오래된 브랜드 부흥로장: 10% 가량 경영 정상

적지 않은 기업들은 현재 이미 오래된 브랜드의 찬란함을 재개할 때가 되었다고 생각한다.

그러나 실제로 낡은 브랜드의 부흥은 결코 새로운 브랜드를 만드는 것보다 결코 쉽지 않다

6 월 이래 상하이 시 위원회 서기 유정성 은 여러 차례 연구 를 진행했다

업종과 로컬 브랜드 기업, 그는 각급 정부와 관련 부문에 대해 기업의 수요에 관심을 가져야 하며 연구 정책을 지원하고, 지원을 제공하고, 천방백계가 기업의 전형 발전을 돕고, 보호와 발전을 위한 좋은 민족 브랜드, 강력한 자주브랜드로, 기업의 경쟁력을 높여야 한다.

이전에 귀에 익은 오래된 브랜드의 생존 상황이 어떻게 각계의 광범위한 관심을 끌었다.

‘왕로길 (마이크로보)’ 상표의 격렬한 쟁탈전 역시 시장의 시선이 한순간에 초점을 모으고 있다. 이렇듯 값도 비싸다.

사실상 여러 해 간의 치열한 경쟁을 거쳐 대다수의 오래된 브랜드의 생존 상태는 사람의 뜻보다 못하다.

옛 브랜드의 정의는 변화가 있었고, 예전에는 1949년 전에 창시된 브랜드를 가리키며 현재의 개념이 확대되었다.

가장 이른 오래된 브랜드는 약 6.5만 개로 현재 시장에서 볼 수 있는 것은 약 1500개 정도, 경영이 정상적으로 10%가량 된다.

전체적인 상황이 그리 좋지 않다.

상해교통대학 (웨이보) 안태경제와 관리학원 당위 서기 여명양에 대해 밝혔다.

그는 대부분의 오래된 브랜드의 쇠락이 가장 일반적인 원인은 제품의 품질이 심각하고 노화되어 현대 사회 수요에 적응할 수 없다는 것을 소개했다.

그러나 시장 관찰에 따르면 경제가 부단히 하행해 제조업이 발전을 앞두고 산업과 제품의 전환형은 더 크지 않으므로, 많은 기업들이 오래된 브랜드의 부흥에 기대를 하고, 혹은 옛 브랜드를 인수하는 뜻으로 기업을 위해 어려움을 극복할 수 있도록 도와주고 있다.

기업의 이번 계획은 본래 이유가 있다.

상해시 경제자신감위원회 도시산업처 임예 처장은 2011년 400여 개 생산업체에서 경공방직 업계에서 브랜드 우위 기업이 13% 증가한 13% 증가, 총생산액이 18% 에 달하며 업종의 평균 가치보다 높았다.

브랜드 우위를 가진 생산 문류와 기업은 경쟁력이 있다.

그들은 취업과 고용을 이끌고 서비스업에 있어서 큰 잠재력이 있을 것이다.

임예 표시.

그러나 오래된 브랜드의 부흥은 결코 새로운 브랜드를 만드는 것보다 쉽지 않다.

가장 좋은 타이밍?

중국의 오래된 브랜드들은 대부분 소비품 분야에 집중되어 있으며, 화장품, 식음, 복장 등이다.

그 생존은 지금까지 무수한 관문을 겪었다.

그러나 1990년대 국기업개혁은 오래된 브랜드의 발전의 중요한 분수령으로 이 세례를 거쳐 많은 오래된 브랜드들이 대대적으로 떠돌았다.

“ 당시 시장화 메커니즘이 열리고 많은 국적 기업들이 부족을 격려하고, 메커니즘이 융통성이 없고, 경영 상황은 갈수록 나빠지고, 국제 브랜드는 도시를 공략하고, 민간 기업들이 생기발랄하고, 많은 국적 기업들의 오래된 브랜드들이 잠잠잠하게 사라졌다. ”

시장 인사.

이것도 소비 관념과 관계가 있다.

"국문은 처음 열릴 때 소비자들이 외국 상표를 숭배하고, 심지어 상표에 맞춤음자모까지 공교롭게도 국내 상표의 흙, 시대적 감각이 부족하다는 것을 싫어한다. 낡은 브랜드에 대한 타격은 재난이다."

여명양.

이 부역을 거쳐 대부분의 오래된 브랜드들이 부진해서 도태되지 않았더라도 이전의 광환을 회복하기는 어렵다.

“예를 들어 비악 음향, 영구 자전거, 금성 TV 등이 시장에서 점점 침전되어 가고 있다.”

여명양.

그러나 기존 기업들은 낡은 브랜드를 재개할 때라고 여긴다.

그들의 이유는 생존 토양이 이미 바뀌었다는 것이다.

"중국이 브랜드를 만들 때가 왔다."

상하이 가화 회장 갈문현 (웨이보) 에 대한 판단.

상해 가정화 준비 천진 손목시계 공장, 이 공장은 갈매기 타의 손목시계

“ 타르샤 손목시계 기술은 스위스 명표보다 못하지만 그 가격은 남 1 /10에 이르지 않았는데, 우리는 그 브랜드와 기술을 마음에 들어 시장화 개선을 결정하고 설계, 경영을 주도하여 스위스 명표와 상당한 고급시계 브랜드로 만들 자신이 있다. ”

갈문빛의 표시.

갈문은 이른바 시기가 성숙한 것은 여러 가지 원인에 근거하여 먼저 시장은 볼 수 있고 외자 회사도 실수할 것이라고 말했다.

매체의 노출을 거쳐 외자의 환환이 조금씩 퇴각되고, 그 다음으로 중국의 제조 수준이 큰 진보와 마케팅 능력도 점차 높아지고, 셋째, 중국의 소비자들이 점차 성숙해지고, 실질적으로 주견을 갖추고 있지만, 이는 민족 브랜드가 발전하는 가장 중요한 토양이다. 넷째, 올해 세계 3대 경제체가 문제로, 중국의 종합 실력이 강화되면서 기업이 민족 브랜드를 만드는 데 도움이 된다.

황포구 국자위 부주임 사국도 “기업이 어느 정도 성장하면 브랜드를 창출하고, 중국 기업은 이미 브랜드를 수호하는 단계에 이르렀다.

낡은 브랜드에 대해서도 보수와 혁신적인 힘이 있다.

이로써 오래된 브랜드들도 새로운 생명을 발산하기 시작했다.

게다가 정부는 기업의 자주브랜드건설을 장려하고, 오래된 브랜드의 회복이 가장 좋은 시기를 기다리고 있다?{page u break}

그러나 시기가 있을 때만 봐도 모자라다.

현실 상황이 매우 복잡하다.

상하이 시 경신위 도시 산업처는 경공 방직 업계의 옛 브랜드 기업에 대해 빗과 연구를 한 적이 있다.

린예는 방직 분야의 오래된 브랜드 대부분이 방직 지주와 상하이 의류 공장에 집중되었지만 경공업의 옛 브랜드는 경공그룹이 개조하여 각 구현 또는 상하이 시장의 국기업그룹으로 분산되었다.

이왕 분산된 이상 주관부서와 기업그룹이 낡은 브랜드에 대한 태도와 안목이 다르고, 낡은 브랜드 기업의 경영 상황도 상당히 분화되고 있다.

심지어 일부 옛 브랜드 기업들은 일찌감치 경영에 의존하고 다른 외지 기업에 의존하여 동종 제품을 생산하고 자기 브랜드를 붙여 수권료를 받을 수 있다.

“ 생산, 제조, 판매는 모두 상대 기업이고, 권한기업의 품질 경로를 장악하지 않는다. ”

업계 전문가 소개.

“현재 오래된 브랜드 기업은 대략 세 종류로 나뉜다. 일류는 경영이 비교적 좋은 것이다. 예를 들어 노봉상, 삼총등, 일류는 균세 기업이다. 예를 들면 큰 토끼 젖사탕, 환력 창업, 또 다른 종류는 이미 먼지 투성이다.”

임예 소개.

낡은 브랜드를 부흥시키는 것은 기업에 있어서 어려움, 수요와 기초가 각기 다르기 때문에 부흥의 전도와 과정도 상당한 차이가 있을 것이다.

오래된 브랜드의 부흥의 길은 생각보다 쉽다.

현황

상하이 시 개설그룹 유한회사가 오래된 브랜드의 생존 환경을 유지하려고 노력하고 있다.

정안구 국자위 산하 상하이 개설그룹은 오래된 브랜드가 모이는 곳이다.

하할에는 용봉 치파오, 레이윤상, 개개, 형생, 제일베리아, 홍상 등이 8개, 용봉치포와 형생균적으로 국가비물질문화유산에 입선했다.

이 브랜드들은 그룹에서 두 기업을 분속하고 있다.

2001년, 레이윤상, 개설그룹 하위 상장회사를 개업하고, 다른 6개의 옛 브랜드는 아직 출시되지 않은 플랫폼인 상하이홍상백화점으로 돌아갔다.

이 8개 브랜드 중 레이윤의 실적이 가장 두드러졌다.

그 이윤은 매년 30% 의 속도로 2008년 이익은 1400만원으로 2012년 3500만원에 이를 것으로 예상된다.

치열한 의약 유통 고리는 여전히 고속 성장을 유지하는 것은 쉽지 않다.

"우리는 제때에 전략을 조정하고 특색을 강조해 소비자의 자비 건강양생산업으로 옮겨 의약정책이 빈번히 조정되는 약품 분야를 피해갔다"고 말했다.

레이윤상 약업 서구 유한회사 회장 장상화.

그들의 전략은 다른 사람들과 한길을 비집고 새로운 영역을 개척하려고 노력하는 것이다.

"생활 수준이 향상됨에 따라 소비자들은 건강 양생에 대한 투자가 점점 커진다."

그 건강 양생 분야에는 한약 자보품, 한약 음료가 포함돼 있다.

"우리는 전통적인 자보고측을 표준화 생산을 할 수 있는 수준으로 끌어올리고, 상해시는 곧 우리가 생산한 연고 측에 따라 지방기준을 설정할 것이다."

장상화

시장 변화 추세를 잡았기 때문에'천둥 '시리즈의 한약 제품은 3년 만에 배로 번갈아 2005년 1천만 안팎에서 현재 1억 위안을 넘어선 판매 수입이다.

참용 등 양생제품은 500개 품종에 달하여 그 수도꼭지 제품이 되었다.

그러나 몇몇 오래된 브랜드들은 힘들게 고생했다.

“오래된 브랜드는 대부분 중소기업이다. 현재의 환경에서 비참한 경영이라고 할 수밖에 없다.”

상하이 시 개설그룹 유한회사 회장 진혜천은 마치 감탄했다.

1917년 창립된 왕상표 복장은 4년 전년 매출액이 2만 위안, 가게 면은 극히 적어 최근 2년 만에 200만 ~300만원에 이르렀고, 우리는 이미 오래된 브랜드를 꾸준히 유지하고 있다. 현재 적자는 손실, 손익 밸런스를 해냈고, 미리는 계속 확대되고 있다.

진혜천

확실히 오래된 브랜드에 신경을 많이 쓴다.

집세, 브랜드 기금 설립, 의류 브랜드 브랜드 설립 디자인 센터.

“예를 들면 집세 보조금, 용봉이 치파오 가게에 대해 평방미터당 12원 이상, 그룹은 3년 연속 제곱미터당 3위안을 보조한다.”

홍상백화점 사장이 시국진을 나타냈다.

이 밖에 그룹을 개설한 지 3년 만에 287만 위안이 홍상백화점을 위해 설계센터를 설립했다.

"시장에서 설계, 전시, 마케팅, 홍보 등 인재를 도입하고, 훈련을 벌이고, 기업이 후계자를 양성하도록 돕는다."

국진 표시.

홍상공사는 현재 매년 수익이 100여만 원에 육박하고 있기 때문에 의류 기업이 가장 중요한 설계센터는 여전히 집단의 지지를 받고 있다.

그러나 집단 개설도 부담스럽고 민생 작업도 짊어지고 있다.

“예를 들어 채소 시장, 군기름시장 등은 모두 집단으로 경영하고, 우리는 사회적 책임을 진다.”

진혜천

게다가 그룹 개설은 6년 전 경영 변고가 발생해 그룹의 손실이 10여억 위안을 초래하고 그 변매자산은 빚을 갚을 수 있고, 하급 기업을 더 큰 힘이 없다.

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"용봉치포는 국제적인 유명 자문공무를 기업포장, 기획을 의도적으로 초빙했지만, 가격은 수백만 원이고, 우리는 이렇게 많은 자금이 없어서 포기할 수밖에 없다."

진혜천

자금이 부족한 낡은 브랜드는 젊은 인재를 끌어들이기에 충분하지 않다.

"의류 로컬 브랜드는 디자인과 전승을 가장 중시하고, 예전의 노직원이 나이가 많아지면서 퇴직, 후계무인이 우리를 괴롭히는 주요 요인이다."

국진 표시.

예를 들어 용봉치포는 전수공 제작에 신경을 쓰고, 재봉공, 수공, 채점체, 견본, 학회 기본공은 2, 3년이 걸린 것으로 알려졌다.

“이 기예들은 구전교를 필요로 하고 장기적인 실천에서 모색하고, 강도가 높고 보수가 낮고, 이 업종에 가입하기를 원한 젊은이들은 점점 줄어든다.”

국진 표시.

한편, 신생력 부족, 한편 은퇴, 퇴직 인원 증가, 오래된 브랜드는 시장에서 쉽게 펼칠 수 없다.

오래된 브랜드는 자신의 힘만으로 유지하기 어렵다.

왜 전략투자자나 아예 판매를 하지 않는 것일까. 그러나 낡은 브랜드 기업들은 자신의 책임에 대해 매우 중시하고 외래자에 대한 경각심을 갖고 있는 것으로 알려졌다.

투자자 난제를 도입하다

"오래된 브랜드는 우리 손에서 망가뜨리면 안 돼. 절대 팔아서는 안 돼."

이것은 진혜천의 저선이다.

이 때문에 그는 단순 브랜드 판매에 반대했다.

전략 투자자를 도입해도 투자자에게 대한 요구가 높다.

진혜천은 투자자들에 대한 요구가 매우 간단해 보이며 브랜드를 보존하기만 하지만 사실상 서로 신뢰가 없으면 협상하기는 어렵다.

“상대방이 조금 더 이상 노브랜드의 경영에 투입하고 싶지 않다면 우리는 바로 협상을 포기한다.”

표하다.

용봉치포는 2년 전 두 전략 투자자들과 접촉한 적이 있다.

그룹의 이상적인 투자자는 "상해의 국유기업이 가장 좋다. 우리는 대담하게 협력할 수 있다. 우리도 반드시 지주할 수는 없지만, 외자나 민영기업이라면, 이 오래된 글자의 브랜드를 고각에 속해 두는 것을 매우 걱정한다"고 말했다.

진혜천

재무투자자 PE, 진혜천 역시 보류했다.

PE 는 근리심이 많고 기업의 보조와 일치하지 않는다.

도와주고 도와주고 도와주는 것이 가장 중요하다."

이는 실제로 낡은 브랜드 기업의 보편적인 걱정을 대표한다.

상하이 가화회장 칡문 역시 그 개혁 시 외자 기업에 팔 수 없다고 강조했다.

PE 에 접촉한 한 투자자는 "우리는 여러 지방의 옛 브랜드와 접촉한 적이 있지만, 그들은 경계심이 있어서 실질적이지 않다"고 솔직하게 말했다.

제기하는 요구가 매우 높다. 예를 들어 지주할 수 없고, 경영을 주도할 수 없는 등 최후의 합작의 효과는 크지 않다.

이렇게 보면 이상적인 기업은 많지 않다.

상해의 국유 기업은 대부분 대형 제조업으로, 의류 생산업체가 적게 들어 용봉치포 공장을 정합하기 어렵다.

또 외지기업이나 중앙기업은 통합 난제는 더 많다. 각 지역의 세수, 인원 배치, 다지정부 차원에서 비준과 조화를 이루며, 더욱더 오래된 브랜드의 가치를 어떻게 추산할까? 국유기업으로서 자산이나 브랜드 평가가 편등하거나 편소하면 시장의 광범위한 의론을 불러일으킨다.

그런데

자금 수입을 제외하고는 또 다른 의미가 있다. 즉, 가맹자를 수용할 수 있으며, 이렇게 하면 자금 문제를 해결할 수 있고, 시장을 신속하게 확대할 수 있다.

이에 진혜천은 여전히 신중하다.

그 깃발 아래 셔츠를 열어 연쇄 가맹 형식을 채택했지만 용봉치포는 가맹 형식으로 확장할 의도가 없었다.

셔츠를 열어주는 것은 표준화 생산, 유수선 제조, 본부에 좋은 양화표준 관제 가맹자, 하지만 용봉이 치파오는 순수한 수공제작으로 품질을 보증할 수 없다.

하나는 대중화 표준 생산이다. 하나는 양체정제 소중화, 마찬가지로 가맹 형식을 채택할 수 없다.

국진 표시.

같은 생각을 품고 있는 오래된 브랜드는 적지 않다.

예컨대 봉황.

우리는 각 상점에 대해 제품 포장 통일, 표준통일, 선전전략 통일, 품질 통일을 요구한다.

낡은 브랜드는 유명 브랜드다. 사회적 영향이 커지고, 연쇄가맹 개점 비용을 절약할 수도 있지만, 일단 확장되면 가맹점의 품질과 기준에 대한 관리가 어렵고 품질 사고가 생기면, 오래된 브랜드에 대한 타격이 치명적이다.

사국 표시.

그러나 전략 투자자를 도입하든 가맹을 끌어들이든, 낡은 브랜드는 성공적인 선례가 적지 않다.

예컨대 루비식품회사와 영상과 합작, 황포구 홍성안경회사, 네덜란드 하엘 회사 등 합작 등 전집덕도 연쇄 가맹 형식으로 시장을 확장한다.

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어떻게 취사합니까? 오래된 브랜드가 직면하는 어려운 선택이라고 생각합니다.

사치품 노선

많은 오래된 브랜드들이 겹쳐나가기 위해 소중들의 사치품 시장을 추구하는 것이 옳은 선택이라고 알고 있다.

기업은 사치품 시장을 노려보았다.

물론 중국은 이미 세계 제2의 사치품 소비시장의 흡인력이 된 것이다.

용봉치포는 대중 시장에서 사치품 시장에 진입하여 경영이 확실히 호전됐다.

“연간 생산량은 800건에서 900건으로 가장 낮은 1건당 2000위안, 최고 4만원에 달하며 6세트의 판매를 마쳤다.”

시국진 소개.

그 최저판매 가격과 시장 평균판매 가격은 각각 1500위안을 넘어 격차를 올렸다.

재고가 없다.

그러나 사치품 노선은 소중시장으로 정해져 있고 용봉치포는 수공전통을 포기하지 않으려면 규모를 포기해야 한다.

소규모 판매가 기업의 경영을 지탱할 수 있을까?

‘ 치파오 ’ 는 몸에 맞춘 특질은 고단 노선을 걷기에 적합하고, 중국은 사치품 시장이 부족하고, 용봉치포는 전수공에 의지하여 품질을 확보할 수 있다.

스위스 명표는 매년 생산량이 작지만 이윤율이 상당히 높고 기업을 지탱할 수 있으며 용봉치포는 사치품 시장에서 할 수 있다.

진혜천.

그러나 오랜 브랜드에서 패션 사치품에 한꺼번에 뛰어들어 길이 멀고 길고 긴 양육기를 거쳐 전기 비용을 투자하는 데 적지 않다. 개발개발, 시장 보급, 포장 설계 등을 포함해 기업에 뛰어난 실력을 지탱하도록 요구한다.

상하이 가정화 화장품'쌍여동생'을 재개발하면 사치품 노선을 완전히 전시할 수 있다.

쌍매 브랜드는 1898년에 태어났고, 1915년 파나마 엑스포에서 금상을 받았지만, 지난 1940년대에 상하이에서 점차 희미했다.

2007년 상하이 가화는 패션그룹으로 바뀌고, 그 때 화장품은 세분영역을 세분화하기 시작했다.

상하이 가정화는 고교 저단을 덮고 가로로 여러 세분시장을 점령하는 브랜드 그룹을 만들기 위해 노력하고 있다.

이 배경 아래 상하이 가정화는 이미 연속 중고단 화장품 브랜드를 내놓는데, 백초집, 청비, 채굴, 고부 등이다.

‘쌍여동생 ’ 브랜드의 탄생 110주년을 맞아 2008년 상하이 가정화 결정 ‘쌍여동생 ’은 상하이 가정화의 최고급 브랜드로 자리매김했다.

한꺼번에 시장을 끌어당기기 위해 상하이 가화에 거대한 투자를 들여 글로벌 자원을 통합하여 외국의 사치품 운영을 참고하는 경험을 참고하여, ‘ 세계언어로 상해 이야기 ’ 를 다룬다.

초반 브랜드 컨설턴트회사와 해외 팀을 초청한 포장 디자인을 제외하고는 프랑스 유명 디자인 업체를 초청했으며 아은이 쌍매의 예술총감으로 후자는 버루티 (LVMH 소속 수공정제화 브랜드)에서 5년 동안 이미지 대사를 맡았고 이후 7년 만에 취임한 글로벌 이미지와 미디어 감독에 취임했다.

하지만 투매는 커다란 투입이지만 시장 점유율 증가는 뚜렷하지 않은 것으로 보인다.

“영업구조에서 6신영업수입은 영업총수입의 45% 정도를 차지하고 있으며, 100초집은 총 영업수입의 25% 정도를 차지하고 있으며 상하이 가화는 빨리 쌍매를 수확기에 들어가게 해야 한다.”

시장 인사.

부흥 전망

많은 업계 전문가들은 낡은 브랜드를 부흥시키는데 상당한 보류를 하고 있다.

사례국은 브랜드가 3년 동안 지키지 않으면 다시 회복하고 싶다면 6년이 걸린다고 말했다.

일부 오래된 브랜드들은 오랫동안 적적하여 원가를 유지하는 것이 적지 않다.

더군다나 오래된 브랜드들은 완전히 경쟁 시장에서 경쟁 상태가 포화되고 있다.

“새로운 브랜드를 창조하든 낡은 브랜드를 발굴하든 나서는 기회는 이미 크지 않다.”

그는 오래된 브랜드든 새 브랜드든 이 시장에 들어서든 약간의 조건이 필요하며, 자금, 문화, 유지, 인재, 추진, 경영 등은 필수 조건이 필요하다.

"옛 브랜드를 복구하는 것보다 새로운 브랜드를 만드는 것이 장점이 있는 곳이다. 침전된 문화를 재개하는 것이 쉽지만, 이것도 한계가 있다. 기존 대중 소비가 사치품이 되는 것은 쉽지 않다"고 말했다.

여명양은 기존 브랜드의 원가를 회복하는 것이 낮지 않다며, 예를 들어 연구 개발과 판매 투입, 프로필 투입 등이다.

이에 따라 "회복을 위해 살아나는 것이 아니라 소비자와 소비자에게 한 가지 이유를 주어야 한다"고 말했다.

그러나 낙관자 도 있다.

진혜천은 "옛 브랜드 기업은 꾸준히 꾸준히 한 걸음 한 걸음 걷고 기초와 경험을 쌓고 있다"고 말했다.

그는 결코 부정하지 않고, 낡은 브랜드의 찬란함을 회복하는 것은 쉽지 않지만 "경영자는 자신감과 결심을 가져야 한다. 시간이 우리 편이라고 믿는다"고 말했다.

그러나 부흥 전망에 대해서도 기업 경영자와 시장 전문가들은 상대적으로 부흥 브랜드를 정부부양하는 정책이 적지 않다고 입을 모았다.

국자 수익에서 브랜드 건설 기금을 설립할 수 있으며, 자금 면에서 우수한 품질 브랜드의 경사를 더욱 기울여 기업 발전의 브랜드 전략을 지지한다.

또한 자본 플랫폼을 충분히 이용하여 시장의 전망이 넓고 브랜드 효율이 강한 우세기업이 자본시장에 진출하기를 바란다.

사국 표시.

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진혜천 역시 정부가 세수와 은행 대출 방면에서 오래된 브랜드를 경사해 “중소기업이 생존할 기회를 갖게 할 수 있는 기회를 기대하고 있다 ”고 말했다.

상하이 시에서는 브랜드 건설의 약간의 의견을 추진하고, 브랜드를 연석회의를 추진하고 정부 각 부문의 힘을 합쳐 기업 브랜드 건설을 공동으로 추진할 것으로 알려졌다.

“매년 20개 정도 오래된 브랜드를 골라 중점적으로 추진하고, 자금, 토지, 인재에서 지원한다.”

임예 소개.

또 상하이 정부는 공공성 서비스 플랫폼과 편리한 서비스 체계를 세워 기업을 위해 더 좋은 생산 판매 환경을 조성할 것이다.

“정부가 하는 것은 좋은 발전환경을 만드는 것일 수밖에 없지만 경영의 주동적으로 기업의 수중에 매년 20개 중점적으로 기업을 추진하고 있으며, 우리는 일정한 업종의 영향력과 시장 잠재력을 가진 기업을 선택할 수 있기 때문에 기업이 반드시 자진해야 한다 ”고 말했다.

임예 표시.

시장 전문가도 낡은 브랜드 기업이 빠른 시일 내에 융통성 있는 시장의 메커니즘을 설립하고, 시장 정보를 포착하고, 불완전한 결함을 품어서는 안 된다.

늙다

부흥은 임중도가 멀다.