990년대부터 온주 구두 업체는 저부가가치의 족쇄를 벗어나 가치 높은 곳에 올라가면 자주브랜드가 된다.

그럼 제품에 브랜드 로고만 붙이면 되는 거 아니에요?

절대 아니야.

그런 브랜드는 죽은 것이고, 그것은 근본적으로 가치를 창조하지 않았기 때문이다.

과거 브랜드에 대한 간단한 인식에서 벗어나 현재의 신발 업체는 광고, 인맥, 가맹, 생산가치 등 전통적인 방식에 만족하지 않고 단순히 브랜드를 만들면 심응금은 “제한된 자원을 가지고 광고를 하지 않고 더 많은 돈을 들여 브랜드의 기초를 만들어야 한다 ”고 말했다.

브랜드의 기초와 핵심 경쟁력은 ‘ 브랜드 혁신 ’ 에 있다.

제품 혁신, 채널 혁신, 디자인 혁신, 이 목표 브랜드 혁신 전략 직지 브랜드 창조 전략, 끊임없이 브랜드 주입 활력.

따라서 브랜드는 살아있는 것이고, 끊임없이 혁신적으로 내포와 외연을 확대하고, 마치 한 쪽의 옥토처럼, 주요 브랜드에서 나온 고단가치를 충분히 발굴할 수 있다.

운동화의 매가가 일반 구두 40%보다 높았다. 앞선 디자인 이념은 브랜드를 국문으로 들고, 넓고 넓은 천지를 개척하고, 직영 채널은 기존 시장의 잠재력을 끊임없이 파는데 ….

가장 직접적인 고이윤, 대시장, 브랜드 혁신을 통해 전통적인 구두 산업에서 나타났다.

브랜드창의시스템 프로젝트의 일부일 뿐, 할 수 있는 혁신도 많다.

모든 발행자에게는 새로운 시도를 의미하는 것이지만, 걷기만 하면 전통산업이 파격적이다.