레저복 산업이 ‘ 조정기 ’ 에 들어서다

국내 캐주얼 업계 2대'선두'로 미방과 슨마 일거수일투족이 업계의 발전'풍향표'가 되었다.

2011년 두 기업의 운영 상황에서 이러한 추세를 드러내고 있다. 한, 국내 청춘 캐주얼 시장은 그동안 고속 성장을 겪으며, 현재 국제적인 패션 브랜드 자라와 H &M, 유닛, 유닛 클라이맥스 등의 충격이 갈수록 격렬해지고 있으며, 지난해 재고압력이 비교적 커지면서 안정 조정기에 접어들었다.

둘째, 레저복 업무조정 대세 아래 새로운 성장점을 찾으면 필수 선택이 되며, 아동복은 ‘향떡 ’이 되고, 삼마와 미방은 현재 아동복 업무를 빠르게 발전시키고 있다.

3. 제품선의 연장, 풍부함과 정세화 조정이 더욱 중요해지고, 미방이 지속적으로 세화, 풍부한 브랜드 시리즈, 선마는 제품 패션 향상 등 경쟁력을 높이는 필수 사항을 지속적으로 높일 수 있다.

미방: 수입99.45억 재고품 지표 우대

1 2선 직영 은 서너 선 가맹점 을 이끌었다

현재 회사 직영 매장은 이미 1000여 개로 면적이 30%로, 공헌수입은 약 40 ~50%를 차지한다.

직영문점은 미국 브랜드의 승진 전략 (매장 인테리어, 제품 진열, 신상품 상장파, 할인 리듬, 정보 공유, 고효물류 등)의 창구이다.

그 채널 관리 방식 은 1 2선 직영점 에서 끊임없이 성공 패턴 을 모색 하는 기초 로 삼사선 에 복사 하는 것 이다

화태 증권 연구원 고국 고국 고국은 전기 경영 전략을 거쳐 지속적으로 조정, 미방 직영점 개점 속도 늦춰 이미 직영문점을 재배치하고, 기간 비용은 순익 성장에 대한 효과적 역할을 강조했다.

직영점은 주로 일선 핵심 시장에 집중되어 있으며 가맹점은 234선 시장에 집중되어 있으며 현재 직영점 수는 20퍼센트에 가까운 것으로 나타났다.

회사 는 2010년 채널 전략 에서 일부 조정 을 하 고 가맹 경로 에 대한 지원 력 을 강화 해 가맹 업무 회복 이 빠 졌 고 2011년 상반기 가맹 소득 대비 54.5% 증가 했 다.

미래 회사는 제품과 브랜드 만족 차이화 채널 수요를 통해 시장 공간을 깊이 발굴할 것이다.

화태연합연구원, 장레이, 풍정 전망, 미래 채널 확장 속도는 20% 안팎 이다.

연내 재고품 규모는 합리적 수준으로 떨어질 전망이다.

보고서 기간 동안 미방 은 계속 제품 과 브랜드 창의력 을 강화 해 제품 품질 과 주제화 운영, 브랜드 이미지 전면 향상 을 추진 회사 단말 경쟁력 강화 를 직영 채널 과 가맹 채널 판매 가 빠른 성장 을 실현 했 다.

화태증권 연구원은 2011년 3기 재고액이 약 29억 8000만 원으로, 재고품 규모와 회사 매출 규모와 직영에 비해 일정한 관계가 있다고 지적했다.

현재 신구형 융입식 판매, 2000 ~3000개 할인점 판매, 전자 채널 판매 등 다양한 판촉 방식을 적극 활용하고 있다.

현재 각 항의 재고품 지표가 점점 우선하고 재고액이 점차 떨어지고 있으며 현재 재고액은 약 25억 위안으로, 그중 2011년 상품은 약 60 ~70%를 차지하고 있다.

화태연합연구원, 장레이, 풍정, 미방 재고 소화 추세는 양호하고, 미래는 제품, 문점 및 물류 방면에서 운영 효율을 높이고, 원지에서 상품의 체중을 줄일 것이라고 지적했다.

특매점, 신구품 융합 등을 개설해 소화재고가 점차 수효되고 있으며 2011년 말 재고규모는 25억 위안 안팎으로 2012년 중기 재고가 비교적 합리적인 수준으로 떨어졌다.

재차 재고 적립을 피하기 위해 신상품 판매를 추진하고 있으며, 회사는 지난해 가을 주문회 때 상품 기획 코너에서 제품 그룹과 매장 유형을 대합해 올 신제품 상장시 시 효율물류를 보급해 신상품이 매주 상장되고 단말품품의 회전을 가속화하고, 업적을 줄이고 재고압을 줄일 계획이다.

현재 회사는 매주 신상품 출시를 시도하기 시작했고, 매장의 화물 회전율이 가속화되고, 제품 정가율도 높아졌다.

은하증권 연구원 마리 이가가가가가가가가가씨는 2011년 하반기 재고청량 증가, 연간 신규 할인채널 300개 정도, 총 재고품 규모가 25억 -26억 원 (컨테이너, 포장 재료 등을 포함할 것으로 예상했다.

회사의 재고품은 주로 2010년 가을 겨울과 2011년 봄 여름, 2012년 상반기에는 여전히 봄 여름 재고품의 정리를 늘릴 것으로 예상되며, 일분기 재고품 및 현금류 개선의 구도가 계속 이어지고, 회사의 전체 재무 보고서 상황은 2012년 중보 시 더욱 명랑할 것으로 보인다.

MC 평효가 빨라지고 Tagline 과 아동복 계속 추진

최근 2년간의 조정과 발전을 거쳐 미방의 브랜드선과 제품선은 현재 풍부하며 주 브랜드 MB, MC 외에도 MB 기 아래 무무무, 타그라인 등자 브랜드를 파생하고, 기내의 제품선은 MTEE, MJEans, M.Polar 등으로 나뉜다.

2011년 출시된 Tagline 계열은 MB 브랜드의 위치를 확장하고 위치가 넓고 제품 가격대도 넓어야 한다.

현재 일선 도시에서 널리 보급되고 있으며, 단독 매장으로 판매하고 있으며, 미래 채널 개척은 2선 도시의 새로운 매장, 사회점 위주로, 단독 매장 수량이 늘어날 것으로 보인다.

동시에 아동복 업무도 새로운 개척점이 되었다.

화태연합연구원은 장레이, 풍정, 2011년 MC 평효가 MB, 브랜드 운영이 지속적으로 개선되면서 올해 MC 적자가 5000만원 이상을 넘어 MB 의 2만원 이상에 비해 상당한 차이가 있다고 지적했다.

MC 의 실적은 주로 전기 개점 속도가 너무 빨라졌지만 제품 개발, 상품 진열과 공급 사슬 관리 등 지속적으로 개선되면서 MC 경영 효율이 지속적으로 높아지고 있다.

새 시리즈 Tagline 이 원래의 미방의 테두리를 벗어나 더욱 광범위한 대중으로 자리매김했다.

2011 -2013년 EPS 는 각각 1.21, 1.58, 2.08원으로'매입 '등급을 유지할 예정이다.

화태 증권 연구원 고국은 최근 연간 제품 시리즈가 점점 성숙해지고 있다고 지적했다.

2011 년 말 MB 도시 패션 시리즈 브랜드 업그레이드, 테그라인 주요 홍보, 미래 독립 브랜드 운영, 독립 매장 개설.

2012년 MB 아동복 브랜드 무무는 미방 성인복 거대한 판매망을 빌려 빠르게 발전할 전망이다.

MC 는 문점 조정을 거쳐 단점 효익이 두드러져 MC -Kids 아티스트 가맹을 추진하고, 미래 회사 MC 성인복 브랜드도 점차 가맹업무를 개방, 2012년 MC 브랜드가 손익을 것으로 예상된다.

회사의 미래 발전 동력은 주로 새로운 브랜드의 성장, 채널 외연 확장과 단점 효익이 높아지고 있다.

2012 -2013년 순이익 성장률은 27.5%, 24.0%, EPS 는 1.54원, 1.91원, 21배 PE 를 주며'추천 '등급을 준다.