여러 가지 징조 가 백화점 의 시대 가 오고 있음 을 나타낸다

'은태그룹, 이특 봄 등 일련의 백화점 터치'에 이어 2012년 12월 18일 서가환상시 정식 상선에 올랐다.

한 달도 안 돼 신중국제1점'이라고 불리는 왕부정 백화점은 거액이 만들어진 전기상플랫폼이 본격적으로 운영한다고 발표했다.

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은 그러나 백화점 전사들이 떠들썩하게 상선 배후에서 백화점 전자상들이 도대체 규모의 기후를 형성할 수 있을지 의문이다.

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'p'은 지금까지 국내 전통 백화점 모두 연합적으로 경영 패턴을 취했으며, 상품의 경영 비용, 경영 위험과 소유권은 대리상, 백화점은 매장시설과 관리 서비스만 제공해'2집주인'의 역할을 맡았다.

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은 수십 년의 운영 중에 이런 연합 모델로 백화점이 공급업체, 중개업자, 판매상의 공급 경로를 오랫동안 의존해 자영 규모가 매우 제한되어 있다.

백화점 상위권 이후 독립 운영 방식으로 운영, 구매, 관리, 판매, 서비스 등 각 분야 문제로 자채난의 공급 사슬 문제가 발생했다. 그리고 상위권 후 백화점은 거액의 회전 자금과 경영 위험을 감수하는 데 익숙한 전통백화점을 관용할 수 있다.

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‘p ’은 기존 전통 백화점 내부에 숨은 여러 가지 문제로 전자 비즈니스의 충격 아래 서서히 드러나기 시작했다.

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‘p ’은 신은만국에 따르면 백화점 소매업 43개 상장회사 통계에 따르면 2012년 11개 회사의 3분기 매수가 동기 대비 4분의 1을 넘어섰으며 순이익은 동기 대비 하락한 20개를 차지했다.

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은 맹목적 상류와 동일한 것은 많은 백화점 같은 맹목적으로 높은 위치로 이동해 갈수록 피라미드의 소비자 서비스를 밀집하기 시작했다.

그러나 부정할 수 없는 것은 이 같은 소비자는 소수다.

이렇게 되면 대중백화점이 거꾸로 막혔다.

일부 백화점의 문코로새의 뒤에서는 그의 안신입명을 지탱할 수 없는 진실한 원인이 부동산으로 바뀌고 있다.

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‘p ’은 미래 10년 동안 중국 백화점이 저곡에서 새로운 고도의 가능성에 직면하고 있지만 업계는 다시 카드를 씻고 계급의 세분을 형성할 것이라고 예측했다.

이런 세분도 온라인 시장에 등장한다.

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은 백화점의 브랜드 우세, 고객자원 및 신용도가 핵심 우세하다.

만약 다른 측면에서 보면, 연합 패턴에서 전통 백화점이 배양한 자원 전동 우세와 정합 능력도 상위권의 다른 우세가 될 수 있다.

백화점은 가격전으로 시작하는 중저단 사이트와 위치를 구별할 수 있으며, 선아래에 의존하는 백화점 브랜드 우세로 중고급 소비자에게 서비스할 수 있다.

그러나 이런 결과는 어떻게 이뤄질지 탐로자들의 해답이 없다.

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‘p ’은 사실상 전통백화점 상선은 새로운 추세가 아니다. 더 이르기 전에 왕부정과 대상그룹은 이미 시도를 해 왔고, 전자상거래가 강력한 발전세에 따라 전통백화점이 상선 후의 사로도 조정하고, 기자와의 인터뷰에서 판매를 확장하고 있는 사고방식을 점차적으로 바꾸고, 선상에서의 융합을 상선의 진정한 목적으로 삼고 있다.

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은 하지만 현재의 실천을 보면 선상에서 융합되기 쉬운 일이 아니다. 조작 차원에서 먼저 해결해야 하는 것이 상품 정보화 문제다. 심층 고려에서 사용자 체험의 관리를 실현해야 한다.

최종적으로 백화점은 소매 본질로 복귀해 상품과 소비자를 정합, 핵심 경쟁력을 형성해야 한다.

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