안디가 집중적으로 발전하여 자연의 브랜드를 발전시키다.

전형 루트는 1년 후 지난해 항에 출시된 안달 스포츠 (02020.HK) 가 1억 87억 위안을 판매해 국제 브랜드 소매 업무를 판매하는 상하이 전선을 포기하고 채널 영역의 개척을 포기하고 자원 발전을 집중적으로 보유하고 프리미엄 브랜드의 업무를 발전시켰다.

상해 전선 적자 550만 《 제1재경일보 》 는 어제 홍콩연합 연합 교소에서 어제 체류 하계 전자회사 하문 안전투자 관리유한회사가 제3자 구매자 강소와 의보 발전유한회사 계약을 체결하여 1.874억원의 총가격으로 상해 전선과 그 부속회사 후자를 양도했다.

상장모집 설명서에 따르면 2006년 10월 상해 전선의 주요 목적은 새로운 소매 업무를 전개하는 것이다.

이 회사는 중국에 아디다스 및 예보 브랜드 제품을 판매할 수 있으며, 신발, 복장, 액세서리, 상하이에서 카파 브랜드 제품을 판매할 수 있다.

2007년 상장할 즈음에 따르면 회사는 황금 지역에 자영 소매 운동성을 개설할 계획이며, 애드소프트웨어, 그룹 특허브랜드 제품 및 기타 소매상으로 분양할 상품을 판매할 계획이라고 밝혔다.

현재까지 상하이 전선은 5개의 전자 부속회사를 통해 하문 전선, 수주 전선, 베이징 전선, 하얼빈 전선 및 광저우 전선 13개 아디다스, 15개 예보 및 12개 카파파 전매점을 열었다.

안타인 내부 관계자에 따르면 애드랜드스포츠 제품 수입이 상하이 전선을 넘어 지난해 수입이 약 29.88억원, 경영 이익은 약 4.95억원, 상하이 전선 수입은 약 1.937억원, 경영 적자 550만 위안.

이 회사의 고위층은 국제 브랜드 스포츠 제품 소매 업무를 분매하는 것은 당사에 유리한 일이다.

또 그룹은 앞으로 자유 브랜드의 관리 업무에 전념해 중국 소매시장의 경쟁이 날로 치열해지고 있으며, 이 그룹의 자유 브랜드는 소매 업무에 비해 더 높은 보답을 제공할 것이다.

서신은 애드리브 매각 업무에 대해 안전관리층이 브랜드를 집중적으로 넓혀 정책을 정면으로 보고 있다.

또한 2008년 흑자 1% 에서 1주당 0.28 홍콩 달러로 목표 가격은 11.5 홍콩 달러에서 11.61 홍콩 달러로 인상, 평가 등급은 ‘ 달리기 장사 ’ 를 유지하고 있다.

서신은 앞으로 3년간 매주 이익 38.7% 증가, 이전보다 0.3개% 포인트 높였으며, 시장 흑자 증가율은 1배로 변함없이 유지될 것으로 예상된다.

융자는 새 브랜드를 매입하기 위해 애드리브 상장했을 때 글로벌 판매를 마련한 소득 비용 중 총 6조96억 홍콩 달러가 국제 브랜드 소매 업무를 발전시키는 데 쓰일 계획이며 소매 운동성과 애드래프터 설립을 개설할 계획이다.

2008년 4월 30일까지 융자 소득 중 약 8120만 홍콩 달러가 이미 투입되었다.

그러나 상하이 전선이 매각되면서 6.15억 홍콩 달러의 융자는 용도를 바꾼다.

안보 내부 인사는 현재 국내나 국제 스포츠 의상 브랜드 인수를 계획하고 있다고 밝혔다.

상하이 전선을 통해 판매하는 업무는 국제 브랜드 제품 소매 업무이며 국제 브랜드를 인수하는 것은 스포츠 의상 브랜드 관리 및 제품 설계 업무를 위해 진행된다.

현재 잠재적 브랜드 인수 대상을 인정했으나 아직까지 법적 구속력의 합의는 아직 주문하지 않은 것으로 알려졌다.

상하이 전선에서 탈퇴해 현재 6개 브랜드의 이미지와 지명도를 높이는 직영 플래그숍 외에도 판매 루트는 중개상 확장을 위주로 하고 있다.

"미래 안달이 브랜드 관리를 위주로, 인수하는 브랜드와 안디는 차이화되지만 관리를 위주로 한다."

안달 이사회 의장은 앞서 정세충은 현재 인수 상황이 이상적이며, 주문서는 올해 시즌4까지 편성되었고, 연간 판매에 자신 있다.

그룹은 올해 1,000개의 판매망을 새로 늘릴 계획이다.

최근 원자재 원가 상승에 대해 정세충은 상승폭이 받아들일 수 있다고 생각했고, 애드리브는 제품의 단가를 10% 이상 낮춰 소화할 수 없다고 밝혔다.

또 이 그룹은 복건에 따라 신재성을 창설해 8개의 생산라인을 새로 늘려 2010년 출산 예정.