재고 위기: 국내 고속 패션 신발 브랜드 석권

베테랑장사 삼거머리 진비스, 베니로, 조단노가 점점 늙어 가더니, 홍당은 아직 몇 년도 되지 않은 새 양량매매매상 3거두가 되었다

순순함과 삼마도 성장 중 고민을 겪기 시작했다.

2012년 초 미테스 방웨이가 재고 위기를 터뜨리고, 재고가 25억 위안에 달하며, 그 중 대다수는 시즌 상품이다.

순순하고 삼마는 상장회사가 아니지만 연보를 볼 수 없는 것으로 분석되며 그들의 재고도 적지 않으며 대부분 경로에 보관하고 있다.

2012년 새 양량판매상 중개업자 부담도 크다. 의외의 경우 2012년 그들의 덤핑 재고년이 될 것이다.

단순 모방 으로 성장 고민

2011년,

전 업계 모두 성장의 고민을 당하여 고기업의 재고에 직면해야 한다.

이번 의류 업계의 재고 위기는 중국 의류 기업의 브랜드 위기, 공급 체인 관리와 채널 정책의 많은 문제가 집중적으로 드러났다.

중국 시장에서 성공한 양상장사 의류 브랜드는 브랜드와 경로와 제품의 세 운전 마차가 나란히 휘몰아치며 적게는 마찬가지로 미래의 발전에 영향을 미칠 것이다.

베테랑 양상매상 삼거머리 진비스, 베니로, 조단노는 당시에도 경로에서 찬란한 적이 있다.

10년 전, 일선에서 서너 선도시의 핵심 상권으로 진비스, 베네로의 전문점들이 놓여 있었지만, 그들이 브랜드의 지속 경영을 중시하지 못했기 때문에 제품 변혁속도도 새로운 3대두만 못하다. 이 몇 년 차츰 국내 시장에서 풍광이 없어졌다.

"브랜드 운영에서 본토의 양상판매 브랜드는 브랜드 쇄신과 지속적인 경영에 투입되지 않아 성장기 1파고밀도 광고를 투입한 뒤 꾸준히 브랜드를 만들어냈고, 단말점에서 브랜드 이미지를 지탱하는 경우가 많다"고 말했다.

안걸 지 양 기구 창시자 안걸.

양상판매 브랜드의 루트와 터미널은 전국에 널리 퍼져 있지만, 거의 할 수 있는 곳이 없는 것 같지만, 안걸이는 광고와 브랜드의 이런 생각이 틀린 것이며, 브랜드는 단말단 가게에 버틸 수 없고, 브랜드는 자신의 유전자를 지탱할 수 없다. 예를 들어 색채, 도안, 조성, 주장, 이미지, 이미지를 전방위 브랜드를 통해 지탱하고 전파해야 한다.

지금 많은 소비자들

브랜드 이미지는 유덕화의 모델에 머물렀고, 미테스 팬웨이를 연상시키는 것도 10년 여느 하루의'심상치 않다'와 주걸륜 걸오가 얽매이지 않는 이미지다.

이에 따라 미방, 삼마를 대표하는 신량매상 브랜드는 브랜드보다 브랜드 투입과 광고에 더 적극적으로 확대하고 있지만, 브랜드 전략적으로는 높은 고도와 장기적인 계획이 결여돼 2년도 지쳐 있다.

일반적으로 국제 급속도 브랜드 제품 전략, 브랜드 운영 능력이 더 강하고, 채널 확장된 자원 우세도 두드러져 일선 상권, 초점 상권과 황금 상권의 협상 능력도 더욱 강하고 조건 혜택이다.

예컨대 서단 대성과 숭문국인 서성은 H &M 을 유치하기 위해 특혜 조건을 마련해 가장 적합한 장소를 제공한다.

이것들은 모두 국내 브랜드에서 비교할 수 없는 것이다.

중국 본토의류 브랜드는 현재 새로운 발전 단계에 이르렀는데, 국가 전략으로 올라가야 한다는 점에서 기업이 먼저 기업가 구성을 세워야 하고, 기업인들은 브랜드의 출로를 결정할 것이다. 또한 미래의 10년, 반드시 브랜드 구동력으로 기업의 발전의 주요 동력으로, 경로가 아니라 기업의 구동할 것이다.

중국을 꿈꾸던 자아의 미테스 방웨이는 2008년 출시된 새로운 브랜드 ME &CITY 가 더욱 국내에서 자A의 매장을 외복했다.

하지만 국제적인 패션 브랜드와는 달리 중국의'빠른 패션'은 생산과 채널이 개척되고, 제품 디자인과 브랜드 면에서는 연쇄, 중국 ZA의 ME &CITY 가 되고 싶지만 가격은 미방보다 높지만, 소비자들에게 받아들여지지 않고 연년 적자를 맞았다.

그러나 이러한 위기가 점차 드러나면서 국내 기업은 계속 제품 생산을 확대하고 있지만, 한편으로는 끊임없이 확장채널을 이어가며 10년 고속 발전의 성과를 계속 누리고 있다.

2011년 거의 전 업계가 성장하는 고민을 겪고, 고기업의 재고에 직면해야 한다.

이번 의류 업계의 재고 위기는 중국 의류 기업의 브랜드 위기, 공급 체인 관리와 채널 정책의 많은 문제가 집중적으로 드러났다.

다중 경로 는 재고 소화년 에 대비한다

2012년 국내 양도상 브랜드에서 소화 재고가 적지 않은 도전이라 채널을 많이 열어 주류로 떠올랐다.

3년 전과 비교하면 대량의 채널 재고가 메터스 팬웨이 판매상이 2년 동안 돈을 벌지 못했다.

10년 전'가상 경영 '패턴은 미테스 본웨이를 성취했고 채널 모드에서 가장 큰 특징은 특허가맹을 채택해 기업 초기의 채널을 크게 낮추고 원가를 개척했다.

최근 몇 년 동안 미테스 팡웨이는 직영점의 비중을 늘려 중금으로 직영점을 개설해 현재 일선 도시에서는 이미 가맹권을 모두 회수하고 직영권을 실현하고, 직영에 대한 통제권을 강화했다.

“ 미방의 루트 패턴은 지사제 위주로 합병보고서를 통해 재고가 현산이슬이 될 것이다. 이는 미방이 잠시 소화해야 한다. ”

이름 밝히기 싫은 업계 중개업자.

그러나

대리제, 96%는 가맹점, 재고 상품이 더 많이 쌓여 있는 경로상 수중에 주로 대리상 수중에 있으며, 구매 주문제, 수주 수주, 수주 수주 수주, 수주 수주 재고 압력이 비교적 작다.

그러나 대리상은 반드시 물건을 처리할 방법을 강구해야 한다. 이 부분은 대리상 차원에 집중되어 있어, 만약 만약 만약 만약 만약 만약 처리되지 않으면 자금 사슬이 끊어지면, 삼마는 다른 사람을 찾아 접대를 할 수 있다.

미테스 방웨이는 최근 몇 년 동안 직영 비율을 늘려왔기 때문에 경영이 좋을 때 지사제 이런 패턴은 우세를 보이지만 재고 위기를 만나 기업의 위험이 높다.

핵심 스포츠 컨설팅 기구 CEO 장경은 현재 대리상에서 재고품을 회수하고 자신의 할인점에 넣어 판매하고 있다.

미방도 이녕을 모방하는 방식으로 재고품을 할인점으로 팔았으며, 할인점 개설도 늘리고 2012년 목표는 300개 할인점으로 앞으로 장기간 소화 재고의 주요 채널이 되고 있는 것으로 알려졌다.

재고를 빠르게 소화하기 위해 국내의 양상판매 브랜드의 방법은 신제품 세일, 신상품과 지난 시즌 상품을 섞어 판촉을 하는 것이다. 특히 그 스타일의 변화가 불쾌한 패딩 의상과 계절성 약한 상품은 덤핑 판매되기 쉽고, 인터넷도 많은 기업들이 시즌 상품을 덤핑하는 플랫폼으로, 일부 전문적으로 설립된 전자상들은 유품회, 재고 재고가 있는 채널 중 하나로, 일반 할인은 5절이하다.

만약 경로와 전기 채널이 아직 소화되지 못하면 일부 기업들이 재고 전체를 포장하여 자금 실력이 비교적 강한 중개상과 무역상과 지역을 조정하는 방식으로 일부 지역이나 해외 시장을 이용하여 늘 저렴한 물건들이 먹고 싶을 뿐만 아니라 일부 기업이 미역시장에 유출되어 재고품을 매입하여 매입사에 유입한다.

빠른 유행은 이미 붉은 바다가 되었다

최근 2년, 국내 스포츠 브랜드도 빠른 패션 시장을 침입하기 시작했고, 그들은 전문운동의 한계에서 벗어나 더 많은 캐주얼, 패션 스타일의 제품을 개발하고, 가격이 저렴하다.

이들 스포츠 업체 자체도 고속 성장, 강세 확장, 각 지역의 상권은 지반을 뺏고, 강세 개점, 전통적인 양판매류 브랜드와 치열한 경쟁을 벌이고 있다.

현재 각 도시의 핵심 상권에서는 양상급 패션 브랜드나 스포츠 레저 모두 상권 내에서 서로 경쟁하고, 양상판매 의상 분야와 비슷하다. 국내 스포츠스포츠 레저 브랜드도 재고기업의 소용돌이에 빠졌다. 이녕, 카파파 361부터 안전, 피크, 특보가 서로 다른 재고 압력을 받았다.

중국 의류 산업 은 10년 간 고속 성장 을 겪 았 고 이미 일종 의 절약 을 브랜드 허약, 디자인 능력 부족, 제품 동질화 문제 는 이미 중국 의류 브랜드 의 발전 에 크게 영향을 미쳤다.

중국의 빠른 패션 의상은 이미 대홍해, 제품 디자인이 차별화, 개성 부족, 가격 저렴, 모두 같은 대형 상점, 상권은 뇌동으로, 소비자 소비 능력의 성장에 따라 저단제품의 소비를 망설이지 않을 것이다.

국제 급유행 브랜드 의 강세 가 침입하여 본토 를 잠식하고 있다

시장, 2011년 1년, 자아라, 유니폼, H &M 을 비롯한 국제급 패션 브랜드가 국내 시장 공략지, H &M 은 31개 실체점, 유니폼 43개, 자A도 29개, 점포 총량은 92개에 달했다.

그리고 이 국제급 패션 브랜드들은 2012년 신규 가게를 개업할 계획이 더 커질 것으로 알려졌고, 이 중 유니클로즈업은 올해 100개 가게를 새로 개설한다고 한다.

일반적으로 국제 급속도 브랜드 제품 전략, 브랜드 운영 능력이 더 강하고, 채널 확장된 자원 우세도 두드러져 일선 상권, 초점 상권과 황금 상권의 협상 능력도 더욱 강하고 조건 혜택이다.

예컨대 서단 대성과 숭문국인 서성은 H &M 을 유치하기 위해 특혜 조건을 마련해 가장 적합한 장소를 제공한다.

이것들은 모두 국내 브랜드에서 비교할 수 없는 것이다.

중국 본토의류 브랜드는 현재 새로운 발전 단계에 이르렀는데, 국가 전략으로 올라가야 한다는 점에서 기업이 먼저 기업가 구성을 세워야 하고, 기업인들은 브랜드의 출로를 결정할 것이다. 또한 미래의 10년, 반드시 브랜드 구동력으로 기업의 발전의 주요 동력으로, 경로가 아니라 기업의 구동할 것이다.