의류 경영 기교의 어떻게 과학 주문

복장 소매에 종사하는 일은 많지만 가장 중요한 것은 1년에 몇 번이나 된다의류 주문주문이 잘 되어 있으며 미래의 판매 및 이윤이 가장 큰 보장이 있으며 두통 재고량도 합리적인 비율 범위 내에서 통제할 수 있다.또 주문이 좋지 않아 단말의 표현력 (전시력)에서 이미 동류 경쟁자에게 졌을 수도 있고 판매 실적, 판매 문제도 예상할 수 있다.

의류 업계에 종사하는 동인, 모두 공감: 의류업이 가장 골치 아픈 것은 계절 체화와 악성 재고다.체화 상품은 유천할수록 악성 재고가 후두에 박혀 있어 의류 매장 상품이 낡고 시대가 지난 인상을 초래하고 신제품 출시에도 방해되고 악순환도 잘 어울리지 않고 상품을 효과적으로 판촉한다.번 돈은 모두 창고 (현실은 재고품이 쌓여 창고가 큰 창고로 변한다.의류가 지나고 악성 재고를 없애는 것은 브랜드의 전매 양성운행을 보장하고 가벼운 이익은 많은 기업들이 우리 컨설턴트 회사를 찾아 자주 해결하는 과제다.

주문은 한턱 내기보다는 대리상 및 가맹상을 요구하는 것이 우선 의류 매장 진열전문가, 그 다음에는 고명한 구매자가 요구된다.당신은 아래의 모든 규격의 의류 매장이 다른 상품과 판매 밴드 최우수 진열방안을 명확히 알아야 하며, 각 구역마다 어떤 물건을 진열할 것인지, 이 물건들은 몇 개 시리즈, 몇 개, 몇 개의 디자인과 몇 가지 색계가 있어야 한다.그 물건들은 주 판매, 개념품, 배색품 (일부 브랜드도 진열대금이나 코디금) 등등 그들의 비중은 또 어떻게 분배해 각 부하 의류 매장 과학 배급품을 준다.구매자는 반드시 현지 유행 추세를 정확히 파악하고 취향, 소비심리 등을 파악할 수 있으며 점장, 안내원 중 발굴, 구매자 배양, 고명한 구매자는 주문수에 대해 매우 중요합니다. 전문적인 구매자, 무엇을 먹으면 진정한 과학적 해결을 얻을 수 있습니다.

주문 을 하기 전에 당신 의 부하 의 몇 개 가 있는지 꼭 알아야 한다의류 매장의류 매장마다 계절 단락의 최우수 진열은 얼마를 필요로 하고, 또 몇 개의 의류 매장이 올 시즌 시동 경영 (신규 인터넷 포인트, 플랜트 확대, 총 몇 가지 상품의 개장 경영을 보장하는 최상의 추세가 필요하다.각종 규격 의류 매장에 대한 기본 진열된 과학분석을 결합하여 당신의 이번 주문의 기본 수량을 확정합니다.어떤 사람들은 아마 내가 진작에 속셈이 있지만, 원래는 많은 재고가 쌓여 있었을 것이다. 만약 내가 외상으로 물건을 넣을 수 없다면, 그 뒤에 있는 나는 아직 배낭을 가야 한다. 재고 위험을 높이고 악순환을 이루면 더욱 비참해진다.이 말은 언뜻 듣자 도리가 있는 것 같다.하지만 자세히 따지면 안 된다.

의류는 반드시 시장 수요를 둘러싸고 모든 것을 시장수요를 만족시키는 목적으로 판매업적을 높여야 이익을 얻을 수 있다.의상 경영은 일종의 감성적인 경제라는 것을 우리도 알고 있다.복장패션 트렌드를 따라가야 한다. 지난달 달리기 상품이 다음 달까지 변할 수도 있다. 만약 네가 계속 고집을 부리며 소비자의 동정을 바라면 소비자가 잊는 구석이 될 것이다.이에 따라 체화품을 처리할 때는 반드시 즉각적으로 단속하고, 체체할 때 칼을 써야 하고, 신상품의 상가가 빨라야 거래량이 높고, 화물 유량이 최대화되고, 이윤도 최대화하고, 동시에 재고 위험을 해소시켰다.이 때문에 죽은 물건은 최대한 피해야 한다. 죽은 물건은 절대 살 수 없다.그렇지 않으면 너는 정말 죽을지도 모른다.각 의류 매장의 기본 진열에는 어떤 물건이 필요한데 필요한 각종 상품량도 과학적으로 잘 맞추어 종합하면, 무엇을 주문하고, 음식을 주문하고 주문할 수 있는 것을 알고 있다.여기에 와서 과학 주문은 당신에 대해 요리를 보는 것이 그렇게 간단합니다.