전통 구두옷 차이화 는 기업 간 갈등 의 주역 이 되었다

‘전통 ’은 ‘a href =‘http://www.sjfzm.com /news /news /index f.aastp ’을 통해 (# 방직 (# 의류 업체 `를 만드는 것 `은 사실 위젯 제목이다.

그것들은 계속 하고 있는데, 단지 막후에만 있을 뿐이다.

소매 업태로 말하자면, 전통기업은 전기 전문보다 몇 배나 되는 것인지 모르겠다.

전기 업체의 ‘흐름 ’, ‘전환율 ’, ‘객단가 ’이 상용되는 이른바 전문용어로는 기존 기업이 재고 회전율, 투자수익률, 수익률 및 공급 사슬의 탱크는 전기상들이 미치지 못한다.

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'p '' 그런데 왜 전통 기업이 전기 상업에 이렇게 많은 문제를 겪을까? 서비스를 한 후, 나는 요인을 결산할 수 없지만 '' 이하 '' 미트콤 ''

사전의 전자상 발전이 신속하고, 전통기업의 손쓸 틈이 없으니, 심지어 전기업체를 신화의 혐의까지 더하였다.

의 다음으로 전기업체의 첫번째 발전은 인터넷의 발전방식으로 인터넷 소매를 했다.(이는 왜 전기업체의 손실 원인 중 하나), 전통기업이 순간을 만났다..<<

‘p ’은 결국 인터넷이 전통 소매의 영향처럼 전통기업이 경로를 충돌하고, 이익충돌, 인재가 충돌할 때 이러한 충돌 처리 결과에 따라 결국 기업 발전 전략의 선택에 영향을 미쳤다.

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바로'strong `의 분리화 본질: < strong >

‘p ’은 이처럼 많은 문제와 충돌을 당하고 있다.

하지만 적어도 내가 보기에 이런 것은 치명적인 상처가 아니다.

나는 점점 전자 상거래가 ‘ 공급 체인 경제 ’ 라고 생각한다.

몇 년 전 전기 상인은 전자 상거래의 마차 세 대가 “ 정보 흐름 ”, “ 물류 ”, “ 자금 흐름 ” 이라고 말하는데, 이 ‘ 3류 ’ 는 이미 효과적인 해결을 받았고, 기본적으로 기술 병목 문제가 존재하지 않는다.

이 삼류 1사슬에는 공급 사슬이 중중량이다.

경동은 3C, 도서, 공급 사슬에 대한 장악과 미래의 경쟁이 공급사슬의 경쟁! -'p'에 해당한다.

‘p > 의 말을 귀정하면 공급 사슬이 가장 강한 사람은 당연히 전통 기업이다.

그들은 적어도 십 년, 몇 십 년, 몇 십 년, 상가 반복되는 세례를 거쳐, 그들은 얼마간 재고품을 할 수 있다! 그래서 돌이켜 보면 인터넷 소매는 단지 사회 소매의 한 분량이다.

전통기업이 전기업체를 만드는 것은 전문 능력문제가 아니라, 문제를 선택하고, 어떻게 신흥 루트에 직면할 것인지를 해결하는 본질은 차이화다.

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바로'strong `의 차이화 전제: < strong >

‘p ’은 먼저 자신을 확실히 알고 자신의 강세와 약세를 확실히 알아보는 것이다.

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에는 예가 있는데 한때 전통 기업 회장이 나에게 왜 내 선에서 50억까지 할 수 있는지 물었다. 선상에는 5000만 만원도 못하는데, 심지어 신형적인 인터넷 브랜드도 못하다.

사실 그는 5000만 위안을 하기가 쉬우니 할인하면 된다.

브랜드상으로, 할인하는 것이 가장 좋은 판매 수단이다.

그런데 재미있어요? 이 5000만을 팔았는데 1%까지 차지했습니다.

이 기업에 대해 가치는 무엇입니까? 절대 없습니다! 브랜드에 대한 상처만 제외하고는 아무런 이점이 없습니다.

전통기업은 전기상으로, 적어도 1년, 가장 중요한 것은 매출이 아니라 매출 배후의 가치다.

이 예는 사실 선 아래 소비층이 30 -45세에 집중되고, 인터넷의 주류층은 20 -30세였다.

그렇다면 이 무리들에게 어떻게 영합하는지 10년 간의 큰 도랑을 보완해야 한다.

이 일부 사람들의 요구를 충족시키면서 기업의 객층에 대한 전략적 유도도 만족했다.

앞으로 5년간 이 사람들은 바로 그것의 주력층이다.

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때문에 브랜드 구축, 제품 시스템, 가격 체계, 객층 분류, 데이터 발굴, 품질 영향, 신형 응답, 고객 관리, 재고량 정책.

이러한 목적의 달성은 단기 충량보다 훨씬 중요하다.

판매량도 현재 미래에 대한 구동적인 영향이 없다.

이것이 바로 전통 기업이 전기상을 만드는 현실적 가치다.

이와 같은 목적의 구현은 우리 같은 전문 전기 상업의 가치이다.

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바로'strong '-'의 차이화?'

바로 < strong >의 업체 성질 차이화 < < < strong >

'p'의 차이화는 무엇인가? 차이화는 바로 옆 사람들과 과거의 자신과 다른 곳이다.

전통 기업은 비브랜드상, 생산 업체, 루트 업체가 이렇게 몇 가지, 물론, 또 하나의 분법: 소매상, 도매상, 중매상.

그러나 어쨌든 자기를 잘 인식해야 한다. 예를 들면 브랜드상들에게 가장 큰 자산은 브랜드 가치이며, 전기 업체의 그 자릿수 의 매출을 위해 돌돌 판매액을 분량하고, 상해 브랜드 가치를 제거할 수 없다.

그들에게 가장 중요한 것은 브랜드의 보호 및 데이터 발굴이다.

내가 연합 리화가 전기상을 한다고 말하는 것처럼 판매량을 위해서는 아니다.

게다가 생산업체들은 연발력이 있고 생산력이 있지만 소매 능력이 없다. 그들은 줄곧 ‘ 주문제 ’ 나 ‘ 주문제 ’ 나 ‘ 주문제 ’ 는 커녕 인터넷 소매는 커녕 연선 영하 소매도 할 수 없다.

그러나 그들은 모두 같은 이상을 가지고 있다.

마지막으로 루트, 루트 상인은 무엇입니까? 재요! 하지만, 인터넷 소매 업계 아래, 그들은 또 권한을 수제하고, 브랜드 상들이 자영하기 전에, 그들은 놀 수 있지만, 브랜드의 플래그숍이 열리자, 그들은 불순언불순이 되었기 때문에, 그들은 또 하나의 타이틀: 네트워크 대리상들이 많습니다.

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바로'strong '-'의 위치 차이화' '-'strong' '' -'의 '' -'

은 위치가 정해졌다고 말하자, 각 기업의 온라인에서 매우 깨닫고 자각하는 것으로, 아마도 전기상들이 이렇게 미친 충격을 받았을지도 모른다. 전자상으로도 그들이 원래 지혜로운 두뇌를 완전히 깨뜨렸다.

내가 보기에 전통 기업은 전기상으로 일하고, 세 가지 정위를 차지하는 것이 아니라, 사업, 프로젝트를 하고, 루트에서 한다.

사업자, 베리그룹이 우매하는 것을 볼 수 있고, 소닝은 소닌이 구매하고, 그들이 전문회사를 설립하여, 독립 팀을 독립적으로 채산한다.

대형 기업그룹은 여기에 평론하지 않는다.

프로젝트가 하는 것은 전자상무부를 설립하고 전자상거래 경영인 한 팀을 찾아, 이런 것은 가장 건강한 방식이지만, 가장 큰 문제는 융합, 통행부문, 전자상경영자는 협조회사 설계, 창고, 공급, 재무 등 여러 부문, 전통기업은'전기 경영인 살수'가 되었다.

그러므로 이런 기업은 최소한 부총재의 일급이 직접 전기상으로 만들어야 할 것이며 주로 기업 내부 자원을 균형 잡기 위한 것이라고 건의한다.

사실 전기상들은 누구에게나 모두 경로가 있는데, 여기에서 말하는 루트로 하는 것은, 전기상들을 청산 재고루터로 삼는 것이고, 이런 것은 말할 필요도 없고, 너희들은 아는 것이다.

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사전의 strong `의 제품 차이화: < strong >

사전의 전통 기업이 전자상으로 일치하는 문제는 바로 선상 아래의 충돌이다.

이 가운데 가장 중요한 전통 채널 업체와 가맹상의 이익 충돌, 기업이 이런 균형을 이루려면 차이가 있어야 한다.

구체적으로 말하면 제품의 차이화, 가격차이화, 객층의 차이화다.

제품의 차이화: 전용금이다. 이미 기업에 광범위하게 사용되었고, 어떤 것은 부패를 만들었고, 어떤 것은 주문 대금 계열, 어떤 것은 제작 재료에서 착수한 것이다.

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사전의 strong `가격차이화 ` ` ` `

은 인터넷의 가격이 반드시 싸다고 하는 것이 아니라, 가격조작에 꼭 적합하다는 것을 주의하고, 선을 연장하고 할인 판매를 하든 세트로 판매하든 가급적 균형을 유지하든지.

판매 가격 전략 측면에서는 26 전략을 채택해야 한다.

즉 20%의 세일 금액, 이 부분은 규모의 유인유량으로, 그 자체는 이윤이 없고, 심지어 배상금까지 하지만 특히 재고 깊이와 회전률을 주의해야 한다.

또 20%의 부가금액은 이 부분은 가격 구간을 유지하고 전체적인 브랜드 이미지를 보장해야 한다.

기본 금액 60%가 ‘샘플링 ’으로 쓰인 것 같지만, 이 부분의 재고는 너무 깊지 않다.

일반적으로 볼 때 판매 정가 체계 방면 에 대한 촉금 은 3% 보다 낮지 마라, 그렇지 않 으면 고객 이 너무 강하 고 미래 에 대한 기대 가 높 고, 안내 가 좋지 않 으면 브랜드 재난 이다.

기본금은 할인 아래로 유지하고, 이미지는 9퍼센트 정도 된다.

마지막으로 모든 것을 제시가격을 전제로 하는 판촉은 모두 건달이다.

고객은 속일 수 없다.

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--엔드프라그먼트 씨.

바로'strong `의 채널 차이화: < strong >

‘p >의 매출액에 영향을 미치는 요소는 무엇입니까? 다수의 사람들이 당신에게 유량, 전환률, 손님단가라고 알려 줄 것입니다.

맞아요! 하지만 판매에 영향을 미치는 요인은 객층, 제품, 가격입니다.

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은 손님층과 객층의 차이화는 주로 채널 요인이다.

일반적으로 채널 차이화는 선상과 선 아래로, 사실 기업이 대우선 아래 1, 2, 2, 2, 2, 2, 2, 2, 2, 3, 2, 2, 2, 3, 2, 3, 2, 2, 3, 2, 2, 3, 2, 2, 3, 2, 3, 2, 3, 2, 3, 2, 3, 2, 3, 2, 3, 2, 3

같은 제품은 타오바오, 경동, 당당한 판매량은 다르다. 이런 방식은 기획에서 보면 플랫폼 능력의 차이일지도 모르지만 판매 관건지표에서 주로 객층의 차이다.

다른 품목과 제품이 각 경로에서 나타난 것은 큰 차이가 있다.

채널 조절 전략을 제외하고는 재고 깊이와 재고 주기도 설계해야 한다.

전통 `a href =`htttp://www.sjfzm.com /news /index /index.as.aast `가 `가 `가 `가 `와 ` 업체 `는 `가 잘 되는 독립 B2C 도 우리 셋째 채널 외투를 찾아 팀을 못 찾나요? 사실 채널 차이 문제입니다.

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은 어쨌든 전통기업은 자기 공급사슬과 소매 우위를 이용하여 전자상무를 통제해야 한다.

전자상들을 자신의 또 다른 주력 경로가 되고, 바로 a href ='//www.sjfzxm.com /news /index _c.astp ">의 의상 < 브랜드 수출의 적재체로 기업가치의 구동력이 되었다.

현재 각 전통 브랜드들이 인터넷 플랫폼의 판매량 순위를 차지하고 있다.

나는 미래 5년간의 전자상거래는 반드시 전통기업이 주도하고 있으며, 또한 성숙한 소매방식으로 주도하고 있기 때문에, 고객을 더 이해하고, 상품을 더 잘 알기 때문에, 가장 주요한 것은, 그때는 그들이 전기 상인을 더욱 이해하기 때문이다.

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