연내 증가점 600가구 소화 재고 압력

최근 매체들은 올해 점포 액수가 600개로 소화 재고를 추진할 계획이라고 보도했다.

이 소식은 업계 인사들로부터 의문을 제기했다.

올해 8월 초, 안달이 하반기 때문에

업계는 여전히 재고와 세일 위험이 존재하기 때문에 미래의 주문량과 점포 확장 속도를 통제하고 안정적인 성장을 할 것이다.

이를 위해 기자들은 기자에게 전보를 쳐서 기자에게 600개의 매장은 안달 수석 집행관인 라이세현의 2년 전 서술에 대해 틀린 말을 할 수 없고, 지금 놓고 말하는 것은 정확하지 않다.

하지만 이 스태프는 올해 안내점 수량 조정을 거부했다.

연내에 600개의 문점을 설치한다는 것을 부인하다

적지 않은 업계 인사들은 현재 흑익 능력이 크게 떨어지고, 재고기업의 경우, 안착도 어쩔 수 없이 호방하고 확장시대로 돌아와 재고 압력을 소화할 수밖에 없다고 판단하고 있다.

하지만 이 계획은 2012년 안달 실적 중 표술상좌와 함께 할 계획이다.

올해 8월 반년보재무 데이터를 발포해 상반기 안전매출 39.34억원으로 전년 대비 11.6%, 모금리 16.44억원, 동기 대비 13.7%, 상장회사 주주의 순이익은 7.7억원으로 전년 대비 17% 하락했다.

반년보에 따르면 재무 데이터가 전면적으로 하락한 것은 재고가 높은 수준과 제품의 대폭 할인으로 이윤이 심각한 영향을 받았다고 지적했다.

사실 지난 7월 안정된 2013년 1분기 주문회에서 안정된 주문액은 약 20 ~30%의 하락폭이 나타났다.

하반기 체육용품 업계는 여전히 재고와 세일 위험이 존재해 미래의 주문량과 점포 확장 속도를 통제하고 안정적인 성장을 목표로 하고 있다.

안타인 관계자는 2012년 중반보고서에 따르면 2012년 말 안정을 유지하고 개점에 대한 신중한 태도를 취할 것이라고 말했다.

예.

2012년 안달 실적에 따르면, 2012년 말, 안입장점은 7800에서 7000개로, 2012년 6월, 안달 매장의 실질수는 7807개다.

안전 개점은 확실히 완화되었지만, 실제로 매장의 빠른 확장을 통해 비약적인 발전을 거뒀다.

공개된 자료에 따르면 2007년부터 2010년까지 연간 실제 개점 수는 1000개 정도에 달한다.

매장 수가 급격히 증가하고, 또한 안정된 매출액을 빠르게 증가시켜, 일찍이 스포츠 용품 업계 1위를 넘어섰다

.

개점 속도를 가속화하기 위해 당시 다른 스포츠 용품 업체들이 전국에 직영지사를 설립하는 방식으로 ‘ 성급 분매대리 + 지역 가맹 판매상 ’ 을 도입하는 방식으로 전국 판매망을 발전시키는 것으로 알려졌다.

그래서 몇 년 만에 매장 수는 수백 집에서 수천 가구로 급속히 시장을 점령했다.