전기 상인 외투를 선택하는 것은 구두업체의 현명한 선택이다.

네트워크는 누구에게나 기회가 있습니다.

세계 금융위기는 경제성장의 속도를 억제하고 정부와 기업이 함께 전자상무에 투입해 이 새로운 경제 패턴을 통해 어려움을 해소하기를 바란다.

사실 구두업체 시수전기상, 추세에 시달리는 것도 필연적인 귀축이다.

전자상거래 과정을 되돌아보면 도트가상 회사가 B2B, B2C, C2C, C2C 플랫폼의 흥행에 이르기까지 구두업체에 이르기까지, 전자상거래가 두 번의 물결을 겪으며, 규모가 갈수록 커지고 시장이 성숙해지고 있다.

현재 인터넷 쇼핑몰 그룹의 급격한 증가는 인터넷 소매시장의 빠른 발전을 추진하고 있다.

따르다

국가 경제의 지속적인 성장으로 보면 전자 상무는 자원 소비를 최대한 낮춰 경제 운행 효율을 높일 수 있다.

인터넷 쇼핑의 성숙과 보급에 따라 전자상거래 시장은 이미 천억 규모에서 조조억 규모로 급격히 상승하면서 국민 경제의 미래 발전과 지속적인 성장, 전자 상무는 거대한 잠재력을 간직하고 있다.

각급 정부는 지금처럼 전자상거래를 중시하는 적이 없다. 전통기업은 지금처럼 전자상거래, 전자상무의 유정 현상이 이미 나타나 전대미문의 발전기회를 가져와 전통기업이 전기상업에 진출하는 것은 필연적인 추세다.

낡은 신발을 신으면 어떻게 새 길로 갈 수 있습니까?

어떻게 전자상거래의 새로운 발전의 기회를 잡느냐는 전통기업이 직면한 새로운 과제이다.

현재 전통 기업의 시험수전상, 대체로 네 종류로 나눌 수 있습니다. 온라인 상가에서 물품을 제공할 수 있습니다. 둘째는 위임 대리상이 인터넷을 운영하고, 셋째의 플랫폼 직영을 위탁하고, 넷째는 자립인터넷 상도시입니다.

전통기업의 규모와 시장은 일정한 차이가 있기 때문에 전기상들이 통일 패턴을 선택할 수 없으나, 조작 경험이 없고, 전자상무에 대한 인식과 예측이 결핍되어 신형 전기상업과 경쟁 우위를 이루기 어렵다.

어떤 전자상 모델을 선택하면 기업의 이익과 향후 생존과 발전에 직접적으로 관계된다.

많은 전통 기업들이 인터넷부나 전자상무부를 구성하고 인적 자원이 심각하게 결핍되어 임시 조직, 급격히 상진, 비전문가들은 어떻게 전기를 잘 할 수 있을까? 어떤 전통기업은 전문 인재를 도입했지만 내부 인적자원과 전자상단의 사상관념과 운영 경험을 마감하기 어렵고, 서로의 충돌이 커뮤니케이션이 높아지고, 업무 효율이 떨어지는 것은 불가피하다.

전통기업은 전문을 통합시키기 어렵고 건전한 전문 팀으로, 인력자원은 이미 전기상 발전의 중요한 병목이 되었다.

더 많은 중소전통기업들에게는 전기상 외곽 패턴을 선택하는 것은 지름길이다.

한편, 자체 발전상 플랫폼을 건설하는 것은 위험이 크며, 생산주기장뿐만 아니라 기술관리와 운영에 적응하기 어렵다는 요구가 높다.

현재 전기상 플랫폼의 전통기업은 아직 성공자가 거의 없다.

한편, 국내 제3방전자 상거래 플랫폼은 이미 성숙, 전공 경험이 풍부하고 기술 실력이 풍부하며 생산주기가 짧고 투자수익이 높고, 중소전통 기업의 전기업체 운용 원가를 크게 낮추었다.

전자상외패의 전방위 통합 마케팅 서비스는 전통기업에 세트를 제공하는 운영 계획을 제공하고 전기상 인재의 양성을 높이기도 한다.

제3자 플랫폼은 전통 기업을 위해 전기업체 플랫폼 및 플랫폼 개점, 운영, 운영, 마케팅, 창고, 물류, 고객 관계 관리, 데이터 분석, 고객, 고객, 고객, 고객, 애프터 등 한 정거장 서비스를 제공할 수 있으며, 전통 기업은 좌향 할 수 있다.

현재 노키아, 모토로라 등 유명 휴대전화 업체의 전기 업체는 베이징의 흥장신달을 위해 전화율이 매우 높고 매수가 양호하다.

미국 A.O.

스미스는 전자상 외상으로 유장신달을 주었고, A.O 개발을 제외했다.

스미스 인터넷 상성 외에는 금원상을 받은 외국 패키지 흥장도 타오바오, 경동상성, 쿠바 상성 등 전자상무 플랫폼에 A.O 를 건설하고 있다.

스미스 기함점.

전기 상업에 진출하는 것은 전통기업이 병목 발전을 돌파하는 필수적인 방법이며, 전기 상외가방은 전통기업의 현명한 선택이다.